IFS ERP系统物资集中采购功能设计与实现

物资采购是企业经营管理的核心环节之一,是企业获取利润的重要来源。随着经营规模的扩大,越来越多的集团化企业出现。集团企业采用物资集中采购的方式,可以降低采购或物流成本,提高工作效率,减少运输费用,有效杜绝暗箱操作。企业实施ERP系统规范企业的管理活动,提高日常工作效率,但现有ERP系统对物资集中采购均缺乏有效解决方案。文章通过对瑞典IFS公司的ERP系统进行分析研究,在系统标准功能基础上,增加物资需求计划功能实现平衡利库与集中采购,并简要介绍了其实现过程。     

论大型企业物流控制的重要作用及实现手段

物流产业控制即控制企业物资流动的全过程,从原材料申购、投料,在产品、半成品至产成品都要严格监控,也就是控制资金在企业实物化的运动过程。实践表明,加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径,也是企业增强竞争力的有力举措。现结合河南煤业化工集团实际,从以下几个个方面来论述物流产业对大型企业的重要作用。     

辽宁省物流产业集群发展模式

与企业物流相比，物流产业集群更侧重从产业集群供应链角度出发，注重集群内企业间的物资采购、仓储、配送、加工等物流活动，旨在更好地满足产业集群内企业的物流需求，通过不断降低集群内企业的物流成本及交易成本，以使物流产业集群核心竞争优势得以充分发挥。     

浅谈企业物流经营模式的选择

物流,最早是在二战中,是以美国军队围绕战争物资供应而建立的"后勤"(Logistics)理论为原型的。当时的"后勤"是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。后来,将"后勤"体系移植到现代经济生活中,才逐步演变为今天的物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。     

信息技术下企业物流管理

本文将企业从购买原材料、组织生产等,一直到最终销售给客户的一系列过程定义为企业物流,根据这一系列过程将物流管理划分为若干子系统,并从物流整体角度分析了各个子系统之间的相互依赖、相互制约关系,以及各个子系统间的数据交换过程。合理处理这些系统之间的相互关系有利于企业提高竞争力,获得更多的收益。     

加强企业物资管理创新供应物流模式分析

企业物资管理的最终目的就是按照现代物流要求创建一个全新的物资管理体系,通过现代科学技术,实现物资进货、库管、配送等管理的自动化和智能化。     

谈煤炭物流系统的构成

煤炭物流是生产煤炭产品以及组织煤炭销售等一系列物料实体的运送、搬运等动态流转过程,是一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流构成的物流系统。煤炭物流具有结点多、线路长、作业场所变动频繁、煤炭产品生产所需的原材料均是辅助材料,不构成产品实体等特点。煤炭物流系统的体系构成包括:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废气物流、煤炭物流信息系统、物流系统综合评价指标等。     

试析传统物资经营企业应对网络经济新挑战

物流电子商务化不是仅仅借助于网络这一虚拟平台或载体或媒介,而是依托于在一个全新的开放式的不断变化的打破时空的商务环境中抢占先机,使企业立于不败之地。本文就目前国家电网系统正在实施的物流体制改革,并结合长期从事电力物资供应和物资企业信息化建设的经验和体会,探讨在新形势下,传统的物资企业如何树立企业战略调整和战略转移的全局观念,并通过技术手段的创新和管理理念的更新,促进企业战略目标的实现和营造与网络经济融为一体的全新的企业文化。     

讨论有关物流史及其发展

物流涉及领域很广,包括生产领域的物资管理、交通运输、流通领域的分拨配送和消费领域的服务等。随着国民经济的发展,物流业已成为我国经济发展的重要产业和新的经济增产点。本文首先讨论了物流史,接着分析了物流企业实现绿色物流和优化物流业发展的制度环境,最后做了总结。要树立社会化大生产观念,摈弃"大而全、小而全"的经营思想,放弃传统的自营物流方式,树立第三方物流理念,将资源和能力集中在掌握关键技术、核心业务和市场控制能力方面。     

