秘书写作中应把握好两次“角色转换”

在社会生活中,每个人都扮演着不同的角色。角色不同,与他人交流沟通的方式方法、言谈举止也各有不同。而要想达到良好的传播、沟通效果,一是需要明确自己所扮演的角色,看看该说什么;二是需要站在对方的角度思考,想想该如何说。秘书人员在起草文稿时,要把握好两次“角色转换”:一是由秘书人员到组织(领导)的“角色转换”,二是由组织(领导)到读者或受众的“角色转换”。下面,结合自己的工作实践谈谈对这方面的认识。一、把握好由秘书人员到组织(领导)的“角色转换”,是秘书谋篇布局、动笔写作的重要前提。在影视表演中经常使用的一个词叫“入…     

年轻领导干部须把握领导方法的特点

<正>干部队伍年轻化已经成为一种趋势和现实,越来越多的优秀青年通过公开选拔等方式走上了领导岗位。年轻领导干部由于"年轻",在领导方法上也有一定的特殊性,需要认真体会。一、年轻领导干部要客观认识角色转换年轻领导干部的来源渠道比较广泛,不少年轻领导     

县委书记的"掌舵"艺术

驾驭好全局,发挥好总揽作用,是县委书记必备的执政能力和领导艺术。随着社会主义市场经济的进一步发展,发展的艰巨性、矛盾的突发性、利益的直接性和人们心态的复杂性,使基层工作就好像是在风口浪尖上行驶的一艘船。县委书记能否当好“船长”,驾轻就熟地掌好“舵”,事关一个地方经济和社会事业的发展,事关党和政府的威信和形象。根据多年的基层工作实践,我认为驾驭好全局,要处理好四个关系。一、处理好“行”与“向”的关系,做到思想辨向、实践定向县级政权是我国政权组织中一个非常重要和独特的链条。县委书记作为一个县的主要负责人,既有…     

县委书记权力运行“弹性定律”:问题、成因与对策

处于县级政权"金字塔"的塔尖,县委书记的权力运行与推动全县经济社会发展密切相关.受主观和客观条件的限制,绝大多数县委书记的权力具体运作方式与法律文本规定的差异较大,可归结为一种"弹性模量定律"(以下简称"弹性定律").这种权力运行方式,一定程度上偏离了党纪国法,需要加以认真审视. 一、县委书记权力运行"弹性定律"的问题 (一)县委书记权力运行"弹性定律"的含义 为完成上级的任务,满足人民群众的各种合理诉求,县委书记在实践中就逐渐形成了一种权力运行的"弹性定律".此处所言的县委书记权力运行"弹性定律",借鉴于物理学的胡克定律.     

执政思维转变的路径思考

执政思维的转变,要从中国共产党已是执政党并长期处于执政地位这个最基本的事实出发,充分认识到党所处的执政历史地位,增强执政意识,尽快实现由革命党向执政党角色的彻底转变,由直接执政向间接执政转变,由依靠领导个人向依靠制度机制和法律程序转变,牢固确立适应、促进社会主义     

网络时代服务型政府领导的角色定位与职能转变

由工业时代向网络时代过渡,服务型政府建设的关键在于领导自身的角色定位和相应的职能转变。本文结合新形势下服务型政府建设的要求,针对性地提出服务型政府领导的设计师、仆人、教师的新角色定位,以及从权力控制到魅力导引、从提出目标到共建愿景、从利益博弈到利益磋商这三个服务型政府领导的职能转变,对服务型政府建设中政府领导的工作方式和作风转变从时代变化的高度进行研究与探索。     

县委书记应练就哪些基本功

县委书记是县委工作的决策者、组织者和管理者，县委书记领导水平的高低、领导艺术的优劣，直接关系和影响到该县各项工作的成效。因而，怎样当好县委书记，就成为县委书记们在工作实践中必须着力研究和解决的问题……     

武汉城市圈媒体为企业创品牌服务的调研

在武汉城市圈的经济建设中,大众媒体扮演极其重要的角色。特别是随着市场经济的发展,传媒业不断发展壮大,企业扩大品牌市场、增加品牌价值,必须要有大众媒体的参与。现代企业与媒体的合作正由单一化走向多元化、由间接走向直接、由战术层面进入到战略层面,媒企合作和发展,已成为极具时代特色的多元化经营模式之一。构建互信互补、和谐共建的新型媒企关系,探索向更深层次和更广阔领域合作发展的途径与方式,不仅是媒企双方共同发展的需要,也是武汉城市圈区域经济社会健康发展的需要。     

论服务型领导方式的基本特征和运用原则

近年来,随着我国政治体制改革的深入,"服务型政府"的概念日益深人人心,服务型政府的建设日益成为政府职能转换的一个重要目标.党的十八大首次提出建设"服务型马克思主义执政党"的问题.而无论是服务型政府还是服务型政党,都把"服务型领导方式"提到一个重要的位置. 一、领导方式是领导力的展现 何谓领导方式?笔者认为,领导方式是一种由领导行为、领导态度和领导能力模式化而形成的领导风格模型.领导方式受制于领导者的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质等诸多因素,特别是受制于领导者的领导理念以及对领导本质的认识.     

