大国需要“强”财政

1988年9月12日,邓小平同志在《中央要有权威》的讲话中说:“我的中心意思是说,中央要有权威。”他进而指出,沿海地区先发展起来,“从而带动内地更好地发展,这是一个事关大局的问题。内地要顾全这个大局,反过来,发展到一定时侯,又要求沿海拿出更多力量来帮助内地发展,这也是个大局。那时沿海也要服从这个大局。这一切,如     

逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法

逆向领导与反叛领导不仅行为目标不同、行动主体不同,而且实施基础与具体效果也不同。逆向领导重"效",反叛领导重"形";逆向领导谋"进",反叛领导谋"破";逆向领导应"赞",反叛领导应"抑";逆向领导顺"势",反叛领导倒"退"。这意味着领导者应在颠倒性的管理过程中立足背景看效果、立足素养看主体、立足行为看初衷、立足诉求看反响,从而精准识别两种截然不同的管理行为。     

把握"三个倍加"促进经济发展

党的十六大报告指出：“全党同志一定要增强忧患意识，居安思危，清醒地看到日趋激烈的国际竞争带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的困难和风险，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定。”这“三个倍加”，字字千钧，振聋发聩，发人深省，是党的十六大向全党特别是各级党员领导干部提出的新要求，对于进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，提高党的创造力、战斗力和凝聚力，具有十分重要的意义。一、倍加顾全大局，努力争做维护大局的模范大局就是全局，是矛盾运动的走向和发展趋势。大局是党和国家长远利益和人民群众的根本利益…     

“反射弧管理原理”与我国行政管理体制改革

本文运用发现法,发现和命名了"反射弧管理原理"这一管理创新理论。反射弧管理原理的哲学基础是唯物辩证法;自然科学基础是生命科学与人体科学;社会科学基础是人类社会学与组织管理学。反射弧管理原理为我们提供了可资借鉴的思想方法是"法于人体";领导体制是"一个中枢";组织结构是"两级反射";管理过程是"五个流程"。提出了"信息"应作为管理的重要职能之一以及"组织自调节"理论。这一原理给管理学又增添了新理论,新内容。为我国行政管理体制改革提供了新的科学依据。     

警惕变味的大局

“大局”这个词汇以及“维护大局”、“顾全大局”、“稳定大局”这些理念,也像某些具有积极意义的政治口号一样,往往会被一些心术不正的领导人接将过去．玩弄于股掌之中,成为包着自己去吓唬别人的虎皮。     

中层干部必须先为“生”而后为“师”

正"当好生而后方能为师",这句话中蕴藏着丰富的做学、做事、做人道理。中层干部处在队伍"腰"的位置,承担承上启下、协调左右、攻坚克难的重任,是业务中坚,也是领导后备力量。一方面,中层干部应积极响应党和政府新号召,适应工作新要求,顺应时代新变化,以抓铁有痕的毅力推动工作落实,做一名不折不扣的"学生";另一方面,中层干部也要指导好所领导的团队,对团队成员加     

单位管理环境与工作误差的关系探析及改进思路

单位管理环境主要包括领导管理能力、团队整体能力、组织集体文化、管理制度体系四个基础构成要素,这其中的每一个要素都直接关系到单位工作的开展,影响着工作落实质量,因而要格外重视单位管理环境的构建与塑造。具体来说,要重点提升领导综合能力,打造优秀"掌舵者";健全单位管理机制,打造高效"制度网";增强组织内部交流,打造宝贵"战友情"。     

中层领导优化自身正向辨识度的动力路径建构——基于扎根理论的研究

中层领导优化自身正向辨识度是职场内驱力和外驱力共同作用的结果。从外驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要做到对上"靠谱",获得"赏识";对同级"分享",赢得"盟友";对下"体恤",值得被"托付"。从内驱力视角看,中层领导优化自身正向辨识度要具有独特的心智模式,具有强大的心理资本。     

令行禁止何须『三令五申』

最近,胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上对领导干部提出了"顾全大局、令行禁止"的政治要求.大力倡导并形成顾全大局、令行禁止的良好风气,是我党我军夺取胜利的法宝,是我们事业成功的基石.     

领导者与心存芥蒂下属相处的合宜方略

下属心存芥蒂的表现有副职领导分庭抗礼、核心下属效能降低、功勋下属心态失衡、普通下属如履薄冰。下属心存芥蒂会造成组织成员"一盘散沙",缺乏凝聚力;工作进度"缓不济急",缺乏执行力;组织生态"乌烟瘴气",缺乏竞争力。打破领导者与下属之间的芥蒂,需要领导者注重知人善任,主动"化干戈为玉帛";强化领导威望,确保"一碗水端平";提升工作素养,担当"行家里手";优化组织氛围,践行"和衷共济"。     

“佛系领导”的病症及医治之道

佛系心态如果存在于组织领导者身上,其所认可的随遇而安、放任自流的理念与态度就会直接影响整个组织的长远发展,无规划、无冲劲、无原则、无判断、无思考的领导行为更将直接危及组织存续根基。想要确保组织持续不竭的发展动力,就必须彻底规避"佛系领导"及其所表现出的一切病态症状,主要对策为:明确使命,避免"无所谓";科学决策,避免"都可以";重视原则,避免"好说话";注重规矩,避免"和稀泥"。     

如何消除领导对自己的成见

给自己一个"改正"的理由 作为下属,一旦领导对自己形成了不好的印象,继而产生成见,失去领导的信任,自然是一件很不幸的事情.     

