浅议政府机构设置

为了提高政府工作效率,建设服务型政府,2008年3月我国开始推行改革开放后的第六次政府改革。这次改革在取得可喜成绩的同时,仍然存在很多问题,各部委内部领导管理幅度过宽,管理层次设置不够灵活便是其中之一。本文将就这一问题进行探讨并提出改革建议。     

浅谈现代企业制度的组织机构设置和调整

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。各种新问题的不断出现影响了企业的健康发展,导致这些问题出现的原因是多方面的,企业制度不健全、机构设置不合理是一个重要方面,如何提高企业竞争力,使企业稳定健康的发展,都离不开现代企业制度的建立。     

网络化的企业管理组织结构

新技术革命不断推动着企业组织结构的变革，网络组织结构无疑是新环境下的新生事物，本文从内部网络结构的源起分析入手，对内部网络结构的概念进行了界定，提出并分析了内部网络结构的形态，并进一步研究了内部网络结构的建立与运行机制。     

信息技术在组织机构扁平化管理中的应用

组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的特点,在信息技术的基础上,重新界定分工原理和跨度理论,使企业组织结构由＂金字塔＂模式转向扁平化模式的过程。组织结构扁平化管理是市场竞争的要求,是现代分工的要求,也是计算机和信息技术应用的结果。它强调两点：一是重新界定分工原理。现代社会已形成了买方市场,小批量、多品种生产和多元化经营虽已成为生产经营发展的趋势,但小批量、多品种的生产同规模与经济效益相矛盾。事实上,分工越细、协作越精密,     

北京市舞蹈培训机构教学质量管理影响因素研究

舞蹈培训作为新型产业,在中国逐渐起步,鉴于管理及发展的需要,要不断的提高教学质量,同时进行相应的管理和规范。本文研究结果表明,高效的经营战略教学质量、教师队伍的建立和培养及国家政策法规都起着至关重要的作用,落实舞蹈培训机构的教学质量管理是提升其企业竞争力的关键因素。     

培训新任县委组织部长课程设置介绍

为提高新上任县委组织部长的履职能力，今年10月以来，中组部先后分三批对全国新任组织部长进行了为期10天的培训。这次培训容量大、密度高、规格高，一共安排了24个专题讲座、6次大型活动。培训内容主要分为学习领会中央精神、掌握组织工作业务知识和技能、加强组织部门自身建设和提高组织部长能力素质三个部分；     

浅析民营企业的组织结构

正1978年以来,中国的民营经济开始产生。在改革开放的30年中,民营经济成为我国国民经济成分中最具活力的一部分,并呈现出蓬勃发展的大好势头,"对国民经济有益的补充"一举跃居为"国民经济的重要组成部分",成为建设有中国特色社会主义的一支生力军。民营企业在吸纳劳动力、促进就业等方面起到重要作用,民营经济还是推动经济变革的主要力量。因此民营企业的健康发展具有重要意义。在看到我国民营企业快速发展的同时,一个不能令人忽视的事     

企业组织机构与企业活力

在现代社会中,企业是社会经济活动的主体和主要活动者,肩负着重大的社会责任。同时企业是以营利为目的的社会性主体,营利是企业首先所要考虑的问题。企业要想营利,不仅需要将自己的产品销售出去,而且需要对自身的良好管理,要能激发员工的动力,激发企业的活力,只有这样的企业才能真正做到营利。而要想做好对企业的管理,激发企业的活力,就离不开对企业组织机构的优化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业活力的激励作用以及如何做好激励工作。     

制造型企业项目化管理的组织结构选择研究

随着科学技术和生产力的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,项目订单日益庞大,加上客户需求的多样化、精细化和个性化,以及要求交货期更短、成本更低、质量更高等要求,使得企业传统的管理模式受到极大地挑战。在这种情况下,企业生产制造项目的一次性、独特性和目标明确的特征越来越明显,这就使得制造型企业开展项目化管理成为必然。项目化管理的组织结构有很多种,如何能够因地制宜的为制造型企业选择合适的组织结构是本文的主要研究内容。     

