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数字时代领导者科学决策存在的主要问题在于未能正确认识所处宏观环境变化,提高决策科学性的能力不足,未能有效强化多元参与并基于此选中最佳决策方案,决策的制度环境以及监督机制有待改善。领导者提高决策科学性,应提升数字时代领导者信息素养并革新决策理念;强化领导者有效运用数字技术全面收集和处理决策信息,优化决策程序;切实强化多元参与,基于诸多决策方案中择优;适度降低决策的刚性,实施决策过程中根据环境变化及时调整政策。 相似文献
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作为一名优秀的领导者,除了要重视科学决策之外,更要重视决策的执行环境和执行效果。任何一项决策,在没有实施时,都是一种理想化的东西,与决策目标之间有着很大一截距离。因此,要想保证正确的决策能够顺利实施,并且取得很好的效果,优化决策执行的环境是非常重要的。优化部属执行决策的环境必须做到以下几点。授权要到位。权力是决策有效实施的保证,任何一项决策,没有权力作保障是实施不下去的。因此,作为领导者,一定要授予执行决策的部属一定的权力,这样既能体现领导者对决策实施的重视,又能体现领导者对决策执行者的信任与关… 相似文献
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领导决策,在一定意义上说,就是领导者(领导集体)根据环境变化和掌握的资源,对组织生存与发展重大问题作出的决定。当前,我国的经济社会发展已经进入新的历史阶段。新时期最鲜明的特征是开拓创新。领导者只有着眼于深化创新来思考和决定问题,准确把握新时期改革开放的特点,在遵循以往科学决策原则的基础上,善于用新的原则指导决策,才能使决策成为推动组织发展的重要指导。 相似文献
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汽车行驶必须有路,这是规律;汽车少一个轮子就无法行驶,这是因为失去了平衡;汽车跑得太慢没有效率,跑得太快又容易出事,这就需要把握适度。当一名领导尤其是主要领导,犹如汽车驾驶员,也必须把握三个问题,就是规律、平衡、适度。这三个问题把握好了,你在前进的路上就会少走弯路、少犯错误。搞好工作必须把握规律世间万物形形色色、千奇百怪,但都有其必然的内在联系和发展趋势,这就是规律。规律不以人的主观意志而改变,也不被人的好恶所左右。你能遵循它,它就能为你所用;你若违背它,它就会毫不留情地惩罚你。对一个领导者来讲,工作中最不能违… 相似文献
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<正>领导者要不断提升把握好度的能力,一切从实际出发,因地制宜、因时而变、因人而异,原则性和灵活性相结合,做事不拘泥,不偏激。本文通过对领导者在把握度上存在的困境进行分析,指出度的特点,并对如何提升把握好度提出了路径探索。 相似文献
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管理就是决策——诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙“决策”对于我们来说并不陌生。人们就常用“运筹帷幄之中,决胜千里之外”来形容那些具有远见卓识的领导者决策的英明。决策有科学与非科学之分。所谓科学决策,是指领导者按照一定的科学程序和方法,作出符合客观规律的决策。科学决策的根本之点是实事求是,即情况要实在,方案要 相似文献
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领导者在许多时候没法摸清事物之间的微妙关系,却不得不对其中的微妙问题做决策.在这种情况下做决策难免基于"猜想",这样的决策就是"微妙决策".由于我们并没有把它作为一种相对独立的决策类型来研究,所以,"微妙决策"对于我们来说乃是一种熟悉的"陌生",甚至把它等同于"经验决策".这种理论上的缺陷,把有些领导者带进了决策误区.其实,"微妙决策"是指在信息、心态与环境等因素难以捉摸的情况下所做出的决策,它的特质是领导者的自我博弈,与之相适应的是"四阶六问"的领导艺术. 相似文献
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对于领导者而言,决策压力和决策风险与其决策行为是相伴而生的。疏解决策压力,要在思想上正确认识压力,全面把握、准确了解所要面对的决策对象,在时间上把握好决策的度,善于把复杂的问题简单化。降低决策风险,要严格按决策程序进行决策,依法依规进行决策,拓宽思路进行决策,进行集体决策,认真倾听和采纳专家意见,注重听取上级领导和领导部门的意见,广泛听取群众意见,做好后续决策。 相似文献
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领导工作是一项专业性很强的艺术,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则短,即掌握适度原则。领导工作中的适度问题,是一个相对稳定并随着实践的深入不断发展的问题。对这个问题的认识和把握也有规律可循,这是寻求适度原则的基础。笔者认为,领导者在实际工作中应把握以下适度原则。 相似文献
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领导者实施变革性决策的风险因素既包括外部的客观风险因素,如领导者任期限制、突发事件的爆发等,也包括单位内部的主观风险因素,如领导者"吹风"工作不力、领导者个性较为保守等。变革性决策夭折会导致单位发展思路中断、底气不足、活力丧失,因此,领导者要在决策前景上把握好变与不变的关系,在决策时机上把握好当前与长远的关系,在决策执行上把握好原则与灵活的关系,在决策效果上把握好决策高度与力度的关系,努力防止变革性决策夭折。 相似文献
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领导者进行变通性决策要具备敏锐的观察力、果断的控制力及超强的意志力。领导者采取变通性决策的必备素质有充分的危机意识、超前的媒体意识、稳定的心理情绪、巧妙的应对谋略等。危机管理中,领导者增强变通性决策安全性应掌握适度、审慎、公正、透明的艺术。 相似文献
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领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序… 相似文献