论面向供应链管理(SCM)的物料管理系统及其实现模式

文章以供应链管理思想,将物料在企业的整体流动结合成一条有机的供应链,提出基于制造企业的面向供应链管理(SCM)的物料管理系统及其实现模式.     

供应链融资及其管理框架研究

供应链融资是金融企业通过对供应链上节点企业的物流、信息流和资金流的有效控制或对相关企业的责任捆绑而提供的综合融资服务。作为一种新型融资模式,需要构建管理框架以促进实践发展。供应链融资管理框架应以核心企业为中心,体现供应链融资的特点和不同参与主体的管理重点。     

电子商务对供应链管理的影响研究

阐述了电子商务环境下 ,物流、供应链的特征。分析了电子商务对供应链管理的基本影响 ,以帮助企业更好地发挥电子商务作用 ,提高企业管理水平     

供应链管理及其应用研究

基于供应链的管理战略是 2 1世纪企业管理的发展趋势。对供应链管理进行了探讨并介绍了国外的应用实践 ,在此基础上 ,结合国情对我国供应链管理的实施前景和相关问题进行了分析与思考     

供应链管理及其应用研究

基于供应链的管理战略是21世纪企业管理的发展趋势,对供应链管理进行了探讨了并介绍了国外的应用实践,在此基础上,结合国情对我国供应链管理的实施前景和相关问题进行了分析与思考。     

电子商务时代供应链管理对企业物资管理的影响

电子商务 (E -Business)时代的供应链管理产生了许多新的特征和模式 ,集成、协作、同步成为新环境下的发展主题。文章介绍了网际时代供应链管理的新特征对企业物资管理的影响和今后的发展趋势     

我国绿色供应链管理及其实施途径

在我国对绿色供应链管理研究的基础上,首先分析了绿色供应链与绿色供应链管理的概念、内容、特征,以及绿色供应链在我国发展的状况。同时分析了传统供应链和绿色供应链的关系,提出实施绿色供应链管理的优点。最后分别从企业和政府两者的角度阐述了绿色供应链管理的实施途径。     

对“物流管理”和“供应链管理”的辨析

20世纪70年代末,"物流管理"传入中国;90年代末,"供应链管理"被引进到中国.物流管理作为现代供应链管理思想的起源,与传统的物流管理有着很大的区别.当前,社会各界、不同学者对物流管理与供应链管理概念的理解和所指的范围看法不一,因此,了解物流管理和供应链管理的形成和发展,国际、国内对物流及供应链的定义,物流管理及供应链管理的定义,对于区别物流管理与供应链管理的关系有一定的指导意义.     

供应链优化的有效手段：电子供应链管理

通过对企业供应链优化意义的阐述,提出了采用以电子商务和供应链相结合的电子供应链管理来实现企业供应链的优化.在介绍了国内电子供应链管理理论研究的基本情况的基础上,给出电子供应链管理的基本概念,以及电子供应链管理的框架,最后从企业战略,采购方式变革,设计、生产与规划,营销及服务等几个方面阐述了实现电子供应链管理的方法和步骤.     

论企业的绿色供应链管理

绿色供应链管理是把环境管理融入到整个供应链管理中,提高企业管理经济效益和环境绩效的一种新的战略管理模式。目前,国际上一些知名大公司已成为绿色供应链管理的实践先驱。加入WTO以后,我国企业势必参与世界贸易竞争,加强绿色供应链管理,将是企业降低成本、树立形象、创造声誉、并最终提升国际竞争力的关键。     

基于供应链管理的资源减量化研究

随着经济发展模式从传统模式向循环经济发展模式转变,全球制造商必须依靠供应链管理,避免大规模生产条件下盲目竞争导致的产品过剩问题.供应链管理(SCM)实现资源减量化的潜力在于:供应链一体化实现了集成与协同;以顾客需求为导向按订单安排生产;信息替代实现了对资源配置的创新.探讨了通过供应链管理减少生产环节之前、生产过程中乃至投入使用对资源的消耗的途径,即:共享信息减少供需失衡造成的资源浪费;电子商务平台建立无过剩营销;产品服务化提高资源生产力.     

