宗庆后：娃哈哈不会“闭关锁国”!

中国的企业要从容地应对全球经济危机不是一件易事。企业要想获得生存，甚至持续发展，就好比在围棋中去“治理孤棋”—即在严峻形势下，避免自己被“吃掉”而采取防守兼攻的策略，并最终赢得主动权。因为“达娃之争”而广受争议的娃哈哈集团，不仅没有在争议和金融危机中受到影响，反而在其董事长兼总经理宗庆后的领导下逆势成长：     

浅谈以和谐文化促企业和谐发展

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的发展来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；“以人为本”可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本。对此不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

我国生态产业的发展困境及策略研究

面对经济、环境与资源之间存在的矛盾，生态产业被寄予厚望。然而，生态产业还处在不断地探索和发展的过程中，依然面临诸多困难和挑战。事实上，生态环境破坏源于被扭曲的“生产方式”和“生活方式”。因此，要想彻底改变现状就必须实现两个“转变”、 进行三个“创新”，不断推进生态产业和生态观念的发展，才能最终实现我国社会的可持续发展。     

招商，靠核心能力说话

想让女儿嫁个好人家，就得致力于培养她在婚姻竞争中的“核心竞争力”。同理，要想吸引优质的渠道资源，想让产品找到好归属，也得培养企业的“核心能力”     

论法的阶级性与社会性的辨证统一

法律的阶级性与社会性的关系，一直是一个颇有争议的问题。笔者就这个问题进行了浅显的研究，谈了谈自己对这个问题的看法。法的阶级性包含四方面的内容，要分别从“意志”“统治”“阶级”“被奉为法律”的四方面理解；要注意“统治阶级内部”“被统治阶级”“公共利益”和“普遍适用性”四个方面。法的社会性要着重从社会物质条件的决定作用方面去理解。笔者认为，法的阶级性与社会性是法不可或缺的本质属性，而社会性要更处在基础性的地位，阶级性建立在社会性的基础之上，绝对不可以把二者孤立开来，二者是辨证统一的关系。     

执行管理，要不要“一竿子插到底”？

要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题，有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心有管理学者进认为“一竿子括到底。虽然可以解决企业一些具体问题．但往往会导致公司整     

虚拟经济与实体经济

近一个时期，金融海啸惊涛裂岸，不少地区和企业受到影响，尤其是以外销为主的生产企业订单减少，困难不期而至。美国是全球经济的“龙头”，现在它“生病了”，其他国家、地区、企业必然被“传染”，也要都“吃药”。     

“官场”与“企业”

“官场”与“企业”之间原本链接比较自然，“官员”与“企业家”之间原本流动比较顺畅。派一些优秀机关干部到企业任职，搞活了企业成为佳话。机关从企业看好的苗子，直接抽人就进了机关。     

国党情·政情·舆情月度报告

今年3月21日，全国非公企业党建会在京召开。习近平在会见时强调，要加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好党组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设。此前，中国首富、三一集团老总梁稳根有望进中央高层的消息被媒体盛传，舆论普遍认为此举有利提高民营企业家的政治地位，在“国进民退”质疑声仍未消退的背景下，有着明显的政治象征意义。而在这次党建会上，三一集团党委参加会议并作书面发言.     

陈远豪，悲情告别——张二江给一个职业经理人制造的旷世奇冤“纺织帝国”

张二江说：“老陈啊，你不是圣人，不可能没有一点问题。我当市委书记还得过一些小钱，你在企业当老总这么多年，难道一点小钱都没有得过?”办案人员说：“打死了就打死了!我们不怕!你知道是谁要搞你吗?是张二江书记和xxx市长。打死你也不要紧，把你送到火葬场一烧完事，说你畏罪自杀，你想告状就到阎王那里去告吧!”尽管如此，他在被宣布无罪出狱后第二天就向天门市主要领导提出请求：“我可以不计前嫌，不用天门市提供一分钱，保证在半年之内使金天公司起死回生。”令人惊叹的是，他的请求遭到了拒绝。莫非这些也都是张二江留下的后遗症?     

