浅论地勘事业单位岗位设置的实践与思考

科学合理的岗位设置对事业单位工作效率产生着重要的影响,本文从当前地勘事业单位岗位设置的现状出发,对岗位设置工作中存在的问题进行分析和思考,以促进我国地勘事业单位更加科学合理的进行岗位设置工作。     

浅议地勘单位内部控制制度的建立与完善

当前地勘单位正面临由事业单位转向企业的关键时期,建立与完善地勘单位内部控制制度显得尤为的重要和紧迫,本文通过介绍内部控制的含义,分析了地勘单位内部控制的现状及不足,并就如何建立与完善地勘单位内部控制制度提出了相关的建议。     

分类改革:地勘单位的机会与选择

事业单位分类改革让地勘单位又站在"事业与企业"的十字路口,这次改革又会给地勘单位带来什么样的机会,地勘单位在"姓事还是姓企"的选项中要如何选择呢     

加强地勘单位基层员工培训管理的有效方法

随着现代科学技术日新月异的发展,地勘员工教育培训对单位的发展具有十分重要的意义,它事关本事业单位的战略步骤的实施;事关远景目标的实现;事关和谐社会的建立。因此,我们必须重视职工教育培训工作,提高地勘职工队伍的整体素质,为保障地勘单位立于不败之地打下坚实的基础。     

地勘单位深化内部改革的若干思考

经济发展过程中不断出现的新趋势使地勘事业单位转型改革的要求愈加紧迫。地勘单位存在的主业不强、结构不优、质量不高、管理体制松散,增长方式粗放,后劲不足、可持续发展能力不强等问题也需要通过进一步深化改革来解决。基于此,本文就地勘单位新形势下如何深化内部改革问题进行了探讨。     

建立和完善事业单位法人治理结构的探析

事业单位法人治理结构,是指在治理主体多元化前提下,关于事业单位法人决策权、管理执行权和监督权关系的制度安排,要求各项权利之间有清晰的界限,决策、执行、监督相互分离,并且三者之间互相制衡形成有效的决策、激励机制。建立和完善事业单位法人治理结构是建立现代事业单位法人制度的核心内容。建立事业单位法人治理结构是实现法人本质的要求,是推行依法治理的需要,是推进事业单位改革的需要。长期以来,事业单位作为党政机关的附属物,基本上没有建立真正意义上的法人治理结构,     

新形势下地勘单位人力资源管理改革初探

随着社会主义市场经济的发展,事业单位也顺应着发展的潮流在不断的进行体制的改革,国有地勘单位要想顺应新形式下地勘单位的发展,就必须改变过去的人力资源管理模式,应该逐步的引入公司形式的人力资源管理模式。但是,目前受到传统管理模式影响以及地勘单位本身的特殊性导致其还没有形成真正意义上的人力资源管理模式。虽然地勘单位的人力资源规划在一定程度上对人力资源决策发挥了作用,但还是不够全面和完善,缺少系统性与完整性。     

浅议地勘单位存在的问题及应对策略

我国地勘工作虽然由来已久,但是具体设置专门管理地勘工作的部门却是起始于上世纪中叶,我国地勘部门建立最初是按照国家事业单位编制进行管理的,因此,在管理上就存在着很多机关管理的影子,但是随着我国改革开放的进行,地勘单位的性质也正在逐渐的发生着变化,尤其是随着当前市场经济自由化程度的加深,更是对地勘单位的管理提出了新的挑战,原有的适合于计划经济下的机关管理模式已经不能适应于当下的地勘市场,各种矛盾日益增多了起来,当下我国地勘单位面对组织管理、部门职掌、管理宪章、职务负载、考核考评升降机制、员工事业规划、企业文化等管理硬件及软件的缺陷与不足,急待全新的管理视角和决策。     

浅谈国有地勘事业单位上访原因、弊端及应对

在市场经济高度发展的近几年,国有地勘事业单位之所以仍会出现上访现象,原因是多方面的。有信访制度、政策性的因素和历史原因,也有相关干部和工作人员工作方面的原因。以下是本文作者在多年的实践经验中作出的分析和探讨。     

