中层干部体现存在价值的五种工作表现

<正>中层干部的工作态度和工作水平,在一定程度上决定着基层群众对单位的信心和归属感。他们的工作做好了,就能成为一个单位的中流砥柱,推动单位朝向预定的方向健康发展。也只有把工作做好了,他们的存在价值才能体现出来。以下五个方面,较能体现中层干部的存在价值。一、勇于担责,但不盲目揽责勇于担责,就是不能什么事都去请示领导怎么办,也不能什么事都让下面的人自己看着办,一出事就把自己撇干净。一些中层干部因     

河之洲

别跟火箭比速度刚工作的时候,领导在给我安排工作时,常会捎带问一句:这个会吗?每次我都老老实实地回答说不会。一位同事善意地提醒我,下次领导再问,千万不要只说不会,要说也得说成是不会,但我可以学。一句话,说得我醍醐灌顶茅塞顿开。后来的很长一段时间,我将可以学奉为圭臬,不管是不是分内的活儿,也不管喜欢不喜欢,只要领导交代了,一概拿来主义,大包大揽。这个变化果然效果非凡,领导喜欢,同事称赞,自己也挺美——瞧瞧咱这认可度。     

“人们想的是一,可实际是二”——毛泽东通俗哲学系列谈之一

正毛泽东多次说过:"人们想的是一,可实际是二。"他还批评一些人,"只知其一,不知其二。"一次,毛泽东与孟锦云谈话。小孟说:"您是大主席,想办什么事就办什么事,什么事都能办到。"毛泽东笑了,小孟忙问:"我说得对不对呀?""你说得也对也不对。"毛泽东认真地回答。毛泽东说:"说它对,是因为我说话确实算数,说话不算数,     

首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

关注"沉默的大多数"

在一个单位中，应该说，每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务，但实际上，我们经常听到的只是少数人的声音。领导无疑是说话机会最多、声音最大的人。还有个别人，虽不是领导，却深得领导信任，同级听不到他们的声音，但领导能听到，他们的意见可以通过领导讲出来。从这个意义上说，这些少数人也获得了说话的权利，除此之外的大部分下属则习惯性地保持着沉默。选择沉默，并不代表他们对单位和工作漠不关心，事实上，正是“沉默的大多数”在承担着单位中的大部分工作；选择沉默，也并不代表他们没有讲话的欲望和能力，事实上，他们…     

当众揭短不可取

俗话说:"打人莫打脸,骂人不揭短."这话不仅适合于一般人,对于领导尤其不能忽视. 一般说,由于领导的特殊地位和工作需要,他们对部下或他人的情况包括他人的短处了解较多.掌握这些情况,有助于领导避其所短、用其之长,有针对性地调动部下的工作积极性.但是,在现实生活中,也有些领导利用自己掌握的情况,有意无意之间揭人短处,借以显示自己的权威,其结果往往事与愿违,自寻难堪.     

向祖宗学点“参谋术”

有人说:"给领导当参谋、提建议,只要你有真知灼见就可,你看诸葛亮、魏征就是。"这话其实只说对了一半,想给领导当个合格的参谋,仅有真知灼见还远远不够。诸葛亮、魏征等给领导当参谋之所以成功,客观地说,一半归功于他们的建议确属正确、高明,另一半当属幸     

做秘书工作要有“三心”“二意”

秘书是一项特殊的社会职业。秘书既要负责处理领导的日常事务,又要负责机关的工作协调和相关文书工作。随着形势和任务的发展变化,秘书为领导服务的内涵也在不断地丰富和拓展。在工作实践中,我们深深感到要做一名符合角色要求,为领导、机关和群众所接受的称职秘书,就必须具有“三心”“二意”。清代王豫说:“才不称不可居其位,职不称不可食其禄。”秘书工作的高标准、严要求,决定了作为领导直接助手的秘书人员必须具有过硬的综合素质和精湛的业务技能。应该说,秘书人员都是经过各级认真考察和严格选拔的,他们中的绝大多数无论是思想品质、业…     

“知名度”也是管理艺术

<正> 记得有一次,我随工会主席下连队,主席一路上和农工打招呼,叫着一个农工的名字并向他们问好,农工也向主席问好,显得十分亲切。下午,在召开座谈会时,有一个小青年吵吵嚷嚷走进来,说是要告连长的状。工会主席一下叫出他的名字,问他什么事?这个青年惊讶地问:“你怎么知道我的名字?”工会主席告诉他:“我不但知道你的名字,还知道你爸爸妈妈的名字。你坐下,有什么事给我说吧。”     

领导级别越高,加班时间就越长?