深圳：一枚“火照”——《纪事——深圳经济特区廿五周年》代跋

博物馆往往是个冷寂清静的地方。譬如，人们说某人某亨某物该被请进博物馆了，那就等于宣布它早该寿终正寝了。这当然还是一种客气委婉的说法。早些年的说法则要粗暴得多——“抡起无产阶级的铁扫帚，扫进历史的垃圾堆”!但是，无论是“请进”博物馆也好，还是“扫进”垃圾堆也罢，无非是说被“请”、被“扫”的东西与人不再时尚光鲜了，不再适合拍岸而来的时代大潮了。     

IPO前怎样才能顺利过会？

企业IPO之前，都要经过证监会发审委的发审会一关，发审会研究并确认企业是否符合IPO条件。此过程俗称“上会”和“过会”。对于心揣IPO梦想的企业家，过会被否的企业，有哪些教训值得汲取？ 以下是2008年部分企业被否的原因分析，为跋涉在tPO路上的企业家提供借鉴。     

突出“以人为本”切实增强企业思想政治工作的生命力

“以人为本”是科学发展观的核心，也是企业思想政治工作的核心。胡锦涛总书记强调指出：“思想政治工作说到底就是做人的工作，必须坚持以人为本”，“既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。在市场经济发展和企业改革不断深化的新形势下，“企业要实现科学、持续、健康发展，就必须突出“以人为本”，切实增强企业思想政治工作的生命力。     

让机车在市场经济的轨道上飞速前进——天津铁路信号工厂冲出困境的启示

天津铁路信号工厂是中直驻津企业 ,典型的国有企业。这样的企业计划经济的印痕深 ,因而很难适应市场经济的新形势 ,企业遇到了诸多的困难。随着市场经济的逐步推进 ,市场竞争愈加激烈。一直与“铁老大”相伴相生的孪生兄弟 ,天津铁路信号工厂这一类铁路专用产品的制造企业 ,老大“天之骄子”的地位被打破 ,降为“平民” ,与其他企业毫无二致 ,要一起进入市场争饭吃。作为孪生兄弟处境也就更难了 ,从诞生、哺育到壮大 ,都是上级 ,都是国家包揽一切 ,生产经营都由上级管 ,即使开放了 ,上级不包揽饭碗了 ,还有“老大” ,靠在“铁老大”身上 ,就…     

内部营销是提升人力资源管理的关键

随着经济全球化的进一步的发展,企业在市场中的竞争日渐激烈。为了在竞争中不被淘汰,获得更多的利润,企业在其管理中,一定要转变方式——从传统的“推销”到现代的“营销”。     

皇帝翻脸为哪般

马克思曾经说过，历史总是惊人地相似。就中国而言．每个封建王朝几乎都要经历从开国到治理，再到衰败．然后被推翻的过程。这种相似，体现的大概就是通常所说的“历史规律”吧。在此之外．一些具体的历史事件之间也充满了有趣的相似性，比如我们今天要说的“皇帝翻脸”现象。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

买房有风险，闹事须警惕!

今年要选一个年度汉字的话，“闹”这个字可以成为候选汉字之一，之前有“医闹”在医院里闹，接下来有菲律宾在闹，非说黄岩岛是它的。最近几天以“闹”进入到一个词里头，变成了“房闹”，什么是“房涮”呢，比如说刚买了房子但是没隔两三个月房子开始落价了，他心里就不舒服了于是就开始闹。横幅、静坐、摆放花圈，     

知识流程外包：印度企业新的利润“面包”

“从蓝到自”：印度企业服务外包的价值链逐步升级IT技术早在上世纪七八十年代作为企业提高竞争力的有效手段，就被欧美大型企业所采用，并相继建立了自己的IT部门。但由于欧美本土软件人才供不应求，人力成本昂贵，以及随着市场竞争加剧和经济的全球化，欧美大型企业自上世纪80年代开始寻找软件外包的机会，     

提高执行力促进企业发展

建设“一强三优”的供电企业，必须要加强执行力建设；执行力是提高管理水平的前提和保障，近年来，我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设，先后经过了制度建设、执行力建设过程，目前已逐步进入到企业文化管理阶段，企业三个文明得到了长足的发展。