抄底华尔街人才正当时

由美国次贷危机引发的金融海啸正席卷全球，破坏力一次次击穿人们心理底线之时，受风暴影响有限的中国金融机构却发现了抄底华尔街金融人才的重要契机。     

企业如何发挥人才聪明才智

在世界经济一体化的今天,现代企业的竞争就是人才的竞争,企业成功发展需要各类人才支撑,如果企业离开了人才,企业生存发展的链条就会停止。企业正确合理地运用人才,充分发挥人才的聪明才智和作用,是企业持续发展的奥秘所在。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

企业如何通过招聘选拔合适人才

伴随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,技术、贸易、人才领域的角逐日益白热化。招聘难、流动快成为圈绕在企业人力资源部门头上的紧箍咒。如何招聘到合适的人才、留住人才?本文将在剖析企业招聘的痼疾的基础上,提出企业通过招聘选拔合适人才的三大策略,希望可以为人才招聘领域的探究添砖加瓦。     

基于企业人才激励机制创新及对策

随着经济全球化和市场经济的发展,人才对一个企业来讲越来越重要,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施,充分调动员工的积极性,挖掘他们的内在潜能,尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用,真正做到"人尽其才,才尽其用"。因此,在人力资源的开发、利用过程中,激励机制是核心,也是关键。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈。企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持, 这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈.企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持,这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林.     

农垦企业人才发展战略初探

随着我国社会主义市场经济深入发展和社会环境的巨大变迁,以农业为主的国有农垦企业,特别是中小型企业,近年来人才缺失现象十分普遍,人才问题俨然成为制约企业发展的瓶颈。本文通过分析当前农垦人才现状,提出构建垦区人才发展平台和建立人力资源管理制度两个探索性方法,旨在对农垦企业人才发展战略进行初探。     

关于建立人才评价体系的思考

我国社会经济的发展,促进我国各类型企业迅速成长,而且企业对人力资源的管理成为其成长发展中的重要因素,为顺应社会与企业的发展,企业中迫切需要建立合理、科学的人才评价体系,实现对人力资源的有效控制。人才评价体系的构建是比较系统的工作,本文通过对企业中的人力资源管理进行研究,探讨一下人才评价体系的构建。     

"人才房"?官员、老总房?杭州保障房体系之考

由于被归入＂大师级人才＂、＂突出贡献人才＂的许多人——政府官员、名流、企业高管等收入并不低,他们对廉价保障性住房资源的占用,因而在这个楼市均价已达到2万元/平方米的城市引发了争议和质疑。     

知识型人才薪酬管理

随着市场竞争日益激烈,企业对于人才的重视程度越来越高,如何利用有限的资源使企业投入最少的成本就可以有效地留住人才是当今企业人力资源管理不得不考虑的重要问题。薪酬是满足人类最基本物质需要的必备条件,通过对薪酬的准确管理不仅可以让员工持久的为企业效力更在一定程度上起着激励作用,变相的为企业创造更大的经济价值。     

如何充分发挥企业年金对人才的激励作用

企业年金是组成企业福利制度的重要部分之一,它不仅补充着基本的养老保险,而且也是员工退休后的重要的经济来源。更重要的是,在这人才优势越来越凸显的当今社会中,企业年金更有利于人才的吸纳,激励人才,进而增强企业的综合竞争能力,提高企业的发展水平。因此,完善的企业年金激励机制的构建是大趋所势,非常必要的。对此,本文就企业年金对人才的激励作用进行分析,以及对如何充分发挥企业年金进行探讨。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

职业人才管理在企业经济发展中的作用

伴随着市场经济的发展,社会主义市场经济体制的不断建立和完善,企业经济不断的发展,人才在企业竞争中的地位越来越重要,一个企业要想在经济发展中立于不败之地,首先注重的是职业人才的管理,人才是企业竞争的关键所在。因此,深刻了解人才的对企业经济发展的作用,转变传统观念,怎样吸引和留住人才是当前企业发展的核心问题。科学发展观要求我们要以人为本,人才是综合国力发展的生力军,树立"以人为本"的人力资源管理观念。     

巧用人才效应招才引才

<正>人才工作往往受一些人才效应影响,如果能巧妙地发挥这些人才效应的作用,则会起到事半功倍的效果。一、巧用"酒井效应",提升自身魅力引才"酒井效应"是指企业用尽浑身解数招揽人才,不如使自身成为一个好公司,这样人才就会自然而然地汇聚而来。对于一个地方来说,这一效应同样适用。一要大力提升综合实力。坚持经济、政治、文化、社会和生态文明建设"五位一体"协同并进,推动绿色跨越。优化城市的经济结构、经济质量、经济效益,大力实施产业现代化     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

电力企业人才考评方法述评

随着我国经济的快速发展,人才的工作成就和成果直接地、严重地影响其所在部门乃至整个企业的发展.因此,几乎每个企业家或企业经营者都希望建立一套高效的人才考核机制,激励人才努力地工作.但是,这个问题一直没有得到很好解决.如何进行人力资源管理留住人才,已成为电力企业发展战略的一个重要组成部分.文章对电力企业如何进行人才考评作了探讨.     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。