领导形象

<正>我的一个老领导,前不久调离了岗位。在与老领导相处的十多年里,我一直大气不敢喘,小心翼翼地为他服务,像孩子一样为他"尽孝"。在老领导走后的一天里,我们一行十多人,坐在一家小酒馆里喝酒。     

下属要懂得“培养”领导

正领导是人不是神,尽管在许多方面有优于他人之处,但并非样样都精、事事都能,在脾气性格或业务技能等方面也会有明显的短板、弱项,既需要在工作实践中历练成长,更需要在部属的帮助支持下提高。部属要学习领导的优长,跟着领导成长进步,同时也要积极为领导出好主意,为领导开展工作提供足够的"养料"。要争     

微语漫画

1镇宅神器湖南省公路运输管理局原副局长陈京元案发后,办案人员在其住房内发现了两枚废弃的炮弹,两个大炮筒里都是现金,有一百多万元。查办此案的检察院领导说:"陈京元迷信地以为把赃款放在炮弹里面,就好像烧了香、敬了神一样,就能够保护他不落马。"最后,两枚炮弹不仅没能保佑陈京元,反而成为其涉嫌贪腐的确凿     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

联系领导与联系群众

正密切联系群众,是我们党的三大作风之一,但不知从何时起,在一些地方和单位被一些人"掉了包",换成了"密切联系领导"。虽然只两字之差,其内涵和社会影响却有天壤之别,在很大程度上破坏了官场的政治生态,恶化了党风、政风。剖析"密切联系领导"现象,其主要动因是"官本位"所致。在这些人看来,领导是一座"宝藏",只要与领导"搞好关系",背后就有了"靠山",就可以顺理成章地得到关照、重用,甚至提拔。正是在这种"走捷径"思维的驱使下,部分官员把与领导的正常联系,变成了"极端庸俗化"的交往。其表现形式五花八门,     

河之洲

<正>快乐是职场的另一种成功快乐是我们走完、走好职场之路的最重要因素之一。无论你在什么层级、什么领域工作,都会身处一个小团体里。在任何一个小团队里,要取得成绩,要快乐开心地过下去,首先要做的就是和团队里的人和谐相处。1.和领导"看上去很美"。团队的领导有时候就和父母一样,是我们没得选的。大多数情况下,管理层和被管理层或多或少地存在矛盾,当然也不乏优秀的、深受大家爱戴的领导。但如果你很不幸地发现你们团队的领导是个"奇葩"的话,那你也绝对不能和他摆开架势,大战三百回合。你也不要参与到     

新时期县委书记的领导角色转换策略分析

<正>世界全方位的变化,特别是互联网技术迅猛发展,带来了思想观念、思维方式、组织形式和领导方式的根本变化。面对这些变化,如何认知领导角色,按照时代需要转换领导角色,适应工作需要扮演好多种角色,是县委书记应认真思考的重要问题。一、由"船长"向"设计师"转换领导控制的方式一般有两种:直接控制与间接控制。直接控制解决问题与间接控制避免问题是完全不一样的。所以,现代领导控制方式的变化,对县委书记提出由"船长"角色向"设计师"角色转换的要求。"船长"     

一个鲜为人知的盖茨

<正>在很多人眼中,盖茨已经不再是一个普通的人,甚至成了神,这个认识在微软更为明显。其实神也罢,人也罢,盖茨绝对改变了整个世界。抛开这些光环,盖茨也和普通人一样有着自己的爱与哀愁,本刊特在遴选出其生活中一些照片,     

成功的公分母

记得在一次经理人的领导训练中,有一位讲师用阿尔伯特·格里 的演讲为例,与我们讨论成功的要素。格里是一位很有名的保险从业人。他与我们一样,多年来一直以为要想成功,一定要有高深     

