坚持科学发展观加强建筑企业现代化管理

社会经济的发展,必须依靠丰富的经济资源和先进技术,而是重要的还在于组织经济的能力,即管理能力。从这个意义上说,管理本身也是重要的资源。     

建筑企业经济管理之我见

随着国民经济的飞速发展,建筑企业也得到了日新月异的变革,有力推动了社会主义现代化建设的进程,然而,这也使得人们对建筑行业的要求越来越高,在品质与数量的考验下,建筑企业所存在的内部问题暴露无遗,其中资金浪费、成本过高等经济管理问题影响尤为重大。本文通过分析建筑企业经济管理的现状,针对性地指出了几个问题,并提出了几点意见,仅供同行参考。     

加强企业文化建设推动企业协调发展

企业文化是一项重要的企业科学管理理论,在企业经营管理实践中,具有不可替代的作用。它不仅能够反映时代精神风貌,而且还能体现企业自身的政治文化素质、历史优良传统和独特风格。实践证明,良好的企业文化可以培养造就企业的团队精神,增强企业的凝聚力,推动企业生产经营与精神文明建设的协调发展。     

浅谈建筑企业协调管理

当前国内的建筑企业普遍存在管理制度不完善、企业内外不协调等问题。本文根据当前情况,提出了企业合理的协调管理方法,对提高企业的综合实力有借鉴意义。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

中小型建筑企业的管理细则

企业的经济效率与企业的管理跟产品的质量有很重要的关系,企业的管理又从最根本上影响产品的质量。本文从企业管理细则上对中小企业提出几点具体的建议。     

构建供应链伙伴关系提升建筑企业竞争力

统计资料表明,2005年全国建筑业企业完成建筑业总产值比上年增长19.7%,增加值按可比价格计算比上年增长11.9%,建筑行业的总产值占国民经济总产值的比例达到7%,成为我国的支柱产业之一.同时,建筑业产业集中度低、技术粗糙、过度竞争、经济效益差的问题仍然十分明显.经过20多年的市场化进程,建筑市场日渐成熟,以强化内部管理为主的低成本战略很难有新的发展空间,而源于制造业的供应链管理思想就为建筑业的管理创新提供了新的视角.     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题,探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理,合理制定实践管理措施,提升成本投入应用效益,对缩短施工建设工期,提升工作效率,强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下，建筑施工企业是否具有较强的竞争实力，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业项目成本管理，能否既严控工程成本，实现最优利润，又为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

建筑企业薪酬管理的思考和认识

薪酬管理对企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来潜在危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对企业逐步走向市场、走向国际获得生存和竞争优势具有重要的战略意义。     

浅谈建筑企业的预算管理

在激烈的市场竞争环境下,建筑企业的生存发展面临着巨大挑战。目前我国建筑企业的预算管理工作仍然存在许多问题。本文就建筑企业预算管理存在的主要问题分析入手,结合当前预算管理现状谈谈如何加强建筑社会预算管理工作水平,以供参考。     

建筑业经营战略管理提升与创新

在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

工程造价管理在建筑企业项目管理中的管理方法

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理时的一个非常重要的工作,它贯穿于整个项目管理的全过程,并且工程造价管理的效果也将直接影响到整个项目的经济效益。工程造价的目的是合理的确定施工项目的工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使得工程项目得到最大的盈利。而在这个过程中工程造价管理的方法是非常重要的,只有使用了合理、科学的管理方法,才能进一步确保工程获得最大的盈利。     

浅析建筑企业成本管理的优化

在竞争日益激烈的市场环境下,有效的成本管理是建筑企业获得优势的一个重要途径。本文通过对建筑企业成本管理的现状分析,指出优化现有成本管理的必要性,并提出以战略的眼光与全局性思维,优化成本管理的具体举措。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题 ;在此基础上 ,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨     

建筑企业办公室管理概述

建筑企业办公室一方面是上级传达任务,进行指挥的枢纽中心,另一方面协调建筑企业各部门良好的分工合作,并且能及时准确的反馈上级下级之间的情况,有着举足轻重的作用。有一个良好的、健康的、积极向上的办公环境,才能更好地协调和管理企业,才能处理好各个部门之间的关系,为企业的发展奠定内部基础。本文主要针对目前建筑企业办公室管理现状进行深入分析,得到目前模式的优缺点,旨在,准确定位,对如何制定一个有效的,协调的建筑企业办公室管理模式进行探究,以加强办公室管理,为企业的稳定与发展奠定内部基础。     

完善建筑经济管理,重视建设资金时效

建筑经济管理是建筑企业管理的重头戏,只有切实抓好建设资金的有效利用,才能够确保建筑企业获得良好的经济效益,促进企业又好又快地发展。文章就如何完善建筑经济管理,充分发挥建设资金时效性的相关问题进行如下探讨。     

建筑企业施工成本管理与控制

建筑企业进行施工成本控制,要进行成本目标管理、材料费的控制、材料价格的控制、人工费控制、机械费的控制、管理费控制。