领导活动中“讲真话”与“听真话”

在领导活动中，会不会说（听）真话，能不能说（听）真话，敢不敢说（听）真话，绝对不是小事情、小问题，也不只是一个人的性格问题、兴趣问题、品德问题，而是严肃的政治问题。     

论新世纪领导工作创新

领导工作创新是一个具有历史性的课题。领导者在实施领导活动的过程中，通过对领导工作实践的科学总结，加工整合，形成新的领导思维和领导观念，就会在领导思路、领导策略、领导作风以及领导方式方法等方面表现出一定的创新行为。     

本科教学过程管理的有效实施

院（系）是高校办学的实体和基层单位，学校的教学质量能否得到保障，院（系）的教学组织、教学实施、教学管理起着决定性作用。在院（系）教学管理的过程中，怎样有效地实施过程管理，避免教学过程、教学检查过程的形式化，切实起到正确引导、有效管理、积极督促教学全过程的作用是如今教学管理过程中亟待解决的重中之重的大问题。本文通过对院（系）级教学管理特点的分析，探讨本科教学全过程中有效实施过程管理的方式方法，以指导实际工作。     

做好党委领导现场办公（调研）会议定事项督办落实工作的实践与思考

党委领导召开现场办公（调研）会议，一般是为了解决党委既定决策部署在落实过程中遇到的问题，同时也是推动工作落实的重要工作方法。探讨研究党委领导现场办公（调研）会的特点及规律，对于保证党委决策目标顺利实现具有十分重要的现实意义。党委督查部门作为领导的参谋助手，需要把握会议规律、掌握工作方法、切实提高督办水平，以确保现场办公（调研）会议定事项的顺利落实。     

加强领导干部决策能力建设应把握的几个问题

一、把握决策的特点和本质 现代领导科学指出．决策是群体或其领导者从提出问题、确定目标、拟订方案到决定方案并普遍实施的过程。可见．决策是一项动态性的实践活动．是一系列与决策有关的能动活动构成的有机过程。现代领导中的决策主要有以下几个特点：一是系统性。决策的对象往往都是复杂的系统．影响决策的因素复杂，决策活动本身也是一个系统。二是指向性。没有明确的目的，决策没有必要。     

干部住村找到了新感觉

最近,领导干部下基层活动在广东、山西、重庆等省（区、市）不约而同地大规模组织实施。不少省级主要领导直接来到农户家,同吃同住同劳动,挨家挨户问民苦,引起社会广泛关注。     

如何做好办公室工作之我见

长期以来．办公室在实践中形成的“一个基本任务”为领导服务，为同级机关服务．为职工服务）、“三项重点丁作”（信息调研、督促检查和日常运转)、“四项建设”（思想、组织、业务和作风建设)的基础上，又不断解放思想、与时俱进、勇于探索加强办公室管理的新思路、新方法、新途径。结合实际，我们制定了办公室工作人员“十点”，即：上班早来点，下班晚走点；办事腿快点，干活手勤点；工作吃苦点，岗位奉献点；服务周到点，接待礼貌点：不懂多问点，相互友爱点。在办公室全体人员中开展了“六比六看”活动．即：比态度．看谁服从领导听指挥；比爱岗，看谁早来晚走多；比卫生，     

析领导者与被领导者矛盾的产生与激化

领导者与被领导者之间的矛盾，也就是现实生活中领导者与群众之间的矛盾。这种矛盾贯穿于领导活动发展过程始终，是领导活动中最基本的一种矛盾、这种矛盾规定领导活动过程及其本质。领导的本质具有两重性，即自然属性和社会属性。其自然属性，即在任何时候领导活动过程都具有组织、     

企业会计电算化的内部控制

在企业会计电算化信息系统中，内部控制的目标是保证资产的安全性，数据资料的准确性和可靠性，提高经营效率以及保证管理方针的实现。会计电算化系统的内部控制制度从系统的建立和运行过程来看，可分为对系统开发和实施的发展控制，对会计电算化系统各个部门的管理控制，对会计电算化系统日常运行过程的日常控制。系统开发、发展控制会计电算化的系统开发、发展控制包括可行性研究、资本预算、经济效益评估等工作，主要内容包括：１．授权和领导认可。会计电算化系统的开发和发展必须经过有关领导的认可和授权。会计电算化系统的开发项目投…     

小学数学有效考试评价的探索与实践

正随着新课程改革的不断深入,如何实施有效考试评价摆在了广大一线教师的面前,重庆市开县东华中心小学在新课程改革以来就非常重视考试评价方面的探索与实践,在评价机制的实施过程中,我从重视学生个性发展的多元化评价理论出发,结合学校的相关评价机制对日常数学考试的方式和评价办法进行了初步的探索与实践。1诊断性评价"凡事预则立,不预则废"。诊断性评价是指在活动开始     

基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合

运用系统方法、归纳推理和演绎推理，结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论，进行融贯分析，构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间交互作用、循环迭代。在每一次循环、迭代过程中，实现中层管理者领导力和精神—心理的提升、领导环境认知的提高、领导职能的有效执行、领导绩效的提高。     

浅议新时期领导形象塑造

领导形象是指领导者在其领导活动中，在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。是一个领导干部综合素质、道德品质、工作能力、工作作风等内在品质的集中体现。领导形象是领导者在人民群众面前公开树立的一面旗帜，是其有效实施领导行为的“无形资产”。江泽民曾指出：“领导干部特别是高级干部在群众中树立什么形象，有重要的导向作用。”（《讲学习政治讲正气读本》，党建读物出版社1998年版，第332、229页。）因此。探索和实践新时期如何塑造领导形象。是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的需要。领导者应该强化形象意识，高度重视良好形象的塑造。具体来讲，就是要做到“五不”：     

