试论在市场经济中企业的新产品开发与情报利用

随着我国社会主义市场经济体制的确立和企业经营机制的转换，已把企业推向市场。企业要想在激烈的市场竞争中求生存，求发展，必须接受市场竞争的严峻考验。企业之间的竞争实质上是产品的竞争，企业的产品只有被广大用户所接受，企业的生产价值才能实现，才谈得上具有经济效益。一个有竞争力的企业在市场上能否立住脚跟，一是靠通过创造名优产品，增加花色品种，降低成本，不断提高产品质量，使其在市场上有竞争力；二是靠引进、开发先进技术，不断开发新产品，尽量缩短研制时间，适时地生产适销对路、符合消费者需求的新产品，以获得企业产…     

观念竞争与市场竞争

指出现代企业之间的竞争既包括产品(实物)的竞争，也包括观念的竞争，现实残酷的竞争要求企业重视观念竞争，即要求企业根据市场需求的变化及时地转变自己的观念，努力培养消费者对自己品牌的认同感；而企业对观念竞争的日益重视，又加剧了原本激烈的市场竞争，使得市场竞争进一步无形化。可见，市场竞争与观念竞争是密不可分的，而两者之间相互依赖相互作用的关系促使企业必须将环境、自身优劣势和竞争时手三者结合起来，制定适应竞争要求的战略模型。     

企业流程可持续创新模式探讨

现代企业面临着以顾客、竞争、变革为特征的经营环境,基于分工理论的传统企业运作方式必须变革。西方以哈默博士为代表提出了激进的"企业流程再造"理论,但对我国企业来说并不是惟一选择。我国企业流程可持续创新模式,应强调将再造技术与持续改进相结合,并且企业流程持续创新的实施是一个系统的、动态的过程。     

论我国企业管理创新存在的问题及对策

企业要在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。管理创新已成为企业生存之本,贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程,管理创新也是个动态的过程,需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。     

出版企业动态能力理论研究

已有出版企业竞争优势理论主要分为“资源观”和“核心能力观”,它们存在一个共同的潜在假设前提,即环境是静态的。在动态竞争条件下,试图让现有竞争优势持续下去是很难的。出版企业动态能力适应了技术、市场需求所引发的企业经营环境的快速变化,从而使能力的培养和更新成为一个不断的连续动态过程,这对于企业建立持续的竞争优势是有积极意义的。     

商场管理新理念——管理集成论

商场经营作为整个流通领域的终端,肩负着商品价值实现的重任。在日趋激烈的市场竞争环境中,这一实现过程也变得愈发艰难。因此,必须不断提高企业管理水平,不断用新知识、新观念、新方法充实企业决策者和全体员工的思想,即企业管理的不断地创新。本文将‘管理集成论’的理念移入现代商场管理过程,并试分析如下。……     

增强品牌意识 形成市场竞争

改革开放20年，我国政治、社会稳定，经济持续快速发展，综合国力大大增强，市场潜力巨大，投资环境明显改善，许多国家都将我国看作最有利的投资场所。目前，国际国内市场竞争不断加剧，企业之间参与竞争的手段和形式正在逐步从价格竞争转向非价格竞争，而在诸多的非价格竞争中，品牌竞争越来越成为最重要、最有效的手段之一。品牌是～个企业、一个民族的经济宣言，也是一个企业、一个民族素质的体现。要想在日益激烈竞争的市场上占有一定的份额，就必须下大力气创造真正的民族品牌。开展品牌经营，充分利用国内gwh种资源，在西方发达国家…     

动态环境下营销能力的构建

复杂的动态竞争环境对企业的竞争实践提出了更高要求。基于资源基础理论和动态能力理论，可以认为营销能力是具有核心能力特征的动态资源，是企业持续竞争优势的重要来源。而组织学习和知识管理有利于提升企业的营销能力，企业必须在真正了解自己、消费者和竞争对手的基础上有序地培育并执行其营销能力。     

团校职业培训工作的几点意见和对策

为提高劳动者的职业技能，服务“十一五”时期经济社会发展，必须大力发展职业教育。在新形势下，面对激烈的市场竞争，要做强做大职业培训工作，必须依托学校建立培训基地，利用资源优势，拓展培训市场，使职业培训在竞争中发展，在发展中创新，在创新中发展，不断开创团校职业培训工作的新局面。     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

新形势下新产品开发中应注意的问题及其风险防范

一、新产品开发的重要作用1、新产品开发是增强企业应变能力，提高企业竞争地位的重要手段在市场经济条件下，市场是企业活动的舞台，企业的一切生产经营活动都必须以市场为导向。而市场本身是一个复杂多变的动态环境，现代化科学技术的进步和大量新技术、新材料、新工艺的不断涌现，使产品的寿命周期日趋缩短，更加加剧了市场环境的这种多变性，所以面对瞬息万变的市场环境，企业求得生存与发展的唯一出路就是以变应变，不断开发出性能更好、质量更优、价格更低的适销对路的新产品，以不断提高企业的应变能力和竞争能力。2、新产品开发可以…     

基于产品生命周期理论的企业品牌营销策略研究

现代企业竞争需要不断构建企业的核心竞争力.企业产品如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为消费者的首选产品,是当今企业和学术界不断研究的问题.品牌作为市场竞争有力武器之一,自然是各企业和学者研究的重点.本文从产品生命周期的角度,对企业品牌经营的必然性与方法特性做出一定的研究.     

