信任感与距离感:领导关系中“度”的把握艺术

信任感与距离感的差异反映领导关系把握的"度",并会影响到领导关系的取向。权威、认知和情感、价值观和人格特征成为考量这种"度"的构成要素。要把握好领导关系的"度",领导者应具有距离意识,被领导者应具有领导意识,并在尊重、公平、包容等方面做得更好。     

秘书与领导关系处理的“五度”把握

正确处理与领导的关系,是秘书工作的关键所在。秘书应该把握好"五度":信任度、和谐度、支持度、权力度、名利度,与领导建立起工作职能的协同关系、工作过程的和合关系、工作目标的一致关系、工作环境的清朗关系、工作利益的"亲清"关系,共同促进组织事业向前发展。     

正确把握“度”是领导干部行为哲学的核心

<正>任何事物都是质和量的辩证统一,而"度"则是保持事物稳定性的数量界限。唯物辩证法告诉我们,事物的质和量是相互联系、相互制约的。这种对立统一的关系,充分体现在"度"这一哲学范畴中。"度"是量变与质变的节点,是领导干部行为哲学的核心。领导干部在工作中只有正确把握事物的"度",防止"过"与"不及",防止片面性、极端化,按客观规律办事,才能正确指导领导实践,顺利有效地完成领导使命。(1)领导干部为人、处世、做事,其行为方式、     

年轻干部“会来事”的艺术与误区规避

正"会来事"在职场中通常有两层截然不同的含义:一是指下属可充分理解领导意图,且行事全面周到,这是带有褒义性的赞赏;二是指下属善于"钻研"领导心思,能投其所好并深得领导欢心,这是略带贬义的行为评价。对于年轻干部而言,作为刚刚被提拔的新人,能否在第一时间准确把握上级领导的意图将直接影响其对自我能力的评价,但在揣度的过程中又该如何把握"领会"的度呢?如何在思想上、行动上与领导保持同步,成为工作中"会来事"的实干者而非溜须拍马之辈?这些     

如何同部属打成一片

领导工作是以人为中心的工作,领导者的工作在很大程度上就是与人打交道。领导不论大小都有部属。领导者与部属的关系,应当是领导与被领导的关系、上与下的关系、施令与服从的关系。能否与部属建立和谐的人际关系,把握主动权,卓有成效地开展工作,对领导者来说,不仅是对其领导能力的检验,也是其品德、气     

领导对部属信任也要有个“度”

领导与部属之间的关系，是一种工作关系，也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体，因此在工作中应该互相信任。但是，正是由于“信任”，可能致使一些领导放松了对部属的管理，也使一些部属胆子越来越大，从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”，从领导的角度来讲，必须要做到三条：     

秘书要正确把握拾遗补阙的度

领导在决策时有时难免会做出错误的分析判断。作为领导的参谋和助手,秘书在领导的决策出现偏差和失误时,如何有效地拾遗补阙,如何正确把握拾遗补阙的度,是亟待研究和解决的问题。正确把握拾遗补阙的度,对于秘书来说,就是在对领导决策拾遗补阙的过程中,要既不出现越位现象,赢得领导对自己的信赖,又不出现缺位现象,赢得在本职岗位上自我价值的实现。作为领导的助手,秘书在对领导的决策拾遗补阙的过程中,必须找准自己的位置,注意突出领导的形象,树立以领导为核心的意识,切忌给领导造成越位的误会。同时,秘书拾遗补阙的过程也是充分施展自己才能…     

领导者知人善任中“度”的平衡艺术

知人善任是领导艺术的重要组成部分,也是领导管理活动的重要基础。知人善任首要在于知人,知其德、知其"前"、知其心,科学考察,才能"知其短,用其长""知其德,用其才""知其心,用其能"。把握知人善任"度"的平衡艺术,保持长短之度、表里之度、方圆之度,才能科学选才,正确用才,提高领导效能。     

约稿启事 “同级关系的相融度与相斥度”专题研究

同级关系是领导关系体系的重要组成部分,同级关系的协调,是单位工作正常运转、关系和谐和事业发展的基本条件。由于同级之间个性、素质、认识、利益、职务晋升等因素以及领导工作安排不周、制度不健全不合理、各自下属之间的利益和心理纷争、各种意外事件的诱发等因素的影响,同级之间的排斥性会增强,产生诸多消极影响甚至严重后果。但从另一方面来讲,同级之间存在适当程度的排斥性,也会激发个人动力,增强单位活力。同级之间如何保持相融度与排斥度的均衡、领导者如何协调排斥性强的下级之间的关系,是一个较难把握的问题,本刊拟以"‘同级关系的相融度与相斥度’专题研究"     

