“会来事”与“会做事”

在现代语境里,“会来事”即是精于看前后左右关系尤其是看上司脸色行事,善为己谋。“会做事”就是会干工作,体现的是履职尽责水平,他们一般都是素质高、能力强或业务好、技能精的人才。显然,事业的兴旺发达,需要的是“会做事”而不是“会来事”的干部。“会做事”固然难得,“会来事”也非易事。     

“会来事”的小沈

<正>初一早上,我还未起床,小沈就敲门来拜年。算起来,今年应该是他调省城后回老家登门给我拜的第十次年。     

年轻干部“会来事儿”的误区及防范策略

正年轻干部是领导群体中充满激情和青春活力的人群,他们的想法紧随时代发展的潮流,工作时眼快、嘴甜、腿勤、心细,有眼力见儿,处理事情机智灵活,"会来事儿"。"会来事儿"含有褒义,但更多的时候还是用作贬义,主要形容那些精于揣摩上级心思、巧言令色取悦上司以谋取私利之人。现实生活中也有很多"会来事儿"的年轻干部,他们精于经营人际关系,善于察言观色,不惜"摧眉折腰"讨上级领导欢心。这种"会来事儿"的年轻干部工作上不停忙碌,看似兢兢业业、勤勤恳恳,实则已经走入了工作的误区,这既不利于自身的成长,更不利于单位的建设和工作的顺利进行。     

年轻干部陷入“自我设计”误区的常见表现及规避之策

现实工作中,部分年轻干部为求走得更快、升得更高,热衷于规划"晋升路线图",工作中积极打造"盆景典型",刻意强调劳有所得,偏好探寻升迁捷径,热衷规划向上靠拢。这就容易导致其偏离正道,陷入歧途;舍本逐末,遗忘根本;观点错误,干扰认知;远离群众,危及基础。想要引导年轻干部"但行好事,不问前程",就必须提升道德觉悟标准,把准能力评判标尺,优先提拔行动中的"老实人",肃清组织政治生态。     

年轻干部“低欲望”心态的本质与规避建议

年轻干部"低欲望"心态是对自身价值追求的一种调整,是争取身份认同、话语权和消极抵抗主流文化的一种方式,是内心困惑和焦虑的外在表现,具有无自信、无理想、无物欲的特征,不利于年轻干部成长。其成因不仅在于思想教育的松懈慵懒消解了理想信念坚守,社会结构的扁平固化妨碍了阶层有序流动,媒体网络的自由开放弱化了责任认领,还在于自我怀疑而丧失明智选择,自我放纵而产生遁世心态,自我"关爱"而失去担当精神。对此,应加强线上线下理想信念教育,提升年轻干部修养;强化单位人本文化构建,重视人文关怀;创新单位管理机制,优化年轻干部成长环境。     

年轻干部的“嘴巴”管理艺术

嘴的功能很多,至少有以下几个方面:一是说话,传达信息;二是吃饭,补充能量;三是呼吸(特殊情况),与外界环境之间进行气体交换.吃饭和呼吸一般不会惹事,因为主要是满足生理的需要.但说话却不一样,把话说对了,说得恰到好处,往往受人尊敬,被人誉为有水平;但是把话说错了,说得不合时宜,就会祸从口出,得罪人,办错事,会被人评价为不成熟.年轻干部走上领导岗位,由于经历相对简单,阅历相对较浅,经验相对匮乏,干事的冲动与热情往往会诱使其言辞不当、词不达意,甚至口无遮拦、信口开河.这种看上去似乎不拘小节的事情,结果往往会因小失大,轻则使工作受挫,重则误了自己的前程,很值得反思和注意.     

“年轻干部与单位不同成员的相处艺术”专题研究

正年轻干部作为单位建设的新生力量,其进入一个单位后的第一节课就是尽快融入集体,建立良好的人际关系。然而,由于年轻干部的心理和工作特点以及单位生态的一些特殊性,这个第一节课也不是容易过关的。年轻干部的特点是知识功底扎实但经验欠缺,待人处世质朴率真但方法技巧欠缺,灵活性不足,处理问题容易简单化。由于年轻干部的心理特点以及对社会的认识尚浅,其个人的价值观和行为方式还有较大的可变性或可塑性,容易受单位环境和同事     

约稿启事 “年轻干部如何规避官场负能量的袭扰”专题研究

我国经过改革开放30多年的发展,取得了举世瞩目的成就,形成了一个良好的干事氛围,但同时也有一些不良观念和风气延绵不绝,影响了一批又一批干部,这当中,尤其是对年轻干部的影响最大。     