煤炭企业的人才队伍建设

当前，煤炭企业人才队伍建设存在结构不合理、人才流失严重等问题，已经严重影响到企业的可持续发展，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取积极的措施，以科学人才观为指导，大力实施人才兴企战略，不断开创人才辈出、人尽其才的新格局。     

关于塑造我国企业文化的哲学思考

在社会主义市场经济条件下．现代企业作为市场活动的主体，必然面临激烈的竞争．在市场竞争的旋涡中，企业应该怎样谋求生存和发展？从西方发达国家的实践来看，杰出而成功的公司重要的条件之一，都具备强有力的企业文化．在我国企业中，要树立市场经济观念．增强竞争意识．珍视企业信誉，创造良好的企业形象，必须塑造优秀的企业文化，以正确的价值观念‘行为准则指导经营．这是我国企业所面临的重要任务．企业文化是社会文化的缩影，是物质财富与精神财富、认识与实践的总和．企业文化同样是在社会实践中，随着社会物质生产的发展而发展的…     

企业演化理论及其启示

在简要回顾企业演化理论的产生及其发展的基础上 ,分析了企业演化理论对企业、竞争和战略等本质认识的几点启示。企业演化理论从企业与市场的作用过程出发 ,重点考察企业特性、环境特性和竞争过程特性相互作用与企业演化的关系 ,它不但揭示了企业在市场竞争过程中组织、配置和创造资源的能动作用 ,也诠释了竞争的本质是通过知识的创新机制和动态效率选择机制来解决社会资源有限与人的利益需求无限的矛盾的一种方式 ;更说明战略是在竞争中实现企业组织功能与市场选择功能动态匹配的协调机制 ,其本质在于有效地协调组织演化与竞争环境的演化。     

企业实施品牌战略的探讨

随着商品经济的快速发展，市场竞争不断加剧，“品牌”日益被企业所高度重视。企业经营者纷纷打出自己的品牌，品牌使用成为与对手竞争的重要工具。可以说，品牌既是市场激烈竞争的产物，又是市场竞争进一步激烈的象征。但是由于很多企业并未深入进行研究，只是一味地效仿成功企业的做法，致使其运行结果不理想。     

企业形象识别散论—兼及宁波企业导入CI现况

在强化商品竞争和推销企业所做的一切努力中，现代企业愈来愈意识到企业形象的竞争力量。企业形象识别（ＣＩＳ）涵括企业经营理念、行为活动、视觉传达，同时包括品牌识别；把品牌形象列为ＣＩＳ的一个识别系统加以考察，可揭示创名牌与ＣＩＳ的内在联系。而宁波企业导入ＣＩ现况，既可作为ＣＩＳ理论阐述的例证，又表明ＣＩＳ设计、实施ＣＩＳ计划，现正成为宁波企业市场竞争的基本战略。     

试析新产品开发策略

我国逐步建立健全社会主义市场经济，所有企业都要在国内、外两大市场内奔驰，都要接受优胜劣汰规律的考验．任何企业都要能向市场提供为消费者所需要的价廉质优的产品，才能生存与发展．企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须不断地开发新产品．一、新产品应具备的特性在市场竞争里企业向市场推出新产品，必须具备以下特性：1、技术先进与技术创新是指新产品的技术性能与参数比起同类老产品有所提高或新的突破，它还包括有助于新产品形成的新工艺、新材料、新布局的采用等．这些是新产品的核心所在，是企业开发新产品的主攻…     

论小康社会的本质及基本特征

小康社会具有一般社会所具有的本质属性,但又体现出一种崭新性和独特性,呈现出与历史上其他的社会形态不同的鲜明特征.小康社会是中国特色社会主义特定的重要发展阶段;是由下中等收入国家向上中等收入国家乃至中等发达国家不断迈进的动态过程;是一个比较均衡和协调发展的、更加开放的、以人为本的、可持续发展的社会形态.     

企业七大竞争优势效应分析

认为现代企业保持竞争优势越来越困难，优势被替代的周期越来越短，每一种优势最终都难免被超越的命运，领先的企业必须不断创造领先的优势，不断创造超越优势的优势。并认为不断寻求变革，超越优势的战略是企业竞争的第一战略。指出竞争战略必须从对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生，21世纪的竞争规律尤其是行业的竞争规律决定了21世纪的优势企业。解析了新的竞争规律了具有普遍意义的七大效应。