家族决策权配置与企业创新——基于冗余资源与社会情感财富的调节效应北大核心CSSCI

本文以2011—2016年中国家族上市企业为样本,研究了四类家族决策权配置模式与企业创新的关系,并探讨了冗余资源与社会情感财富的调节效应。研究发现:(1)“家族—家族”决策权配置模式不利于企业创新,“家族—职业”决策权配置模式有助于企业创新,“职业—家族”决策权配置模式不会对企业创新产生显著影响,“职业—职业”决策权配置模式有助于企业创新。其中,“家族—职业”决策权配置模式对企业创新的积极影响最显著。(2)冗余资源弱化了“家族—家族”以及“家族—职业”两类决策权配置模式与企业创新之间的关系。(3)约束型社会情感财富强化了“家族—家族”以及“家族—职业”两类决策权配置模式与企业创新之间的关系。(4)延伸型社会情感财富一方面弱化了“家族—职业”决策权配置模式与企业创新的正相关关系;另一方面则强化了“职业—职业”决策权配置模式与企业创新的正相关关系。本文从决策权配置的视角来解释家族企业的创新战略,并兼顾了冗余资源与社会情感财富的影响,对家族企业如何设计决策权配置模式具有一定的启示意义。     

河南省五个教育培训基地在河南省地质工程技术学校挂牌

9月10日。河南省地质工程技术学校隆重举行该校被授予河南省机关事业单位工勤技能岗位地勘行业培训考核基地、河南省地矿系统专业技能人员继续教育基地、河南省深部钻探技能型人才培训基地、中国地质大学（武汉）珠宝学院珠宝鉴定师培训基地、河南省地矿局第二地质矿产调查院职工教育培训基地等五个基地揭牌仪式。     

知识经济条件下决策权的最优分配

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度,当知识与决策权不匹配的时候,一是将决策权转移给有知识的人,这面临着代理成本;另一种是将知识转移给有决策权的人,这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构,就是对这两种成本的权衡。企业应当既敢于放权,又要把握住部分主要决策权。最后,对如何更有效率的进行决策权的分配提出意见措施。     

河南省五个教育培训基地在河南省地质工程技术学校挂牌

9月10日,河南省地质工程技术学校隆重举行该校被授予河南省机关事业单位工勤技能岗位地勘行业培训考核基地、河南省地矿系统专业技能人员继续教育基地、河南省深部钻探技能型人才培训基地、中国地质大学(武汉)珠宝学院珠宝鉴定师培训基地、河南省地矿局第二地质矿产调查院职工教育培训基地等五个基地揭牌仪式。近年来,该校紧紧围绕河南新地矿发展大局,坚持以培养     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

浅议地质勘查单位应收账款管理

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

企业中决策权最优分配的数学模型及其分析

本文比较了不同决策权分配形式的特点,分析了决策成本产生的原因,建立了基于决策成本的决策权最优分配数学模型以确定决策权的最优分配位置,并对模型进行了分析.     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

地勘单位预算绩效评价实践与对策建议

当前,随着预算管理水平的不断提高,财政监督力度的不断增强,预算绩效评价已成为事业单位最为重要的工作内容之一。从实践结果看,预算绩效评价切实增强了预算单位的预算绩效管理理念,有效提升了资金使用效益,帮助单位更好地建立了绩效评价指标体系。在取得明显成效的同时,目前地勘事业单位预算绩效管理过程中仍存在一些困难和问题。本文在问题分析的基础上,结合地质勘查项目目前绩效评价过程中遇到的问题,分别从健全预算绩效评价的运用和反馈机制、完善预算绩效评价指标体系、加强预算绩效管理队伍建设等方面提出建议。     

我国地勘单位设备管理的现状与对策

地勘单位设备管理的好坏关系到地质勘查工作能否顺利开展。本文从地勘单位设备管理的重要性着手,分析了我国当前地勘单位设备管理的现状,并有针对性的提出了优化我国地勘单位设备管理的对策。