领导权术转变为领导艺术的价值取舍与路径探索

领导权术和领导艺术的本质区别在于:心术上,阴谋与阳谋之别;手段上,非正当与正当之别;品质上,私德与公德之别;运作上,私权与公权之别;影响上,破坏与优化之别。把传统的权术理论转化为当代可用的领导艺术理论,应借鉴权术中的用心价值、驭人术中的用人价值、《仕经》中的平衡价值、《厚黑学》中的成事价值。借鉴领导权术提升领导艺术,应提升决策艺术,塑造主观谋略转化为客观策略的"工匠心";提升形象艺术,树立以道德力量实现担当作为的"示范岗";提升用人艺术,构建以公道之心举贤任能的"展示台";提升沟通艺术,建造不结党营私而整体团结信赖的"和谐家";提升聚力艺术,转变"笼心术"为思想政治工作的"聚能环"。     

古代官员的大局观

在中国历史文化中,大局观占有重要位置,随着历史的进程,它成为中华民族的优良传统。即使是在漫长的封建社会,在皇权的强力分割下,为人为官,也都要讲求大局。子曰:"君子周而不比,小人比而不周。"就是指"君子"立世会顾全大局。《左传》"临患不忘国"、《汉书》"国而忘家,公而忘私",都是一种个人起码的大局观。名臣范仲淹所谓"处江湖之远,则忧其君",虽是大臣的忠君观念,但从某种意义上说,也是考量自己的作为是不是放在了全国的一盘棋中。翻检历史,古之名臣良吏,     

知而不言的社交潜规则

正成年人必须知道一些社交潜规则,细节往往能够折射出一个人的品行和家教。一个讨人喜欢的人,可能不是做了多少对的事情,而是尽量少做错的事情。能说"我讲明白了吗",就别说"你听懂了吗";能说"我不知道",就别说"我怎么知道";能说"怎么了",就别说"又怎么了";能听别     

秘书如何做好领导身边人

秘书是领导身边的工作人员,既是领导的"助听器",又是"传声器";既是"智囊团",又是执行者.其素质的高低不仅影响着自身形象,也影响着党委、政府的整体形象.新时期,秘书要继续弘扬特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的良好精神,努力做好领导的身边人. 一、强化三种意识,做忠诚可靠的表率.秘书在领导身边工作,地位特殊、使命特殊,服务领导、服务基层、服务群众必须强化三种意识.一要强化政治意识.秘书工作的政治性很强,因此良好的政治素质是秘书必须具备的第一素质.要做到分析形势具备政治视野,应对突发情况考虑政治影响,完成日常工作体现政治要求.     

后台

正于得水最怕调整到边城,结果还是调到了边城。边城乡可是个人人怕的地方,"能人"多,乡长的位置烤屁股,极少有人能干满一届。前任马乡长上任没多久就被人举报了,纪委前前后后忙活了小半年,给了结论:的确有违纪现象,但没什么大问题。案子是结了,可马乡长却病倒了,没过多久就找理由调走了。于得水这个后悔啊!自己在一个大局,副局长干得好好的,干吗想"进步"啊!当初是觉得老局长该退     

官员之“伤”

崇尚"政绩工程"、追求"形象"和"面子"是形式主义在当下最为显著的表现.从上至下恶批猛斥了几十年的陈规陋习,不仅没有得到有效遏制,相反却呈愈演愈烈之势,的确让人深思! 我有一好友贵为县长,不久前我专程去拜访,他刚刚和一台商签了一个投资两亿美金的大项目,击败几个竞争对手,签回大单投资项目,本该可喜可贺,但却未见喜色,问之究竟,原来县里为了引进这个项目,政府承诺要砸进去三个多亿,另外还有长久的税收奖返优惠.县长满腹心酸地说:"项目好不容易签回来了,但县财政伤了,我的心也伤了." 应该说,我的这位好友县长之"伤"正是很多官员之"伤".这种"伤",不仅伤及政府肌体,而且伤害百姓利益.在发展地方经济的形势所迫下,以招商引资看成败,以引进项目论英雄,很多官员变得盲目、武断、不顾一切.为了取悦老板,他们不惜把财政砸个大洞去"奉送";为了项目落户,他们不吝牺牲地方长远利益去"换取".在他们的潜意识里,只要引进项目,就有"政绩"摆着,就能保持能人"形象",就能顾全政府的"面子",就可以垒筑提拔晋升的"资本",反正干几年提拔走人,债由后任还,屁股归后人去擦.殊不知那些港商、台商及外商抓住了我们官员的这些心理,在项目落户之前,搭起擂台,撺掇内地城市之间展开比拼,自伙自地杀得血肉模糊遍体鳞伤,而他们从中渔利.     

某乡领导的一种"精明"

报载,某县的一个乡领导在会上公开要求各行政村不要集体订阅某报,理由是免得群众看了报纸就对照政策到处去告状.我对这位乡领导的"精明"感到悲哀.我想说--     

职场倦鸟

策划人语在政界,"倦怠"依然是一个含混、敏感、私下的话题,即便在商界它早已获得共识,在各类调查数据上,它一次次被证实真实的存在。在领导眼中,那只不过是下属"有情绪、不在状态";在公众眼中,那是被诟病的"缺乏职业道德、无病呻吟";即便公务员自己,也尽量回避"倦怠"二字,而将其看作"身累了、心累了"。