江浙鲁冀川大企业集团战略提速

由国资委主导的中央企业重组从2007年开始提速,国资委加速央企重组的目标是让央企做大做强,提高其竞争力和控制力,并培养30—50家具有国     

战略并购的产权构造要求

产权改革的方向正影响着我国国有企业的改革的成败。本文明确了国有企业改革的最终目标,分析了企业所有权与产权的内在关系,认为并购作为国有企业产权重组中的重要手段,迫切要求有明晰的产权。产权构造的状况,将决定企业兼并的动机和效率     

在企业重组兼并中如何加强会计监督

在国有企业重组兼并中造成国有资产流失问题是我国经济体制转型过程中面临的重要问题。本文以无形资产为例，从无形资产会计体系构建和加强无形资产内部审计两个方面探讨了国有企业重组兼并中会计监督问题。     

企业兼并的理论和实践研究

企业兼并重组市场交易是企业低成本扩张的有力杠杆,是企业资产结构调整的基本方式,更是我国产业结构调整的重要手段。企业兼并重组已经成为全球经济快速发展的产业动力。随着我国企业兼并重组市场活动的蓬勃发展,资本市场的众多问题暴露出来。政府如何管,企业如何做,投资者如何参与……急待理论界深入研究和实践家不断探索。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

国企兼并重组有章可循

<正> 四川省国有及国有控股企业实施兼并重组程序的若干意见新近推出,将在全省试行。该意见是为进一步深化我省国有企业改革,加快经济结构调整,规范国有企业兼并重组工作,根据国家有关法律、法规、政策制定的,此项工作走在全国各省市前列。 “意见”提出企业兼并的原则是:坚持企业相互自愿、协商的原则,不受地区、所有制、行业隶属关系     

兼并重组 焕发生机——三九企业集团积极探索被兼并企业下岗职工再就业途径

在当前国有企业改革的攻坚战中,三九集团充分认识到解决国有企业职工下岗和再就业问题的重要性,提出了“兼并困难国有企业,支持职工再就业”的口号,利用三九集团本身的优势,尽力帮助兼并过来的困难国有企业,通过输入机制、资金、技术,调整产品结构,进行产业升级,使被兼并的国有企业很快扭转困难局面,企业发展走上正轨,解决了企业职工的下岗问题。１９９５年以来,三九集团兼并收购了几十家面临困难的国有企业。在收购兼并的企业中,绝大多数企业都处于亏损状态,企业发展陷入困境,职工面临下岗待业。１９９６年兼并的石家庄啤酒…     

XBRL在企业兼并与重组中的应用

可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。     

企业兼并重组迎来大松绑

《国务院关于促进企业兼并重组的意见》进一步明确了政府在兼并重组中的角色定位,突出了市场初制尤其是资本市场在推进企业兼并重组、优化资源配置方面的功能。     

关于公司合并注册资本确定的探讨

<正>为深化企业改革,促进产业结构优化升级,加快转变发展方式,推进企业兼并重组,2010年8月28日,国务院发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发〔2010〕27号),而工商、税务、证券监管等相关部门近年也出台部分规范性文件以鼓励和规范企业之间的兼并重组。本文就因合并而存续或新设公司注册资本的确定相关问题进行探讨。一、企业合并后注册资本应如何确定的相关规定     

企业兼并中的热点问题

从法律角度讲,企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种民事法律行为。这种行为所产生的法律后果一则是被兼并企业丧失其法人资格,其财产为兼并企业所有;一则是被兼并企业法人资格仍然存在,但其经济实体的所有人发生变化,其实质是兼并企业的经营权。目前,从我国企业兼并的情况看,形式是多种多样的,有同一地区同一行业企业之间的兼并,也有跨地区跨行业企业之间的兼并;有国有企业之间的兼并、集体企业之间的兼并,也有不同所有制企业之间的兼并;等等。在各种形式的兼并过程中,不论哪一种兼并形式,我们都必须十分重视法律方面的问题,正确依法实施兼并活动。在当前我国企业兼并行为中,以下几个方面的问题值得我们加以重视。     