正社会上一般认为,基层公务员加班最多。因为写稿子、赶材料、布置会场的,是这些人。在微博和微信朋友圈上晒加班盒饭、加班材料、加班大楼的,也是这些人。但其实如果算工作时间的话,越大的领导反而工作时间越久。我们国家领导人不必说,差不多每天新闻里都能看到他们的身影。即使是一般的部级领导,周末也都安排满了各种活动。他们对此习以为常,几乎不会意识到这是加班。往下的司局级领导,则是出差的机会比较多。他们往往为了不耽误日常工作,选在晚上飞来飞去。虽然他们一般不用亲自动     

从“领会意图”中领会到的……

一位刚进机关工作的朋友谈及在机关工作的感受,开口就感叹机关工作不好干：要说本职业务上的工作都好处理,最难办的、也是最重要的就是如何领会某些领导的意图。 有的领导布置工作时,一般都不直接说,而是拐几道弯儿,非得让你劳神费力地跟在后面转悠一阵子;有……     

低碳经济背景下提升领导科学发展能力的路径

<正>一、低碳经济压力下领导活动重心调整的紧迫性毛泽东同志说:"任何一级的首长,都应当把注意力的重心,放在那些对于他们所指挥的全局来说最重要、最有决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他的问题或动作上。"领导活动能不能抓住重点及怎样抓重点,不仅关系到领导工作的成效,更影响到领导工作的整体     

新领导如何面对老规矩

中国有一句古话,叫“新官上任三把火”。不论是外面来的新领导,还是内部晋升的新主官,所面对的都是新使命,为了更好地完成自己的工作,总是会或多或少地按照自己的意愿改变单位原有的某些规矩,这些做法是否妥当?对此要辩证地看。新任领导面临着新旧之间的矛盾:老部属对原领导的做事方法已经习以为常,而新领导也有一套长期养成的思维和行事方法,当老部属看到新领导的做事方法和风格与原来的领导不一样时,就会感到不习惯。修养好、忍耐力较强的,即使心里不舒服,嘴上也不会说,还是会按照新领导所说的去做,至多也就是怠工而已;而一些性子急的部属…     

给部属一个台阶下

有人向一位大型企业的领导请教领导艺术,这位领导说:“领导者只有给部属台阶下,他们也才会有台阶下。”这句话简单明了,却又耐人寻味。每个部属都有把自己的工作干好的愿望,他们可能会甘居中游,但轻易不会自愿落伍、不思进取。每个部属都有明确的工作和生活目标,不管他们的目标     

以事择人,让干部适位能为

正领导干部的工作不仅在于做好人的工作,通盘考虑情况、把握工作全局也是他们的重要任务,做出科学的决策,需要足够的专业知识和专业能力。只会管干部的领导,也许不会出乱子,但也干不成什么大事。如今的社会,需要更多的专业干部亲力亲为。俗话说,隔行如隔山。不同行业、不同部门对人才的需求也不     

近水楼台须戒宠

领导身边的工作人员，特别是在掌握一定实权的领导身边工作的人员，人们往往把他们说成是“近水楼台”者，或曰“圈内人士”。由于他们多与领导打交道，甚至伴其左右，因而常人对他们这样较特殊的群体不甚了……     

谁在制造血腥GDP

不少群体里,都有"刺头",他们经常会让领导感到头痛.有领导认为:一颗老鼠屎会坏一锅汤,有"刺头"在,队伍就不会稳,必须清除;看着他们就难过,如鱼刺在喉,不吐不快;刺头的存在,影响工作的推进,要踢开前进路上的绊脚石;踢出去,显示自己有权威,杀鸡给猴看,队伍就温顺了,就好管了;一个刺头都治不了,别人会说自己无能.当上级不愿按他们的要求把刺头调走时,就说:如果不把他搞出去,我就不干了!     

不要和老板交朋友

现在,随着合资、外资、个企和各类公司的兴起,老板这个词使用率日渐上升。老板与国家公务员和国营企业的领导不一样,他们不再讲太大的道理,不再讲无私奉献、全心全意一类崇高的理想。他们不指望靠这些理想动员和约束下属工作。他们只讲利益,不是国     

上下级之间真的很难相处吗

许多人都说,被领导者与领导者之间的关系很难相处,不知道什么时候说不行就不行了。其实,这话说得一点也不错。尤其是那些只注重埋头工作、不善于语言表达而又不喜欢迎合领导的下级,就更难讨得领导的欢心,上下级关系就更难调适了。我就属于这样的人。正是我性格上的原因,我在从政的道路上有许多难以言表的心路历程,可以说有得有失,有喜有忧,有苦有甜。我与领导之间的关系,就像天气一样,有阴有晴,有时是毛毛细雨,有时也是大风大雨。但这并没有影响到我的“仕途”。尽管有些领导不喜欢我,我仍能坐稳自己的位子;尽管我受了许多委屈,但是领导最终…     

级别在心中

几位领导和他们的下属聚在一起谈天说地,神侃一气。一位领导对另一位领导说,看到你们上下级的这种亲密无间,无拘无束的样子,真羡慕。一位胖乎乎的老兄接上茬,冷不丁冒出一句:我们和我们的领导,级别只藏在心中。此话虽不语惊四座,可也让我