互联网背景下单位边缘人管理方式创新路径

正单位边缘人是指在单位内,由于各种原因而被中心层忽视和疏离的人。在单位领导和同事眼中,边缘人作为一种问题群体而存在,其本身具有的"毒丸效应"和"破窗效应"会破坏单位的团队协作,影响单位的高效运转,极端时甚至会损害单位形象和集体利益。这一问题的出现会产生放大效应,需要引起关注,尤其是随着互联网技术的飞速发展,我们跨入互联网时代,该问题则更为凸显和复杂。因此,有必要在互联网背景下对单位边缘人管理展开深入探讨。     

如何迎接新领导的到来

在工作中,我们可能会遇到领导人事变动的问题,而我们的工作又与我们的领导有着极大的关联。那么,我们应如何迎接新领导的到来呢?一、调整心态,平静对待要克服恋旧心理。有的人可能与原领导有着良好的合作关系,十分不愿意接受新领导到来这一事实,甚至总是把新领导的行为与原领导作比较,觉得新领导的种种自己都不适应、不习惯。为什么一定要和过去一样呢?为什么你能和原领导相处得很好,就不能与新领导相处得同样好呢?这里要特别摒弃以下心理。防止欺生心理。有人认为,自己是单位的元老,新领导对自己来说不过是个小学生,因此在新领导面前自高自…     

领导生活秘书的工作准则

<正>近年来不时有因领导违法乱纪,东窗事发,身败名裂,进而导致其生活秘书也"颇受牵连"、身陷囹圄的事件见诸报端。乍一看,好像是生活秘书遭受了不白之冤,所谓一人受刑,"株连九族"。然而仔细考察,未必如斯:固然领导违纪犯法会产生"磁场效应",对曾经与自己朝夕相处的生活秘书有一定影响。但生活秘书最终被苛以刑律,则说明其在领导"犯事"的过程中一定或多或少起着参谋、策划、帮助、辅助的作用,即一样触犯了相关党纪与国法。如领导的某次受贿,本身就是生活秘书与行贿人的积极促成;领导自身违法犯罪,生活秘书也"东施效颦",亦步     

新国企改革运动实践论——对神华宁夏煤业集团张文江董事长的专场访研

新国企改革是推动中国经济快速崛起的重要因素。目前,我国新国企改革运动正在全面展开,但从客观层面讲,鲜有成功的模式可以借鉴,亟需在实践中探索和实践。当然,我们所说的"实践论"并不是唯实践论,而是要从实践出发,把理论与实际结合起来,在实践中积累经验,总结规律性,升华理论认识,并能动地指导企业实践。这一点,神华宁煤集团董事长张文江所领导和践行的新国企改革运动无疑做到了。这是神华宁煤集团成功的主要原因,也是他们对国企改革最大的实践和理论的贡献。他们的成功不是偶然的,而是来源于他们成功的内在因素。从张文江领导的神华宁煤集团新国企改革成功案例中,我们可以梳理出新国企改革成功应有的共同品质:一是必须有一个灵魂人物来主导企业的发展变革;二是必须有一个善于学习、善于创新的领导班子和团队;三是必须有一个清晰的企业发展战略,实现战略主导和战略制胜;四是企业体制和机制的再造一定要有质的突破,构建完备而科学的企业文化体系,实现企业控制力的提升;五是必须有自己的核心竞争力,用市场化的方式破除对垄断环境的依赖。在对神华宁煤集团成功基因的探询中,我们发现处处闪耀着70年前毛主席的实践论思想光芒。国企改革既不能夜郎自大,故步自封;亦不能悲观失望,妄自菲薄。要在坚持"本土化",保持市场竞争优势的同时,放眼"全球化"。我国新国企改革运动的兴起,预示着一个波澜壮阔时代的开始。时代呼唤具有强大竞争优势和发展潜力的中国国企更具领导品质,在国际市场上气势磅礴,引领全球经济发展的潮流。时代要求每一个企业领导人站在新的历史起点,沉着冷静、高屋建瓴地引导企业快速、健康和持续发展,浓墨重彩地绘制着全面创建国际一流企业的宏伟画卷。如果每一个企业领导人真的做到位了,这应该呈现出一幅更加恢宏的画卷!     

