成实集团公司管控模式实践

一个企业集团就如—个生命有机体，各子公司就像是它的细胞，只有每一个细胞都健康，集团的身体才缝康，因此，对子公司的管理在集团管理中显得尤为重要，必须要有—套科学而行之有效的集团管控模式和制度。     

多元化发展背景下煤炭企业集团管控模式研究

本文在综述企业集团管控的相关理论的基础上,对煤炭企业当前对下属企业管控中出现的问题进行总结,提出了初步的煤炭企业集团管控模式选择的思路。     

我国集团化民营企业管控模式初探

企业管控模式历来是我国集团化民营企业讨论和关注的焦点。本文试图从管控结构模式的选择及在这种模式下如何完善企业管控制度与体系两个方面,初步探析如何设计合理的企业集团管控模式和体系。     

企业集团财务管控策略探讨

随着市场经济下企业间竞争的加剧,企业的规模不断扩大,企业集团成为市场经济下的重要经济主体.财务管理作为企业集团管理的核心内容,在促进资源配置,提升集团竞争力方面发挥着越来越重要的作用.新形势下,建立财务管控体系,发挥集团的规模效应和协同效应是实现企业集团健康发展的重要保障.本文分析了当前集团财务管控的问题,并提出了相应的策略.     

创建完善的企业集团财务管理模式

财务管理企业集团能否健康稳定发展的关键,财务管理作为企业管理的核心,它集中了矛盾所在。[编者按]     

浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施

大型国有企业集团在中国经济的发展中发挥着越来越重要的作用,如何进行国有企业的管控、如何构建适宜的国有企业治理结构是大型国有企业关注的重点。本文从母子公司行业特点、环境因素、母子公司关系以及发展战略四个方面进行分析,提出了母子公司管控模式的选择及实施意见,对国资委系统内地方国有企业具有一定的理论和实践意义。     

探讨企业集团网络财务管理模式

集团财务管理存在的问题 1、企业控制方面存在的资金管理问题。 企业集团财务管理的核心是资金管理,但事实上企业集团财务管理的主要问题就出现在这个环节。主要存在的问题主要有以下几个方面：     

调控背景下的大型房地产集团管控模式研究

随着我国政策对房地产行业的调控,其行业发展形势出现了极大的挑战,行业竞争的加剧,大型房地产企业不但需要应对现在面临的危机,而且还要采取措施巩固市场地位。房地产企业不但要考虑其自身建造体系和生产方式本身的特点,还要考虑技术问题、管理思想和文化背景来构建管控模式。     

提升企业集团管控能力探索

本文结合企业管理工作实践,从集团管理模式建立、法人治理结构完善、建立统一运行机制、企业文化和信息化建设等方面着手,就提升企业集团管控能力进行一些探索。     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

企业集团资金的集中管控

企业以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心。企业保障资金流畅通、提高资金使用效率是其成功的关键。企业集团借助各银行提供的＂企业网上银行＂和电子商务的发展,从资金管理角度,对下属经营机构的资金进行集中管理和监控,可增强企业内部的造血机能,提高综合竞争力。     

生产经营型企业集团的财务控制模式

所谓生产经营型的企业集团,指的是集团总部（母公司,下同）与所属子公司的业务关联度和介入程度很高的那类企业集团。这里的业务关联度,包括总部与子公司之间的组织关系、业务组合、协同绩效等方面的关联;业务介入则包括总部对子公司的决策、业务经营和业绩考核等方面的介入。从以上的说明中可以看出,生产经营型企业集团的集团总部与所属子公司之间的关系很紧密,既不限于财务上的投资和被投资关系,也不仅是企业发展层面的战略指导和规划关系,而表现为日常经营中的指挥和控制关系。     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

论商贸集团的营销管控模式优化

管控逐渐被大家所重视,其成为企业扩张实现的一个重要途径,同时也是商贸集团实现可持续发展的重要保障。随着我国经济与国际接轨,商贸集团开始了国际化经济的发展,集团企业的营销管控成为了重中之重。本文首先对商贸集团基本管控模式进行了概述,然后就营销管控存在的问题进行分析,最后提出了优化商贸集团营销管控模式的相关措施,为促进商贸集团发展推波助澜。     

“平台期”企业集团的管控模式构建探讨

企业集团是现代经济中普遍采用的经济组织形式,在经济体系中有着重要地位。处于平台期发展阶段的企业集团管控表现出一些共性特征和问题。本文在对平台期企业集团管控特征进行概括分析的基础上,提出了进行这个发展阶段企业集团管控模式设计的基本原则和一般过程,并对实施有效管控中对集团总部的职能要求进行了分析。     

集团战略与集团对成员公司管控模式的相关性研究

本文选取深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,研究了集团战略与集团对成员公司管控模式的关联关系以及它们对成员公司绩效的影响。这对集团如何依据其战略类型构建适合其战略需要的公司治理保障机制提供了重要的思路和参考价值。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

集团化管控模式下监事会治理探析

伴随企业集团化,公司主要资产和业务随之下沉到子公司,子公司成为集团利润的主要来源,集团监督重点也应跟进到下属子公司层面。本文以河北港口集团有限公司(简称"河港集团")各层监事会在子公司监管方面发挥作用情况为切入点,探讨集团化管控模式下监事会治理。