浅论物资供应体系的建立

物资供应是环环相扣的紧密闭合链,任何一个环节出问题,都会使这条连续的链断裂。因此,建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程,分别从物资采购,物流管理,库存管理,供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,并对目前企业的物流管理提出若干建议。     

浅析电力企业逆向物流管理

逆向物流与传统供应链反向，是为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存，最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。逆向物流在库存物资管理和报废、废旧物资管理方面有着积极的意义。我国电力行业近些年随着市场化改革的深化和产业链的调整，电力行业面临着越来越大的成本压力，现在电力企业的投资很大一部分都是在物资方面，所以电力部门的逆向物流管理更是势在必行，所以，我国要加强对电力企业逆向物流的研究和管理，促进其快速发展。     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

尽快构建自然灾害应急物流系统的思考

从汶川地震应急物流配送的现状看,建立健全应急物流系统十分必要。应急物流指挥中心是整个系统的决策主体,物流公司是执行主体,信息网络中心则是其信息枢纽。应急物流的实施只靠指挥中心的协调和管理难以进行,需要整个系统各个子系统的有效配合和切实执行。因此,应急物流需要以政府为中心,规范的应急物流管理机构作为支撑,还要有完善配套的软硬件设施并制定落实相应的应急动员法规,迅速、准确的信息流依靠先进的通信与信息平台和信息流转机制来保证。     

企业物流结构仿生设计及其机理研究

本文挖掘植物体营养物质代谢高效性的生理机制，将其运用到企业物流结构的设计中。首先，对企业物资需求的差异性、物资在企业内的存在状态以及不同类型物资的生理功能进行分析。继而，将植物体吸收水分和营养物质的模式运用到物资采购中，提出物流结构的仿生模式。最后，在揭示企业库存的渗透势、压力势和拉力势三种势能的基础上，探讨企业物资采购的动力来源。     

基于ERP系统的企业物流运输信息系统的开发研究

本文从基于ERP系统的物流运输信息系统开展研究,研究了ERP系统和专业物流公司的管理系统的集成实现方式,并给出了实现模型,实现了企业对物流运输的全面管理。     

通信运营企业建设物资物流管理研究

在通信市场竞争激烈、通信资费大幅下调、通信建设成本上升的形势下,各家通信运营商的盈利能力日趋下降。开源节流、降本增效成为各通信运营商势在必行的成本战略。通信建设物资的物流管理作为企业的重要成本中心之一,管理好通信建设物资的物流成本显得举足轻重。本文通过对通信运营商的通信建设物资的采购、仓储、配送现状分析,探讨通信建设物资的物流成本存在较大的优化空间,继而提出系列通信建设物资的物流成本管理策略。     

第三方物流施联合库存——以中百物流配送有限公司为例

用第三方物流策略实施联合库存,使第三方物流公司和供应链结点上的企业都达到双赢。联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心,库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发,同时参与,共同制定库存计划,实现了供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的     

实现物流管理零库存的探究

零库存这个概念最开始是由日本人提出的。零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了,零库存不是在每个企业中都适用的。因此,企业如果想要在自身的物流管理中实现零库存,需要对本企业进行深刻分析。在本文中,除了阐述零库存管理的基本概念以外,将会从实现物流管理零库存的作用,如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。     

石化行业在ERP系统下的物资库存管理

ERP系统是当今世界上最先进的企业管理理论,它对企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。本文总结了ERP系统在中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司(简称乌石化)设安公司物资管理实施前后情况,以及在推广过程中物资管理遇到的一系列问题以及对问题的解决,以及解决这些问题提出建设意见。     

企业正逆向物流整合研究

企业正逆向物流整合可以节约物流成本、提升企业形象，进而实现可持续发展，本文从国内外逆向物流研究的现状出发，分析了企业正逆向物流分割存在的问题，进而从企业内部以及企业间两个角度给出了整合的方法，最后得出整合后的优势。