领导干部与下属谈心“三味”

<正>面对面的谈心谈话是领导干部与下属沟通的一种比较简单的方式。为了增强谈心谈话效果,领导干部要努力做到"三味"。一、谈心要有"风味"。谈心,不仅是谈话,更重要的是谈心里话,而不是说空话、假话、套话。"风味",一     

提升高校辅导员谈心谈话工作针对性与实效性的策略

与学生谈心谈话是高校辅导员工作的重要组成部分,辅导员可以在与学生谈心谈话的过程中,了解到学生的思想特点、感兴趣的内容等,从而更高效地开展学生工作。随着网络科技的不断进步,传统的面对面谈话方式已不能满足时代发展的要求,因此本文通过分析辅导员谈心谈话工作的重要性,探讨提升高校辅导员谈心谈话工作针对性和实效性的策略,以期为广大教育工作者提供借鉴。     

新时期高校辅导员谈话艺术探究

谈心工作是高校辅导员实施思想政治教育最常见的一种形式和渠道,也是辅导员应具备的基本功。辅导员的谈话水平如何,不仅反映出其个人修养,影响其在大学生心目中的形象,而且直接决定其工作质量的高低。因此,辅导员应该在工作中讲究谈话艺术、运用多种谈话方式,用独特的人格魅力教育学生、感染学生、影响学生,真正成为"学生的人生导师和健康成长的知心朋友"。     

干部工作要打出严宽相济“组合拳”

<正>谈心谈话,红脸出汗"治未病"。落实谈心谈话制度,抓住"关键少数",突出问题导向,早打"预防针",早敲"警世钟";定期召开专题警示教育大会,用身边事教育身边人;用足用活用好监督执纪"四种形态"特别是第一种形态,对发现的苗头性、倾向性问题,及时咬耳扯袖,精准纠偏扶正,保障干部干净干事不出事。     

“分门别类”提升组织部门约谈实效

<正>黑河市爱辉区开展与全区干部谈心谈话活动,取得了个人、组织、群众三满意的效果。一是对象"分层",有效解决覆盖面"不全"问题。将谈话对象细分,常委、组织部长同关键部门正科级领导干部谈,副部长同一般部门、乡镇正职谈,干部科室主要     

“90后”基层干部如何管

<正>端口前移,"治"其源。一是谈心谈话知其性。通过与"90后"基层干部面对面交心谈心,了解其成长环境,判断其性格特征,发现其能力特长。二是侧面考察把其脉。通过与"90后"基层干部的朋友、同事、分管领导等进行沟通交流,从侧面了解其优缺点,对其精准定位。教育培养,"育"其智。一是信念教育硬其骨。     

主要领导要用好谈心谈话这根指挥棒

与干部一对一、面对面地谈心谈话、交心交流,不失为一种推动工作的好办法.近年,我始终把谈心谈话作为抓班子、带队伍的重要方法,注重分析干部的工作状况和思想动态,通过谈心谈话及时给予干部关心、指导、支持和帮助,营造了心齐、气顺、劲足的好局面. 一、提醒谈话——谈出了鲜明导向 作为地方党委领导,我的体会是:千万不能忘记的是发展,万万不能忘记的是百姓.所以,我经常通过与班子成员和一些干部进行提醒谈话来强化这一理念,树立一种鲜明的工作导向,真正让"民生为大"成为各级干部谋发展、抓落实的根本出发点,真正让百姓情怀成为各级干部最基本的素养,真正让亲民近民成为各级干部最自觉的行动.2011年以来,按照市委、市政府的统一部署,我们实施了430万平方米的危旧片区改造,分3年完成.应该说,这项工作是建区以来最大的一项民生工程,领导关注、群众关心、社会关切,也是检验干部能力和作风的"试金石".我经常与分管这项工作的副区长谈心谈话,着重表达三层意思.首先,要勇于担当.能够承担这项十分重要而光荣的工作既是组织的信任,也是个人能力历练的一次难得机会.区委、区政府在人、财、物方而给予充分放权,希望他勇挑重担、勇于担当,确保向市委、市政府和全区人民交上一份满意答卷.     

从严从实抓好干部经常性管理监督

<正>在全面从严治党新常态下,抓好干部经常性管理监督,应把握好以下四个方面。一是注重思想自律和制度他律的统一。既要通过经常性开展理想信念教育、深入广泛谈心谈话、严格严肃党内生活,以思想上的返璞归真、党性上的固本培元,     

如何抚慰心情不爽的下属

<正>谈心谈话是思想政治工作最主要的方式之一,谈得好,是一把金钥匙,思想问题就能迎刃而解;谈得不好,是一把坏钥匙,不仅开不了干部思想的锁,而且可能适得其反。如何用好这把钥匙,需要从每个干部不同的个性、心理、经历、时况等方面入手,因人而异,因情施策。     

加强差额未任用干部的管理使用

<正>近年来,枣阳市采取三项措施加强差额未任用干部的管理使用,较好地调动了他们的积极性。一是经常性谈心谈话。市委书记与正科级未任用干部谈话,组织部长与其他未任用干部谈话。同时要求     