年轻干部如何规避官场负能量的袭扰

<正>一、合理的制度是管理基础,这是重要前提。干部的制度化管理就是要严一些、再严一些,生存环境如果太温暖了,就容易滋生腐败,那就意味着老百姓的"寒冬"的到来。欧美国家的政府官员管理始终坚持类似"有罪推定"的思维,这启示我们在制定管理制度时,应     

年轻干部眼高手低的关键因素及规避之道

部分年轻干部由于无法认识到基层实践的价值所在,在基层历练过程中不愿做小事,只想揽"大活";想法丰富,行动不足;目标宏大,实力欠缺;不甘于扎根基层,只追逐于官场。究其原因,主要在于工作过于理想化,不接地气;自我意识强,眼界格局窄;急于求成,热衷快捷之道;功利思想重,不甘于当配角。要想避免基层干部眼高手低,就必须祛除空想习惯,力求脚踏实地;注重知识积累,强化实践锻炼;重视党性教育,提升担责意识;净化组织氛围,重塑信仰引导。     

绩效考核的误区及规避

绩效考核是医院员工管理的重要方法,如果实施得当,则会促进员工工作效率的提升,推动整个医院健康发展。但是,在实践中,医院的绩效考核存在着这样那样的误区。这些误区的存在影响了绩效考核功能的发挥,在进一步的发展中,医院要采取措施克服这些问题,切实发挥绩效考核的功能。     

年轻干部成长进步应走出的误区

一个年轻干部的成长进步,除党组织的培养之外,关键还在于其自身的努力.但是,有少数年轻干部,由于不能保持良好的心态,常常陷入认识的误区,凡事以自我为中心,对事业发展和个人成长进步都产生了不良影响.为此,特别想告诫年轻干部,要想使自己更好地成长进步、有所作为,应该走出以下几个误区.     

选用年轻干部的几个思想误区

论资排辈，年龄“火候”不到。在传统观念上，人们往往以年龄做为衡量提拔使用的前提，年纪轻的资历不够，工作经验少，而年长者工作经验多，见识广，选用年轻干部难以服众，按年龄从大到小排位次才是正常的，对提任30岁以下的干部更是忌讳。这样的用人观念，会造成干部队伍年龄结构老化，党的事业后继乏人的不良局面。     

单位管理中的“精致化”误区及规避之策

单位引入科学的精细化管理体系可以进一步激发下属的个人创造性、提升单位整体执行力、优化人才培养路径。但不可否认的是,精细化管理并非绝对完美,特别是当单位领导者或主要负责人对精细化管理的理解存在偏差时,极容易陷入"精致化"误区,主要包括在工作结果上追求十全十美、在执行流程上要求万无一失、在员工管理上要求一步到位等。领导者可以通过确立求实高效的根本原则、坚持过程控制的总体方法、建立定期考核的检验机制来规避这些误区。     

年轻干部“四戒”

<正>随着年轻干部选拔力度的加大,一大批年富力强的年轻干部走上了领导岗位。从实践来看,年轻干部要更好更快地成长起来,应当"四戒"。一戒自恃清高。有的年轻干部自恃学有所长,往往看不起这个,看不起那个,结果把自己推到了众人的对     

年轻干部的“三不比”与“三比”

年轻干部在与他人比较时,应该摒弃错误的比较内容,不比清闲、不比获利、不比"关系",比工作、比素质、比能力。     

制度构建过程中如何规避“牛栏关猫”的误区

覆盖范围、管控问题、具体措施、约束对象方面的求"大"误区,致使制度构建虚张声势而难有实效、措施空泛而难以管住、浮于表面而难以震慑、抓"大"放"小"却避实就虚。规避"牛栏关猫"的误区,要分清对象,行为红线具体化;固定基准,具体措施灵活化;把控关键,具体内容动态化;真抓实治,制度落实规范化。     

年轻干部的需求特征与管理激励艺术

正年轻干部刚刚走上工作岗位,此时正是学习锻炼、干事创业的好时候,也是打牢基础、行稳致远的关键期。如何引导年轻干部迈好人生的第一步,需要关注年轻干部的需求特征,进行积极的引导和科学的激励,这样才能做到培养、用好优秀年轻人才,保证基层工作乃至党和国家事业的持续健康发展。一、年轻干部的需求特征(一)生存需求党的十八大以来,中央反腐力度不断加大,"八项规定"等反腐禁令接连出台,规定多了,限制严了,很多单     

正确看待年轻干部的“潜质”

<正>当今舆论关注的问题是,某些被快速提拔的干部与其他同事相比,并无过人的业绩,而当地的回应是有"潜质"。那么,如何判断干部的发展潜质?笔者认为,不同领域对人才的衡量既有共性的特点,如对品德的要求;但也有不同特点,如特定领域