“猫鼠游戏”还得玩下去

企业培养一个人才不容易,希望培养的人才稳定,为本公司效力,本无可厚非,但据此就认定多次跳槽者不够诚信而不用,那也未免太小家子气了。     

“猫鼠游戏”何时了

有智者将市场促销喻为“一场永无止境的猫鼠游戏。”但在这个旷日持久的“猫鼠游戏”的背后,隐藏的却是一个如何培养忠诚客户的大问题。     

人才大流动汹涌澎湃“第四波”

中国加入世贸组织,成为全球最具投资吸引力的地方,到2002年8月底,我国外商投资企业已达41万家.而在投资热的背后,是2300万经过挑选的中国人才涌向了外资企业,一个全球一体化的人才市场到来了.由此,引发了新一轮中国人才大流动.人才专家们称这次人才大流动为"第四波".改革开放20多年来,我国人才经历了4次大流动,第一次发生在上世纪80年代中期.当时出于复兴经济的需要,国家正式发文,鼓励人才流动.但文件也严格限定,流动必须"正向",即从国企流向集体企业,从大城市流向中小城市,从内地流向边疆.     

寻找“四两拨千斤”的管理支点

“凡检举偷窃花卉者奖励500元”止住了小偷,“凡偷窃花卉者罚款500元”却不能。为什么? 古希腊哲人阿基米德说过:“给我一个支点,我就可以撬动整个地球。”以前读这句话,感触并不深。近日在体会多年来的管理实践,顿然领悟了其中奥妙,细细想来,作为公司总经理,其工作特性很像一个拿着管理杠杆撬动管理支点的人:不在于面面俱到。而在于点到为止;不在于零打碎敲,而在于系统思考,以点带面;     

“跳槽”与商业秘密外泄

<正> 近年来,企业商业秘密随着职工的“跳槽”流动而外泄的问题非常严重。据有关部门统计,企业商业秘密的外泄,70％是从本企业员工流动渠道而外泄的。另据江苏省的一份统计表明,1996年以来该省每年因显性商业秘密泄露而造成的企业损失超过1000万元,有的企业投入巨资研发的商业秘密,往往由于职工“跳槽”而毁于一旦。由此而引发的劳动争议案件和经济案件呈现增长之势。     

“空降兵”避免败走麦城的5大法则

不难看到那无数来自于国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到民营企业做老总,就宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。     

可否建立“红黑档”

不少企业生存已不易,要想成为百年老店更是难上加难,可以说频繁的员工流失对他们无疑是雪上加霜。     

“成功经理”的“贡献”

在解决公司问题时,要避免“和稀泥”掩盖公司的真 正问题,使大家感到暂时的舒服,换来长期潜在的灾难。     

“黛安芬”式管理

<正> “黛安芬”公司是一个拥有20多亿美元资产的实力雄厚的跨国公司,他们能为厕所投资数十万安装一流的冲洗设备,却对厕所里的卫生纸锱铢必较。他们将卫生纸卷设计安装在蹲马桶的职工能随手扯到的位置,目的是防止职工便后够不到或多扯而浪费,再说这样也能节     

民企引力——投奔民企并非“下嫁”!

他们是这个时代的精英。他们是国有大型企业或者外资企业的高管阶层，他们是各路嫖体追逐和关注的焦点人物。他们却放弃了“坦途”，投奔了激流，投入了某些人心目中安全系数最低的民企怀抱。 他们的离职一引起整个行业乃至社会的惊讶以至震动，他们的职业取向，在某种程度上昭示着一种时代的脉动一一不断发展壮大的中国民营企业，正在以更灵活的机制、更开放的胸怀吸纳着八方才俊，越来越成为各行各业的优秀人才实现自我价值的广阔舞台!     

“兄弟连”与全赢计划

“兄弟连”的核心价值不在于有多少兄弟，有多少年的绑定，有多少利益的回报，而在于是一种“兄弟连精神”，为同一目标战斗在一起，并各司其职各自奉献自己的智慧和能力。     

“以人为本”与人力资源管理

“以人为本”在人类思想史上是一个古老而常新的话题。不论在中国，还是在西方，很早就有人提出了“以人为本”的思想。“以人为本”不仅可以是一种哲学上的命题，在探索人与物、人与自然之间的关系中突出人的地位；更可以、更应该是一种政治上的命题，并常常以“以民为本”出现，用以说明在君与民的关系中强调民的作用，使其成为指导政府发挥作用的一种本质性的基础思想。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

让执行“落地”

执行时只关心什么时候开始，没有最后的期限，任务可能永远完不成。     

中国企业“致富”之路

<正> 全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。     

请你写一封信--与绩效评价和管理相关的一个话题

绩效的评价和管理是企业面临的一项极具挑战性的工作,同时它也是企业赢得竞争优势的关键所在。有效的管理者需要意识到如何选择合适的最佳绩效评价方法或方法组合。在此,笔者以目标管理这种绩效考评方法为对象谈点自己的看法。     

你有没有勇气让人说“不”——别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。     

人本管理与科学管理的适度融合

在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用,有人认为,人本管理更胜一筹.事实上,二者是两种特殊而又有效的管理模式,它们在不同的社会历史条件下产生,并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位,二者适时、适度的融合,才是我国企业的明智选择.     

绩效管理“失效”以后

评价一种管理方式的效用,有时检查它的执行过程更重要。