企业的活力在于创新

面对新世纪经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展趋势,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,创新是关键。创新是知识经济的核心,是企业管理现代化的灵魂。企业应从战略的高度,融合各方面的创新工作,使观念创新、制度创新、技术创新和管理创新成为一个有机的整体,相互促进,共同发展。     

围绕中心抓党建 彰显活力促发展

加强对党员队伍的教育管理,发挥政治核心作用是国有企业党组织的重要职责之一,更重要的是积极参与企业重大问题的决策,营造安全稳定的生产生活环境,形成党政同心同向,促进企业的和谐发展。     

品牌传播策略

品牌,已与人们的生活须臾难分;它是工作,是对象,是骄傲之本,是烦恼所在,是生命的一部分。未来营销之战将是品牌之战,是为了获得品牌主导地位而进行的竞争。企业和投资人将品牌视为企业最有价值的资产。品牌是至关重要的概念。这个概念描述了如何培养、强化、保护和管理企业等现象。拥有市场比拥有企业更重要。拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。     

品牌基础问题研究评述

品牌问题一直是国际营销学术界的研究热点领域。对文献总结发现,在品牌基础问题的理论和方法研究中,主要集中在品牌认识、品牌选择和品牌发展3个方面。国内外研究者从不同的理论出发运用不同方法解释了品牌的认识、选择和发展,主要是分别从消费者和企业2个角度来分析和探讨品牌问题,但是缺乏二者之间互动关系的研究,使得品牌基础问题的研究不能为企业品牌创建、品牌战略和品牌延伸提供合理建议。     

品牌的定位与技巧

<正> 品牌定位是通过分析品牌在竞争产品中的特殊优势和个性,针对消费者的心理特征,确立品牌在消费者心目中的独特竞争位置,使消费者对品牌产生特殊的印像。 一、品牌定位的类型 品牌定位以产品定位为基础,又不同于产品定位,前者比后者内涵更宽,应用价值更大。根据品牌定位的立足点,可以把品牌定位分为两大类型:实     

价值链再造4大歧途

再造价值链，不是一件容易的事情。中国服装企业在这个过程中，稍有不慎，就易陷入歧途。     

品牌深度营销

随着市场经济的发展,社会经济生活中的"热点品牌"越来越多,尤其涉及到房地产、手机及一些与提高生活质量密切相关的民用产品,开发商与制造商们正在从价格竞争、质量竞争逐步转变为品牌竞争。营造品牌、提升品牌已成为许多有实力、有影响企业的理念与行动,     

二线品牌冲击波

<正> 法国人一向为其渊远流长的服装文化而自豪。他们有着诸如克里丝丁。迪奥等一批驰名世界时装界的设计师品牌。这些品牌的忠实者们为其高级女装极少的数量、商品的品质形象所折服。法国时装公司也一如既往地为维护其一线品牌的形象而孜孜不倦地进行着努力。     

市场全球化下的中国品牌建设之路

本文从中国企业品牌建设困境出发，分析了中国企业从OEM转向品牌生产与营销的路径在于从与竞争者合作中学习、成长，经过品牌输出达到最终市场全球化的目标。     

浅析我国品牌如何步入国际化

品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文阐释了企业品牌国际化的基本概念和理论并对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析,提出相应的改进策略。     

上市公司活力浅析

文章首先对上市公司活力的概念进行一般性理论上的探讨,对活力的概念予以界定,对企业活力的相关因素进行讨论,进而提出企业活力内在结构的设想.其次在实证邵分分别选择以整体上市公司和一个类型的上市公司两个样本,通过研究上市公司整体与部分的共同特点,以财务指标为主体加上少量必要的非财务指标来来考察上市公司的活力.同时使用因子分析法分析,通过研究多个指标的相关矩阵内部依赖关系,从而分析影响企业活力的因素,而后得结论.     

走出品牌推广途

过去给国外品牌做代工,不存在品牌推广这回事。现在创立自有品牌开拓国内市场却发现寻找到合适的推广渠道让消费者认识与接受自己,绝对是个巨大的难题。传统媒体平台价格太高,支撑不起;网络推广费用噌噌上涨,压力倍增,如何找到高性价比的有效推广模式?     

巨额广告费不等于强势品牌

那些一味流于形式、带有盲动性质的品牌建设非但对企业的盈利毫无助益,更有可能成为企业发展中的“拖油瓶”,最终埋下“做品牌找死”的隐患     

挑战者品牌的突围之道

<正>所谓挑战者品牌,是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来,我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。比如中华牙膏被英国联合利华收购,南孚电池被美国吉利收购,乐百士被法国达能收购,小护士被法国欧莱     

挑战者品牌的突围之道

所谓挑战者品牌,是相对于市场上的主流品牌而言的二线品牌。改革开放30年来,我国的许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运。在这样一个“弱肉强食”的市场环境下,处于弱势的一方的挑战者品牌如果没有很好的突围之道是很难生存下来的。