QC小组活动程序在档案管理中的实践

QC小组是质量管理中常见的组织,在改进质量、提高效益和提高管理水平方面起到积极的作用。在档案管理活动中,经常会遇到比较棘手难于解决的问题,通过开展QC小组活动,能够在原因分析、制定对策等方面,切中时弊,找准问题所在,并能找到解决问题的有效途径,达到科学管理和有效控制。本文主要介绍QC的基本知识、在档案管理中如何运用QC活动程序及应注意的事项等内容。     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

开展QC活动 提高教育教学质量

在教育活动逐渐与ISO9000系列接轨的今天,大力开展QC质量活动能让教育质量和日常的教学工作、学生管理工作更加紧密地联系在一起,突出QC活动实效性、易普及、科学性和可持续性的特点。     

县级供电企业提高QC小组活动成效的探讨

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。本文研究如何提高QC活动小组的成效,使其更好的服务于企业质量的提高。     

浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

如何促进QC小组活动扎实、有效开展

QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式,对企业提高产品、服务质量和整体素质,有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。     

开展QC小组活动之我见

QC小组活动主要是以团队为活动单元,目的是以提高经济效益、提高质量为宗旨。在煤矿企业,开展QC小组活动,有效地发挥了QC小组成员的能力,在开发智慧、进而降低消耗、提高质量方面有很大的作用,推动了煤矿企业健康持续发展。     

建筑工程项目施工质量管理与控制研究

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

浅析如何改进企业开展QC小组活动的质量

本文深入浅出地分析了企业在开展QC小组活动时存在的主要几种问题,同时针对问题提出了改进意见,以期QC小组在企业质量管理活动中拥有持久的生命力和发挥更大的作用。     

提高QC小组活动成果质量初探

我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。     

浅议三标管理与内部控制体系的一体化

随着质量管理体系、三标管理体系与内部控制指引在企业应用的推广，一个企业并存多套管理体系给企业带来的组织效率低下和资源的浪费越来越突出。本文从三标体系与内部控制体系原理进行系统的比较，分析两套管理体系的一体化的必要性，明确提出以管理活动为主线融合两套体系，并提出了一些建议与实施步骤，具有理论创新性和现实指导意义。     

对青年文明号活动引入ISO质量管理体系的思考

青年文明号活动是共青团组织实施的跨世纪青年文明工程的重要组成部分,可以将其融入质量管理体系,并用质量管理的思想来指导整个活动,从而使这项活动规范化,常态化。     

浅谈实验室质量管理体系

实验室的质量管理体系实际上是以两种形式存在的，即文件化的质量体系和运作中的质量体系，前者即通常所说的质量管理体系文件，后者才是真正对实验室管理发挥作用的质量管理体系。本文首先分析了质量体系对实验室的重要意义，而后阐述了怎样贯彻质量体系的若干措施、确保管理目标的实现，以供参考。     

企业的信息化管理体系

信息化管理体系是以信息化建设和相关活动为依据，在提高信息化实施成功率为目的的基础上建立的标准化管理体系，它主要是由与企业信息化相关的制度、方法、结构、资源、文件和活动所组织而成的有机整体，是信息化建设的目标。信息化管理体系建设是企业降低经营成本、扩大生产规模、增强信息获取能力和提高管理效率的重要手段。     

推行全质管理提高经济效益

四川峨眉山盐化工业（集团）股份有限公司坚持把全面质量管理作为企业的中心环节来抓，坚持开展方针目标管理，健全质管机构和制度，加强质量教育，完善质保体系，加强生产过程的质量管理和质量信息反馈工作，加强新产品的研制和开发工作，广泛开展群众性的QC活动，使公司在产量、质量、品种、效益等方面，取得了可喜的成效，在推行全面质量管理过程中他们主要做了以下工作。     

企业质量改进的系统管理

企业质量是企业的生命线，质量管理对企业至关重要。要实现企业目标化管理的目标、确实有效开展各项质量的活动，就必须建立和完善企业质量的管理体系。本文从企业质量管理系统发生、发展来简单阐述企业质量改进的系统管理，希望得到借鉴和指正。     

浅析企业计量管理的误区及对策

本文讨论了在企业在日常质量管理活动中对计量工作存在的几大误医，并尝试探讨其解决方案，以帮助生产企业改善其质量管理体系，提高产品质量水平。     

践行群众路线 强化质量管理 努力提升办公室工作服务水平

正引入质量管理体系,是规范政府部门日常工作管理、优化工作流程、提高工作效率的方法和途径;开展党的群众路线教育实践活动是党密切联系群众的根本方式,是全心全意为人民服务的前提和基础。在日常工作中,二者相辅相成、密不可分。第一,是增强服务意识的有效途径。质量管理体系的引入运用,将政府日常工作程序化、精细化,把服务当作产品,向社会公开承诺,有效提升了政府工作人员的服务意识、质量意识,加     

现代医院人事管理创新构想

推动现代医院可持续发展最终要依靠管理体系的创新，以体制创新为前提，以思想创新为基础，关键是以人才选拔聘用体系、质量管理体系和人才发展体系为核心的机制创新，使医院管理各系统能够相互呼应、相互支撑，从而提高医院运行效率与质量，为区域医疗卫生事业发展、构建和谐社会提供人才保障和技术支持。