干部人事档案的精细化管理

干部人事档案管理工作是考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。随着经济体制和干部人事制度改革的不断深入，干部工作发生了较大变化，这对干部人事档案工作提出了更新、更高的要求。基于此，现就如何用精细化管理做好干部人事档案工作谈几点意见。一、当前干部人事档案管理中的主要问题及成因分析（一）对档案工作重砚不足。一部分单位的主管领导认为档案工作不是主体工作，对档案工作的认识仅仅停留在不丢失、不泄密和应付检查的低标准上。少数干部也认为档案工作是人事档案管理部门的事情，不能主动配合档案部门做好个人信息更新、归档材料提交等工作。另外，不少单位没有专职的档案管理工作人员，在日常工作中是以相关的业务工作为主，这严重分散了档案管理人员的工作精力，给档案管理工作带来一系列的问题。     

中共中央关于开展第二批深入学习实践科学发展观活动的指导意见学组发[2009]11号

根据《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》，第二批深入学习实践科学发展观活动从2009年3月开始，2009年8月基本完成。参加活动单位主要是：市（地、州、盟）、县（市、区、旗）党政机关；市（地、州、盟）、县（市、区、旗）人大、政协机关，人民法院、人民检察院和人民团体机关；新疆生产建设兵团师、团机关；中央和地方所属国有企业：市（地、州、盟）、县（市、区、旗）直属单位；高等学校。现就第二批学习实践活动提出如下指导意见．     

信访工作札记(六)

做了一段时间的信访工作后，我心里产生了一种难以拂清的疑惑：为什么许多行政行为在成为“信访问题”“信访焦点”之后，才引起领导机关领导人的重视？许多矛盾、问题在未进入“信访层面”之前，就存在于日常的行政行为中，甚至是明显地存在着，如涉及城市环境、市场卫生等方面的管理执法活动简单、粗暴、随意，     

那仁敖其尔研究“实现领导”具有现实意义

《领导科学论坛》王修和同志在《论那仁敖其尔同志对“实现领导”思想研究的理论贡献》一文中这样评价那仁敖其尔教授关于“实现领导”思想的研究；“在他的诸多理论研究成果中，关于毛泽东‘实现领导’思想的研究，是最具有独创特色、与时俱进时代特征和最富于针对性实践特征的成果之一。”并指出“实现领导”的思想是在马克思主义、毛泽东思想指导下，在中国革命和建设过程中逐步形成和发展起来的。（1）实现领导是一个转化过程；（2）转化是有条件的：一方面党的正确路线、方针、政策是先决条件；科学的领导方法和和工作方法是前提；     

创造性地把握和落实领导意图

在日常行政活动中,无论是办文还是办事,领导意图决定着承办者的工作任务、目标、方向和活动方式.及时、准确、全面地把握领导意图,对于提高承办质量和工作效率、保证领导决策贯彻落实都具有十分重要的意义.     

做好领导公务活动服务工作五步法

怎样做好一次公务活动的服务工作？笔者认为，就是要“身在兵位，胸为帅谋”，最大程度地接近领导所思、所想，要站在领导的角度、高度来思考问题、谋划工作，同时要严谨细致、周密审慎，确保服务水平和质量。
　　一、公文受理
　　对承办单位报送的请示、报告等公文的内容要严格把关。要弄清呈报请示件中的具体事项是什么，哪些是需要协调办理的。任何一次会议（活动）都涉及到时间、地点、主题、日程安排、参加人员、会议（活动）服务、新闻媒体、联系人等相关内容，有时还应注意准备一些相关企业、项目、人物的背景资料，为领导了解情况、科学决策提供便利。     

论圆点领导

本文认为圆点是事物的一种存在壮志，从圆点视角看领导活动，圆即领导艺术的最高境界，既是一种领导手段，也是领导结果，当然要处理好圆与方。圆与非圆等关系，从而赋予领导活动以深厚的哲学底蕴，这是颉有创意的。黑格尔曾把哲学史的发展过程，比喻为圆圈，他说：“哲学的每一部分都是一余哲学全体，一个自身完整的圆圈，但哲学理念在每一部分里只表达出一个特殊的规律性和因素，每个单一的圆圈，因它自身也是整体，就要打破它的特殊因素所给它的限制，从而建立一个较大的圆圈，因此全体便有许多圆圈构成的大圆圈”（黑格尔《小逻辑》第56页）这对我们深化此文的观点，或有所禅益。     

新时期领导者应该树立哪些观念?

领导活动，同人类一切活动一样，是有意识，有目的的活动，是在一定的观念支配下进行的。领导者的观念如何，对于从事正确的领导行为，取得一定的领导绩效，至关重要。在当前发展社会主义市场经济，建设有中国特色社会主义的新形势下，树立新观念，是摆在每个领导者面前的一个重大课题。那么，领导者应树立哪些新观念呢？一、科技兴国，人才无价观念邓小平同志指出：“科学技术是第一生产力。”（《邓。1。平文选》）第三卷，第274页）实现“四个现代化”，关键是科学技术现代化。发展商品生产，必须依靠科学技术。商品必须讲价值，而讲价值…