论领导成本与绩效的关系

研究领导成本的目的,在于把握领导活动主要环节中的若干关系。对领导成本问题的研究,是从领导科学学科要求和领导活动的实际出发而进行的,从学科的角度而言,其具有基础研究的性质,是一种学术性的研究;从领导活动的角度而言,其则是一种应用性的研究。在广大理论工作者和实际工作者的努力下,领导科学     

领导者"弯腰"的艺术

领导者的“威”与“信”不仅来自于被赋予的权力本身,更来自于他们卓越的领导艺术和不凡的人格魅力。其中善于屈尊、勇于“弯腰”的艺术,对于塑造领导形象、树立领导威信、赢得事业成功具有不可忽视的作用。放下架子。领导者要善于放下架子,在对待下属的各种要求上要懂得让度。让度不同于简单的退步,科学让度的目的是为了维系上下级的正常关系。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足下属的要求,既给下属面子,又给下属下的台阶;二是缓解让度,梯度满足下属的要求,即通过多次的让度逐步满足下属的要求;三是推迟让度,即不马上承诺让度,待…     

把握好领导工作中的适度原则

唯物辩证法认为，“度”是事物的质与量的统一．是事物突破原有质的量的限度。“适度”原则不仅是马克思主义重要的方法论原则，而且也是一种重要的领导艺术。领导干部把握和运用这一原则对于进行科学领导、提高领导效能有着重大的意义。     

领导工作中“威”与“义”的运用策略

领导者开展领导工作,其核心是要把握"威"与"义"的领导策略,做到恩威并举、管理有序。领导者要善识人,精准把握领导对象性格特质;善用谋,合理把控领导手段轻重均衡;善驭人,因人施策高效推进领导工作。     

信任感与距离感:领导关系中“度”的把握艺术

领导关系中的信任感与距离感微妙而又非常重要,对其处理是否得当对于组织生态至关重要。适度把握信任感与距离感能够彰显领导艺术。要做到这一点,需在相互尊重的基础之上,上下级之间做到亲密有间,同时密切防范领导者身边近距离下属的越权行为。适度的信任感与距离感既能让下属尊敬信服,又能使他们感受到来自领导者及组织的尊重、关爱。     

领导者决策压力与决策风险的疏解之道

对于领导者而言,决策压力和决策风险与其决策行为是相伴而生的。疏解决策压力,要在思想上正确认识压力,全面把握、准确了解所要面对的决策对象,在时间上把握好决策的度,善于把复杂的问题简单化。降低决策风险,要严格按决策程序进行决策,依法依规进行决策,拓宽思路进行决策,进行集体决策,认真倾听和采纳专家意见,注重听取上级领导和领导部门的意见,广泛听取群众意见,做好后续决策。     

领导学研究应注意处理好几个关系

领导学是一门复杂的学科,其复杂性不仅表现在其研究对象上,还表现在其研究取向、内容、方法、成果等的表达形式上。正确地把握领导学研究的立场、方法,处理好领导学中所涉及的基本关系,对领导学的建设与发展具有重要意义。     

亲力亲为型领导的悲剧陷阱与规避

<正>领导的艺术性体现在其对火候(度)的把握上,是领导在长期实践中积累起来的隐性知识和能力,是下属感知到的领导魅力。领导亲力亲为没有绝对的好坏,积极的一面是体现了领导身先士卒、敢于担当的敬业精神,消极的一面是领导自我消耗的同时没有负起培养下属、激励团队的职责。小张硕士毕业后先在某市政府法制办工作了五年,又在政府下属事业单位法制研究室工作了三年,最近,他终于下定决心提交了辞呈。多年跟法律政策和法制     

办公室主任要带头坚持“四个维护”

办公室主任是一个特殊的角色：在领导面前是参谋和助手,在群众面前是领导的使者和代言人;对上要处理好与领导的关系,对下要做好与群众的沟通;既要看家护院操持鸡毛蒜皮的琐事,又要把握全局协调处理改革发展中的大事。要当好这个角色,正确履行职责,就必须带头坚持“四个维护”。     

领导者带好队伍的“度”

"度",在汉语中是"尺"和"法"的意思。在哲学上,"度"讲的是质与量的关系,其含义是量的增减应把握在一定范围内,一旦超过了临界点,就会引发质的变化。简言之,把握不好"度",就容易走极端,出现诸如"画蛇添足"或者"溢美溢恶"的问题。笔者认为,领导者要带好团队,关键要善于把握"四度"。一是管理上的"张弛度"。     

幽默型领导的类型及其优化对策研究

幽默型领导可以划分为自强型、自贬型、亲和型、攻击型和自嘲型五类。幽默型领导是一把双刃剑,既有积极作用,也有消极作用。为此,领导者要提高领导效能,须把握好默契的度,做到:自我警示,一分为二,幽默有时;把握频率,过犹不及,幽默有度;严肃非坏,当心蠕变,幽默有效。