以“三个注重”强化领导干部经常性考核

正一是注重一贯表现,用制度紧盯干部的"行"。通过常态化采集、精细化分析、合理化运用等方式,及时录入、研判各类信息数据,构建"综合数据链",用大数据思维来考核评价干部,建立完善优秀干部"靠数据、凭业绩"自动生成模式和干部日常考核信息共享机制。积极开展面对面谈心谈话活动,多渠道、多层次、多侧面了解干部平时的思想工作状况,全覆盖、经常性听取干部相互之间的反映,听取群众的意见。     

为基层党员干部的心灵开扇窗——有感于下基层约谈活动

<正>党的十七届四中全会强调,各级党组织要健全干部管理机制,深入了解干部情况,完善谈心谈话制度。作为一名基层组织部长,我始终注意摆正"管干部的干部"、"管党员的党员"的特殊身份,坚持走出"不管资金和项     

组织部门如何用好谈心谈话这个传家宝

作为“干部之家”,组织部门只有把谈心谈话用好用活,才能真正把工作做到广大干部的心坎上。谈心谈话的基础是善于倾听,要沉下身子、充满热情,听干部心里话;重点是坦诚交流,要将心比心、以心换心,与干部聊知心话;核心是解决问题,要大处着眼、小处用力,帮干部解烦心事。     

高校辅导员思想政治教育中个别谈心的内涵及作用

高校辅导员是高校思想政治教育的主力军,为了更好的做好学生的思想政治教育工作,辅导员要针对不同学生的思想特点采取不同的教育方式。而个别谈心具有效果较为明显、谈话内容较为保密、针对性强等特点而被高校辅导员广泛采用。它也在高校思想政治教育中发挥着他特有的作用,促进了高校辅导员思想政治教育质量的提升。     

领导者在谈话谈心中为组织凝心聚力的艺术

政治转型、经济转型同步发生的当下社会,任务持续增重、压力不断加大,需要借力谈话谈心进行必要的主题教育和思想引导,在交流互动中为组织凝心聚力。为实现谈话谈心的正向效应,领导者必须掌握主动权,通过管控过程完善结果;立足原则底线,通过理性交流提升形象;专于审视研判,通过本质把握慧眼识珠;注重问题导向,通过梳理分析解决问题。具体而言,应实现交流常态化、形式多元化,立意高远化、内容务实化,原则明确化、方式家常化,目的正向化、态度真诚化。     

引发心里话 激发新追求--县委书记谈心谈话的艺术

与县级领导班子成员、乡科级党政一把手和副处级以上离退休干部不失时机地、经常不断地、富有成效地开展谈心谈话活动,对于县委书记领好班子、带好队伍、谋好全局、干好工作来说,极为重要。什么情况下需要与干部开展谈心谈话活动,带着什么目的谈,运用什么方式谈,这些问题解决好了,可以引发对方说出心里话,激发对方的新追求。     

浅谈班主任的谈心艺术

陶行知说过:"真教育是师生之间心心相印的活动,唯独从心里发出来的,才能打到心灵深处."谈心是班主任工作中的重要内容,谈心是班主任帮助学生消除心理障碍、解决思想问题的一个重要方法.     

组织部长要有原则地多接触干部

正中央领导同志最近强调,组织部门"要有原则地多接触干部"。这一要求对组织部长做好新时期干部人事工作具有很强的现实针对性,我们要认真贯彻落实到实际工作中去。近年来,特别是开展党的群众路线教育实践活动后,自己坚持每年与各方面干部谈心谈话、深入接触,受益颇多。我体会,组织部长有原则地多接触干部,应当做到以下几个方面。一是要积极主动。接触干部是组织部长的分内事,     

个别谈心须把握的三个环节

个别谈心是做好思想政治工作的一种重要方法,运用得好,对于沟通感情、增进团结以及化解矛盾、统一思想都具有十分明显的促进作用。特别是在当前强调以人为本、建设和谐社会的新形势下,各级领导干部尤其应在掌握和运用好个别谈心上下功夫。笔者认为,个别谈心要取得实效,必须把握以下三个环节。一、有备而谈谈心要取得好的效果,事先要做好必要的准备,特别是为了处理棘手问题而进行的个别谈心,尤其要重视做好准备工作。一是了解谈心对象。就是在谈心前,要通过找其直接领导和周围群众了解,采取拉家常、同娱乐的方法同本人接触,查阅档案材料和卡…     

领导者倾听的艺术

领导者与部属谈心是一个双向交流的过程.在这个过程中,领导者肩负着说给部属听和听部属说双重责任.在实际工作中,许多领导者或者是重视了前者而忽视了后者,或者是善于自己说而不善于听部属说,在一定程度上影响了谈心的质量和效果.事实上,正如谈话是一种艺术一样,倾听也是一种艺术.那么,怎样才能实现倾听的最佳效果呢?