一位职业秘书对官场秘闻的高谈阔论

自古以来，人们都对当官的感兴趣。公侯伯子男，一到七品官，那么令人神往，又那么令人生厌。很多人怕官，很多人又想当官。人们不想与当官的打交道，却又不得不与当官的打交道。领导不是神，领导也是人，但有时候可神了!     

办公室工作要美酒新酿创特色

一、突出文字工作主体地位,在文稿质量、调研信息上有新突破 首先要在文稿质量上下功夫.文稿质量是办公室的"脸面",一篇好的文稿往往会赢得领导的好评和社会的赞誉.因此,我们要像关心自己的脸面一样关心办公室文稿质量,要多掌握情况,多学习技巧,多锻炼文字,把心思、时间和精力集中到文稿上,一切围绕文字转,在文稿质量上下功夫,要努力提高"两个率":一是提高领导对文稿的满意率.领导满意是衡量文稿质量高低的第一标准,凡是领导不满意的文章都是败笔.要学会"换位思考",善于从领导的角度去观察、思考问题,体现领导的思维层次和思想观点,体现领导的讲话风格.     

如何看待"忙"与"闲"

时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待.     

“相马”与“赛马”:中西方识人用人思想的比较及启示

中国传统思想反映出的是封建生产关系,提倡以忠孝为核心的宗法礼教,主张尊卑有序的社会秩序,在识人用人上表现为突出领导的主导地位,强调领导"相马".现代西方思想建立在资本主义生产关系基础之上,推崇所谓的民主与科学,在识人用人上多主张群众"赛马".中国共产党实事求是的思想路线则反映了社会主义生产关系的本质要求,在识人用人问题上强调德才兼备,强调领导与群众、科学与艺术的辩证统一.三种识人用人思想最根本的区别是阶级立场不同,各自体现了封建地主阶级、资产阶级和无产阶级不同的社会历史观,从用人主体到用人理念再到关注的主要矛盾,都有本质的区别,值得我们分析和思考.     

做有尊严的心腹

正很多职场人把"心腹"想得太脏了,以为就是溜须拍马毫无底线,在聪明的领导眼里,拍马屁的最多算个棋子,成不了心腹。真正的领导心腹是有尊严的。有尊严地成为领导的心腹很简单,就是"三要三不要"。一要有需求。没有需求的人是最危险的,领导根本控制不了他。很多人以为在领导面前就是要表现出一心做事、无欲无求。错了,什么都不要,领导很慌的。如果你要加薪,要升职,要获得重视,这些都是领导可以给的,领导就可以用这些来和你交换。     

补充讲话如何补在补充讲话如何补在“点”上

正锣有锣谱,鼓有鼓点。当主讲的领导讲完话后,另一个领导的补充讲话要补在"点"上,才能收到补充讲话的效果。那么,领导的补充讲话如何补在"点"上呢?补缺求全"猛虎"摩托车制造公司召开员工大会,副总经理在讲话中着重就当前如何把好质量关问题进行了布置。副总经理讲完后,总经理接着说:"刚才副总经理就摩托车组装质量的几个问题进行了布置,这里我再补充一点,就是我们产品质量的问题最重要的是在发动机组装     

“单位‘亚健康’状态及破解之策”专题研究综述

<正>众所周知,人有时会处于"亚健康"的状况,似病非病;单位具有人格特征,因此,单位也会像人一样,处于"亚健康"的状态,表面看没有明显问题,但暗流涌动,各种不良苗头和倾向潜滋暗长。正视单位的"亚健康"问题,采取得力措施,使领导和员工重拾信心、提振士气、正风肃纪、强筋健骨,营造风清气正、积