县委书记要处理好六个方面的关系

县委书记是个十分重要又十分难干的角色.对县委书记而言,如何协调好方方面面的关系,把一班人团结起来,调动大家的积极性,为着共同的目标而奋斗,是一个至关重要的问题.它不仅是衡量县委书记领导能力和工作水平的重要尺度,更是一个县能否保持经济发展和社会稳定的关键因素.县委书记在工作中要注意协调好以下几个关系.     

“越级汇报”的处置建议

<正>日常工作中,领导和干部职工越过分管领导向更上一级领导汇报工作和业务的情况,被称为"越级汇报"。其表现形式有以下四种。一是更上一级领导因工作需要但一时找不到分管领导而直接找具体负责人了解工作和业务情况,具体负责人虽未向分管领导事先汇报,但必须如实向更上一级领导汇报工作和业务情况。此类情况暂称"被动越级汇报"。此类情况又有两种情形:一种是更上一级领导主动找,另一种是更上一级领导临时深入到该单位视察或调研。二是分管领导出差或培     

如何提高地方党委办公室的创新能力

当前,我国正处在全面建设小康、构建和谐社会的伟大历史进程中,在这个关键时期,地方党委办公室作为同级党委的"司令部"、"参谋部"和"后勤部",从其所处的时代背景到自身的工作方法,正面临着一系列深刻的变化:从整个社会发展的趋势来看,正在由偏重经济建设向注重构建和谐社会的方向转变;从办公室服务的方式来看,正在由幕后服务向直接参与协调具体事宜、直接维护人民利益的方向转变;从其服务的对象来看,正在由注重服务领导向注重更多地服务社会大众的方向转变;从其自身管理模式来看,正在由传统的管理模式向探索多元化的弹性管理模式转变.面对新形势的要求,从整体来看,不少地方尤其是县乡一级的党委办公室,其创新能力的提高速度越来越跟不上时代发展的步伐.究其原因:一是认识"缺位".一些办公室的同志习惯于传统的服务方式,没有意识到新形势带来的新变化,认为办公室工作"万变不离其宗",干的是"伺候人"的活,只要搞好服务就行了.     

中国国企如何学淡马锡？

当前,中国宝钢、神华等6家试点央企的董事会改革连带着使国资委的角色也产生变化。除了是政策制定者以外．国资委也扮演国有控股公司的角色。扮演好这两种截然不同的角色需要具备不同的组织心态、能力和经验。解决问题的可行方案之一是另设1-3家类似淡马锡的控股公司直接向政府股东(由国资委代表)负责,监管部分央企。国资委本身则专注于政策制定的工作。     

县委书记的角色研究

随着社会经济的飞速发展和改革开放的深入,县委书记这一群体的重要性越来越突出,而县委书记的问题却层出不穷。究其原因,归根到底是县委书记的角色定位不明确。县委书记对自己的角色认识不清,出现角色失调和角色冲突,导致职责不清、权力滥用甚至渎职腐败等一系列的问题。所以,应通过研究县委书记的角色,从根本上明确县委书记的权责,规范县委书记的行为,从而提升县委书记的执政意识和执政能力,推动我国的城乡建设和发展。     

略论社会转型期的领导角色意识

当前,我国正处于由传统型社会向现代型社会转型的过程。在社会转型期,人们大都面临一个角色意识问题,对于领导者来说,角色意识问题尤为重要。作为一个领导者,应当强烈地意识到自己所扮演的社会角色和这个角色所需要的心理品质,自觉地使自己的心理和行为与所扮演的角色相符合。只有这样,才能担负时代重托,胜任领导工作。     

组织中“职责倒置”现象与价值领导力提升

正在多年从事领导学的研究与教学中,笔者发现在一些组织中普遍存在着一种"职责倒置"现象,即组织中的高层领导管事过细,做了很多本应该由中层干部做的事情,甚至越过中层直接指挥基层人员;中层干部由于职能被高层领导取代,沦为基层人员角色,只得做一些更     

中职教育向高职教育转轨背景下的班主任角色转换

为适应中职教育向高职教育的转轨,中职班主任向高职辅导员的过度应完成两个角色转换:一、从代行监护职责的"权威型"向履行教育职责的"对话型"转换;二、从事必躬亲管理工作的"高耗型"向为创新学习型管理工作的设计者、指导者的"高效型"转换。     

公共管理者角色转换的概念与类别

公共管理人员作为公共问题的处理者、公共服务的供给者,存在着诸多的角色转换情景,诸如领导者与被领导者角色的转换、决策者与执行者角色的转换、公职角色与社会角色的转换等。处理好多种角色的转换是公共管理活动导向公共利益的基本保证。为了便于更多的     

中职教育向高职教育转轨背景下的班主任角色转换

为适应中职教育向高职教育的转轨,中职班主任向高职辅导员的过度应完成两个角色转换:一、从代行监护职责的"权威型"向履行教育职责的"对话型"转换;二、从事必躬亲管理工作的"高耗型"向为创新学习型管理工作的设计者、指导者的"高效型"转换.     

垂直领导向共享领导转型的要略

共享领导作为一种由知识经济和互联网经济孕育而成的新兴领导方式,一定程度上打破了垂直领导下的组织封闭的局面,并逐渐为不同行业、领域和市场主体所认知和应用。运用共享领导方式,要从组织层面、领导层面、成员层面三处着力。组织需要从组织愿景、组织结构体系、组织文化、奖惩机制等方面改变,领导需要转变对自我角色的认知和定位,员工需要转变思想观念、提升能力素质。