浅议央企政工队伍建设

正央企指的是由中央政府监督管理的那部分国有企业。这些企业往往规模较大,属于关系国计民生的关键行业和领域。在新时期,这些企业既要不断创新管理制度和管理方法,又要总结传统的管理方法,比如思想政治工作的作用,将这些方法的作用继续发扬光大。政工管理队伍的素质和能力直接关系到企业基层建设的质量,因此,必须要致力于打造一支精干、高效、专业的政工队伍,以全面提升央企政工工作成效,推动央企健康发展。一、央企政工队伍建设的重要性(一)提升政工队伍的整体素质。     

国企改革三年攻坚人均支付成本最高突破3万元

11月8日,国务院常务会议提出,实行国有资本调整和国有企业重组,是经济体制改革的一项重大任务。在这一过程中要坚持维护职工合法权益,充分调动和保护广大职工参与国有企业改革重组的积极性。分流安置国有企业富余人员一直是国有企业改革的难点,如何解决这个问题,关系到改革的顺利进行。中     

兼并重组要消除不和谐因素

国务院办公厅9月6日印发了《国务院关于促进企业兼并重组的意见》。《意见》将汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝、稀土等行业作为兼并重组推进的重点．要求各省从体制改革突破和财政信贷政策倾斜等方面．积极推动企业兼并重组工作。     

国有资产运营中存在的问题及对策

现行国有资产运营的方式 伴随着国有企业改革的深化,国有资产运营的方式多种多样,归纳起来有公司制改组,承包、租赁,企业兼并收购、托管、处资嫁接改造、资产剥离,企业上市,增资扩股,企业分立,企业合并,企业或资产拍卖,股权置换、参股、控股,债权转股权,产权划拨,破产重组等。这些方式可按不同标准分为以下几类：     

交化融合促发展

<正>“资金和技术有限注入的同时无限投入文化建设”,就能构建企业命运共同体,促进企业并购重组成功。攀枝花钢铁(集团)公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多种形式的并购重组,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、辽宁锦州铁合金(集团)公司氯化法钛白粉生产线、四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,攀钢得以迅速做强做大。     

国企改革要“抓大放小”

<正> 国家体改委副主任张皓若最近说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓好大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 目前全国的国有资产总量约3.5万亿元人民币,其中工业系统的国有资产总量约9000亿元,存量国有资产长期固化、不流动,不与高效益、优势资产结合重组,是造成国有企业效益不高的主要原因之一。实践已表明,在较大范围内对企业群体进行改革、改组、改造,比之各个企     

重组交响曲--天津市油脂(集团)有限公司重组战略成功实施纪略

资产重组是当前企业界出现频率最高的词汇之一,资产重组可以盘活存量资产,可以使企业低成本扩张,是优化生产力的有效方式。不过,再好的方式也要合理选择运用,运用的不同,便会有不同的效果。春都集团曾是我国最大的火腿肠生产企业之一,为了做大,春都兼并了很多关联性不强的企业,难以形成能力,反而成了包袱,使重组这把双刃剑非但未达到做大的目标,反倒陷进了战线过长、管理失控的泥潭。而我国最大的化工清洗企业蓝星集团以一万元起家,完全靠兼并重组飞速发展,兼并企业76家,盘活了170多亿元国有资产,成为清洗之王。可见,重组运用的好,企业迅速…     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

企业混合兼并时机与条件及在国有企业产权转让中的应用

应用实物期权博弈理论和方法研究企业混合兼并并购的时间和条件.研究表明,兼并企业和目标企业的资本规模,相对现金流量大小直接影响目标企业兼并时机与条件.兼并企业和目标企业所在的行业也会影响目标企业兼并时机与条件.不同行业的企业兼并时机与条件是可以确定的.模型可应用于国有企业的产权转让,表明在不同的行业中,国有企业产权是可以定价的,最佳时机也是可以确定的.依据是企业本身资本规模,资本盈利能力和转让期权.转让的时机与条件取决于国有企业和兼并企业所在行业的特征,并购者的期望,协同效应等.