供应链环境下供应商关系管理研究

针对21世纪企业管理与信息技术应用的“热点”-供应商关系管理-这一新兴研究领域,考虑到世界经济一体化、企业经营全球化、高度竞争带来的个性化及迅速变化的客户需求,研究了企业与供应商的更加密切和复杂关系,强调在供应链管理模式下,企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。论文探讨了供应商关系管理涵盖的基本内容:供应商的一般选择标准、方法和审核,并在此基础上着重探讨了几种供应链环境下供应商关系管理(SRM)的基本模型。     

供应链管理中的“牛鞭效应”及最优委托权安排

"牛鞭效应"是供应链管理中的常见现象,它的存在降低了供应链的整体效率,日益成为了人们关注的热点.本文首先介绍了什么是"牛鞭效应"并分析了其成因,然后针对如何缓解"牛鞭效应",从委托代理的角度分析了一般企业和供应链虚拟企业之间的共同点,并考虑一个简单的由制造商和零售商组成的供应链,将张维迎用于一般企业的最优委托权安排模型应用于供应链企业,得出在无信息共享和共享顾客订货信息的情况下,应将委托权分配给制造商;在完全信息共享情况下,则应将零售商作为委托人,从而实现对供应链成员企业的最优委托权安排,达到减缓"牛鞭效应"的目的.     

敏捷供应链的跨文化管理

敏捷供应链中的成员往往具有不同的文化,其内部存在不同程度的文化差异,解决文化差异问题的关键是如何正确地把握和运用跨文化管理使之成为多元化组织以创造竞争优势。在敏捷供应链中,一般性组织的跨文化管理指导性原则是尊重理解,求同存异;多元化组织开发模型的关键是领导力开发和组织评价;而对虚拟团队的跨文化管理,不仅要利用多元化组织的开发模型和方法,创造公平的工作环境,建立有效的激励和约束机制,而且要更注重团队成员之间的沟通和信任。     

论绿色供应链管理——科学发展观视野下供应链管理的新发展

新的科学发展观要求经济活动要有环境亲和性 ,传统供应链管理的缺陷是没有考虑生态效益和社会效益 ,因此 ,“绿化”供应链势在必行。绿色供应链管理以信息技术、绿色制造技术和供应链管理技术为支撑 ,选择具有绿色优势的企业为核心建立战略联盟 ,通过采用详细的环境效益标准 ,树立供应链成员的环保意识并采用绿色技术 ,使产品从物料获取到消费再到回收利用的整个流程中 ,资源效率尽可能高 ,环境影响尽可能小 ,供应链经济效益和社会效益协调优化。绿色供应链的实施和推广可以分为技术层次、体制层次和意识层次 ,三个层次的实施和推广难度依次递增 ,企业可以根据自身及所处供应链的“绿化”程度选择合适的发展战略     

供应链管理信息集成与共享的技术实现

信息共享是实现供应链管理的基础,信息技术是有效进行供应链管理的重要工具。利用企业应用集成的思想,提出了基于EAI的供应链管理信息集成的框架结构和基于Web Services的供应链设计。它可以实现客户对供应商的查找和发现,并在此基础上实现供应商和客户之间的业务往来,以达到信息共享。     

供应链的杠杆管理模式及模糊思考

现代企业对供应链的管理日益重要。供应链包括顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。供应链管理需要把原先被认为是分开的供应过程的各个部分联合起来。对供应链的价值网管理模式进行了论述,提出了供应链的杠杆管理模式,强调了企业目标的重要性和顾客需求的核心地位,并且进行了模糊思考。     

供应链管理的帕累托最优化问题研究

实现供应链的帕累托最优是供应链联盟的目标,也是增强其竞争力的源泉。利用博弈理论探讨了供应链企业合作博弈的形成过程,分析了在非合作博弈和合作博弈达到帕累托最优时的策略选择及利润分配情况,并在探讨纳什合作博弈解法不足的同时应用动态规划的方法解决了为实现帕累托最优供应链企业的最优策略选择问题。     

教育软件企业的供应链管理初探

本文从供应链管理的角度对IT行业重要分支———教育软件企业的供应链现状及解决方案进行了初步探索。