中国企业拓展国际市场的方式选择

随着世界经济一体化，国际化趋势的加强，商品与生产要素跨越国界的全球性串流日益活跃，与此同时，中国正在努力实现着与国际市场接轨，不论是已经进入国际市场的中国企业还是准备步入国际市场的企业，都面临着一个必须审慎思考的问题，拓宽国际市场的方式选择。     

我国企业进入国际市场的表式及选择

出口销售渠道及形式评价，出口销售渠道是指企业通过出口其产品进入 国际市场，包括间接出口和直接出口两种形式，出口销售是企业进入国际市场首行采用的形式，也是企业经营国际化的起步。     

全时叫板国际巨头

中国的企业在与国际大型企业竞争时往往落于下风。但在远程会议这片蓝海市场中，全时却做到了在与微软、思科等国际巨头的竞争中后来居上，它凭借的是通过VolP整合电话线路的方式，解决了在中国恶劣的网络带宽环境下，保持通话质量的问题。它是怎么做到的？     

中远集团的成长“学费”

中国远洋没有处理长期租赁合同的经验。总体而言，由于中国企业缺乏国际市场和现货市场的从业经验，目前他们仍在学习的过程中     

刘庆林：把握新加坡的下一次脉动

在多年的投资与双边贸易对话中，中国企业已经越来越偏爱走进新加坡这片日趋完美的投资热土，开拓东南亚和国际市场。可在此进程中，中国企业仍持有疑虑，由于对新加坡环境的不了解，导致畏缩和步履蹒跚，让不少企业错失发展与腾飞的良机。     

用制度管人

<正>随着20世纪90年代经济全球化的不断深入,特别是中国加入WTO以后,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,越来越多的中国企业需要面向国际市场参与竞争,中国迫切需要培育一批具有国际化运作水平的企业来提高中国企业在国际市场上的竞争力。而如何提高企业的竞争力是摆在中国企业各个管理者面前的一道难题,依据中国成功企业的经验不难发现,管理者只有摒弃人治思想,把规范化的制度作为企业发展的重要战略,并依靠规范化的制度才能使企业与国际接     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

CHEMBA荣获（第五届）中国市场最具领导力EMBA评选“中外合作EMBA项目”第一

旨在推动和记录EMBA教育在中国的发展，并为企业家、企业高层管理人员报考EMBA提供参考和指南的2008（第五届）中国市场最具领导力EMBA评选结果于2008年5月25曰在北京世纪金源大饭店国际会议厅成功揭晓。CHEMBA项目荣获（第五届）中国市场最具领导力EMBA评选“中外合作EMBA项目”第一。此次是CHEMBA项目第三次获得此殊荣，同时CHEMBA项目还获得国际视野开拓奖，毕业生评价最高的商学院单项排名。CHEMBA项目的成熟与发展得到了企业和社会各界的认可和好评!     

基于文化营销的中国企业国际营销策略——以中国绿茶在喀麦隆推广为例

尽管在非洲存在不少中国企业,但它们在走向非洲国际市场的开拓时往往忽略了本地市场文化环境的差异性,引起了许多误解,从而导致失败。本文以分析非洲文化环境的差异,了解中国绿茶在非洲,尤其是在喀麦隆的市场推广可能性,并从文化营销的角度上提出中国企业相应使用的国际营销策略。     

视界与世界:企业领导者的跨文化交际能力

正当前全球经济一体化发展形势如火如荼,越来越多的中国企业走向国际舞台,参与国际竞争与合作。即使不走出国门,国内企业也不可避免地面对跨国公司的竞争,只有从全球视角经营和管理企业,面向国际市场谋求生存和发展,才能拥有真正的竞争力,因而企业领导者需要放眼世界,了解国际市场行情,学习国际惯例与规则。可以说,企业领导干部的全球意识和跨文化交际能力,事关我国对外开放政策的实施与企业国际竞争力     

动态塑造企业核心竞争力

当中国市场日渐成为国际竞争的主战场时，我们或许要重新思考一个问题了——要想成为全球化的企业，海外扩张是惟一的途径吗？那些活跃在国际市场的知名企业——IBM、三星、索尼等等，他们无一不是打牢本国市场的根基之后，才开始走向海外，继而崛起于全球的。     

