制造型企业成本控制策略探析

制造型企业成本控制水平直接关系到企业的经济效益,对企业竞争力影响较大。随着市场经济深化发展,制造型企业面临着很大的生存发展压力,激烈的市场竞争要求企业必须强化成本控制,促进企业实现预期目标。本文介绍了制造型企业成本控制目前存在的各种问题,并就如何解决这些问题提出了相应的建议和措施。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

刍议价值链角度下的制造企业成本控制

当前市场环境错综复杂,企业如何在全新的挑战面前站稳脚步,持续发展,需要通过一系列手段迎难而上。价值链理论是当代研究管理活动中无可替代的进步思想。它不仅针对产品的生产过程,同时对研发、设计、采购、销售等都有涉及,价值链的演化蜕变与进步对制造企业的成本控制发挥着深刻影响。     

制造企业标准成本推行浅析

为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和降低成本的有效途径。标准成本法是将市场机制引入制造企业内部,有效地将企业部门隐藏的成本暴露出来,集中资源解决影响成本的关键问题。为实现企业整体成本目标而进行的经营决策提供较为准确的数据支持。     

煤炭生产企业制造成本管理探讨

文章从煤炭生产企业制造成本的特点出发,着重阐述了做好成本工作的前提和加强成本管理的具体措施,以进一步降低成本,提高企业经济效益。     

大型电站设备制造企业成本管理的基础方法

由于大型电站设备制造企业成本管理极为复杂,而根据订单组织企业的产品设计和生产需要采用多种成本管理基础方法.以哈尔滨电机厂为典型案例,提出了订单设计制造类型企业的基于双基准成本控制方法的成本管理体系,并给出其系统实施工作方案.     

大型设备制造企业成本控制模式研究

大型设备制造企业具有独特的产品特点和生产模式,这对企业的成本控制提出了特殊的要求。从分析大型设备制造企业的成本控制需求入手,剖析了当前这类企业在成本控制系统方面面临的问题,提出了基于大系统面向大系统、全员全方位全过程的成本计划控制系统的思想;针对大型设备制造企业成本控制的关键环节,提出了双基标准的成本计划模式,并对大型设备制造企业的成本控制系统的体系结构作了探讨。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

浅谈现代制造企业人工成本控制

自从我国改革开放以来,我国经济得到了快速的发展。其中我国经济中重要的组成部分——制造企业,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。对于我国现代的制造企业来说虽然有部分生产过程中实现了部分的机械自动化,但是从整体来看我国现代的制造企业仍然是一种劳动密集型的企业,需要众多的劳动力。这样本着经济利益考虑的原则,企业人工成本就不得不成为一个重要的问题。因此本文通过总结多年来企业管理的经验,并且结合现代企业管理理念,针对现代制造企业人工作业成本控制的问题做出以下论述。     

钢铁制造企业长期成本改善对策研究

本文分析了钢铁制造企业生产经营中面临的主要问题,提出了钢铁制造企业长期成本改善对策建议。     

试论企业成本的控制策略

在市场经济竞争日趋激烈的情况下,企业的现代化管理,特别强调成本控制环节。如何在新形势、新挑战下升级对成本的控制,已成为当今理论界与实业界竞相实践和研究的重点。本文从坚持成本控制原则、更新成本控制理念,强调企业目标成本事前、事中与事后控制的结合,强化企业制度规范的建设,并在成本控制中引入信息技术等方面论述了企业成本控制应采取的策略。     

新建涂料制造企业成本要素研究

对于新建涂料制造企业而言,做好成本控制是非常重要的,成本控制会关系到企业的经济利益和长远发展。本文主要对涂料企业成本控制的实际情况进行了研究,找到成本控制的关键点,希望能够从关键点出发做好成本控制方面的工作,提高其经济效益,帮助企业更好的发展。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

浅析企业管理中的成本控制

成本控制是企业增加盈利的重要抓手,同时也是企业在市场竞争中谋取生存与发展的动力。本文从成本控制的内涵及重要性入手,剖析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效途径,并提出解决问题的相关对策,旨在提升企业管理水平。     

关于制造企业成本内部控制制度分析

经济的快速发展使得我国的各行各业得到了发展,其中的制造企业更是以其独特的发展优势得到很快的发展,并在我国的产业链发展中发挥了重要的作用。与此同时,在当前行业竞争趋势日益加剧和现代管理制度的影响下,制造企业也面临着巨大的危机和挑战,一方面表现在如何适应新形势的发展需要,另一方面是如何更好的在激烈的竞争中求生存、促发展,在这种情况下,很多的制造企业逐渐意识到了加强企业内部控制的重要作用所在,因此对于制造企业成本内部控制制度进行分析和论述具有重要的现实意义。本文也将从当前制造企业内部控制存在的一些问题出发,对于新时期完善制造企业成本内部控制制度提出来一些合理化的建议,希望给读者一定的启示。     

制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例

我国企业一贯重生产,轻流通,导致物流管理成本过高,直接降低了企业的利润水平,严重制约了企业的发展。本文以PTM企业为个案作实证分析,根据PTM企业物流成本存在的问题,从完善PTM企业物流成本的核算体系、准确运用作业成本法、建立局部与综合成本控制的联合优化战略等方面论证了PTM企业成本控制的对策。     

制造企业成本管理中的目标成本法的实施

企业要想成功就必须要加强对企业生产成本的控制,对生产成本的控制是增强企业经济效益的有效措施,因此本文基于制造企业成本控制原理,研究分析了制造企业成本管理中目标成本法的概念、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点及对制造企业成本管理过程中目标成本法的实施做了阐述,最后简要的叙述了目标成本法的发展前景。     

有效控制生活用纸制造企业物料成本的对策建议

成本是综合反映企业工作业绩的一项比较重要的指标,在企业对外竞争力中占主导地位。成本控制工作是企业成本管理的重要组成部分,物料成本控制工作则是重中之重。提高物料成本控制工作在生活用纸制造企业成本控制中显得尤为重要。本文在分析了生活用纸制造企业物料具体内容基础上,提出了如何能有效控制生活用纸制造企业物料成本的对策建议。     

浅谈企业成本控制

随着我国市场经济和现代企业制度的逐步完善,加强企业成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、在行业里做强做大,就必须对成本形成的全过程进行全面掌控,以低于市场竞争对手的成本进行生产经营管理,从而使企业以较低的产品价格占领市场,在竞争中取得优势,同时最大限度地获取利润。