企业组织结构的探索与创新

最近，麦肯锡咨询公司、斯坦福大学和伦敦经济学院联合对全球约4000家企业进行了问卷调查，调查显示，美国企业管理的平均得分位居榜首。因此，在美国学习培训期间，笔昔重点考察并学习了美国企业的管理特色和组织结构，并且对企业组织结构问题进行了深入的探索。     

组织结构扁平化过程中的人力资源管理

经济全球化和知识经济的迅猛发展,要求组织具有快速的应变力和很强的适应力,而传统的组织结构只是机械地设置了管理层次和职能部门,不适应快速变化的外部环境.因此,减少组织层次、提高业务流程的连贯性就成为现代企业组织变革的重要趋势.     

企业培训工作之我见

本文通过对培训的解释,阐述了企业培训对企业和个人的重要意义。通过对培训选题、讲师管理、学员及培训实施四个方面的论述,在各环节详细描述了培训活动的要点及注意事项。     

基于知识管理的学习-网络组织结构研究

本文从知识管理内涵出发,阐述了知识管理的一些特征,旨在通过对现行企业组织结构及类型的分析,依据知识管理的特点,应用学习型组织的理论,设计出适于知识管理的组织结构.本文使用对比分析的方法,融人综合的先进理念和思想,提出了知识管理组织结构设计的原则,构建了一种新型的与知识管理相适应的组织结构模式--学习-网络组织结构模式,体现了知识管理对组织结构变革的新要求.     

培训管理信息化思考

在经济全球化、全球信息化的今天,人类进入信息社会已成为我们每个人的深切感受。因此,每个紧跟时代的人置身于千变万化的竞争环境中,都要不断地学习再学习、提高再提高,其中培训有着不可替代的作用。在这种形势下,如何更好地对培训工作进行管理,就成了培训管理部门需要解决的一个问题。因此,科学规     

单元组织的特征及管理结构

单元组织（Cellular organization）是一种能有效实现对复杂多变环境的快速与灵活适应的新型组织形式。现有的研究缺乏对单元组织的基本特征及管理结构的探讨。本文阐述了单元组织的内涵，分析了单元组织的主要特征，并从组织层次、组织过程及管理控制机制三方面探讨了单元组织的管理结构。     

企业项目管理组织能力的有效建设思路研究

随着经济全球化的到来,市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争压力也在逐渐的增大。在这样的情况之下,企业如何顺应好时代的发展,满足好市场的需求,不断的提升自己的综合能力,成为了迫切需要解决的问题,而要想彻底的解决这些问题,加强企业项目的管理组织能力,是十分重要的。本文从企业项目管理的优势说起,简要的对企业项目的组织结构类型进行介绍和分析,并提出有效建设企业项目管理的新原则,旨在帮助企业更好、更全面的发展。     

企业员工培训管理现状分析

<正>一、培训管理概述1.培训的意义。人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业竞争力的强弱归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量。而企业员工培训管理是提高企业人力资源整体素质的主要手段。2.培训的原则。2.1战略原则。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部     

新时期我国培训机构财务管理工作的思考

财务工作是现代企业的一项重要的基础性工作,对整个企业的良好运行起着关键性作用。文章根据笔者在培训机构的实际工作经验,论述了在新时期加强和改进培训中心财务管理工作的相关措施,为培训机构相关从业人员提供了很好的参考。     

论巨型大学的组织结构与管理

巨型大学是我国高等教育近几年出现的一种现象。它的产生有两个直接原因：一是我国高等教育正处于大众化的发展阶段，高等学校的招生规模有了大幅度的提高：二是因为国家大力推动了高等学校的管理体制改革，将同一个地区的多所单科性院校合并组建为综合性大学。巨型大学的最基本特点就是学生人数多，在校学生人数少则三万，多则达到或超过五万。目前我国约有20所在校学生人数超过三万的巨型大学。在我国，巨型大学一般还具有以下基本特点：