出国展览的品牌战略——浅析“纽约中国纺织品、服装贸易展览会”

出国展览，作为国际商贸活动的一种重要形式，是企业开拓国际市场的有效途径。随着国内企业出国展览的频率越来越高，出展过程中的问题也日益突显。尤其是近年来，国际知名展会限制中国企业参展的现象越来越多。从表面上看，出展的中国企业数量多，要求展位面积大，展会组织方无法满足。但是透过现象看本质，地方贸易保护主义才是首要原因。欧洲的大部分展览会都是行业协会控制，     

国际化必经之地：中国

在全球范围内进行资源配置,打通国际国内两个市场,并实现两个市场的互动,中国企业才能成为名副其实的国际化企业     

浅议国际市场进入策略

随着我国经济社会的不断发展和加入WTO,中国企业不断加大国际市场开发,提升国际化实力。目前,中国企业走出国门,在国际市场上打造中国品牌,增强跨国经营实力已成为全球化的重要组成部分。在国际竞争日益加剧的情况下,中国企业如何利用国内外多种资源,制定国际市场进入策略,日渐成为中国企业进入国际市场面临的首要挑战。本文立足市场和资源全球化的大背景,阐明了全球化的特点和对企业的要求,分析了中国公司进入国外市场的前提和条件,通过对国外市场合作模式的研究,制定进入策略。本文对中国企业如何走出国门,打造品牌,实现利润,具有一定的现实意义和价值。     

经营诀窍十则

香港企业的产品之所以能够成功地打入国际市场,与香港企业始终以国际市场需求为出发点和导向,灵活地运用现代营销策略是密不可分的。主要表现在以下四个方面: 一、香港企业的产品策略,最显著的特点就是紧跟国际市场潮流,适应性强。香港的企业多为中小型,缺乏研制产品的条件,为此,他们注意扬长避短,充分利用国际上的最新技术、研制仿制新产品。     

国际化离不开核心技术

没有核心技术的企业,就是走到国际市场的时候,别人未必见得会认同你。2003年11月3日,TCL集团与其最为看中的具有技术优势的法国汤姆逊公司,宣布合并各自的彩电、DVD业务,组成TCL-汤姆逊电子公司。其中,TCL集团持有新公司67%的股份,汤姆逊公司则持有33%的股份。这一合作,随即被喻为中国企业全球化里程碑事件。在业界一片赞美的呼声中,我来泼些冷水,算作给中国企业的国际化提个醒。     

融资新攻略

最近两年，中国企业的日子一直不好过。先是2007年底的“紧缩政策”，给企业套上了一个现金流的“紧箍咒”，企业的“外源融资”途径基本被切断。2008年，全球金融海啸来袭，国际市场急速萎缩，企业的“内源融资”渠道也日益枯竭。现金不仅是“粮食”，更是“过冬的棉袄”。如何融资，或者更准确地说，如何变现自己的资产，     

“商业价值与企业文化国际高峰论坛”落幕

2007年12月5日，由《经理人》杂志、国际经济伦理研究中心、考克斯圆桌会议、中国总经理网联合举办的“商业价值与企业文化国际高峰论坛”，在北京圆满落下帷幕。高峰论坛围绕中国企业如何跨越鸿沟，向世界级企业目标迈进，实现价值驱动企业文化的转换，提升企业软实力等话题，听众与演讲嘉宾之间进行了卓有成效的观点碰撞。     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

WTO与企业国际人力资源管理

<正> 随着中国“入世”的步伐逐步加快,中国经济将成为世界经济大家庭的一员,国内企业的国际化经营已是大势所趋。但国内企业从事国际化经营的最大障碍不是资金,不是技术,而是国际经营人才的匮乏。 一、国际经营人员的选择标准。 由于国际经营在环境、对象、技术复杂程度等各方面与国内市场有很大差异,又由于各类国际经营存在规模大小不一样,经营专业不一样,东道国家不尽相同等因素,选择国际经营人员的标