核心技术员工股权激励与企业创新

本文选择了A股上市公司2007—2020年的数据,采用实证研究的方法,以企业核心技术员工作为研究主题,考察了核心技术员工股权激励计划与企业创新之间的关系,并进一步分析了不同替代变量下核心技术员工对企业创新效果的影响。研究发现：核心技术员工股权激励计划有效增强了我国上市公司企业创新能力。本文拓展了企业员工与企业创新方面的研究领域,为公司治理提供更为完善的理论基础,为我国经济转型提供理论支持。     

员工培训管理创新初探

有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性,针对员工个人能力和职业发展规划,选取合适的课程、恰当的培训方式,在培训策划、组织实施、效果评价等各环节,加大创新力度,多渠道、多层次的构建培训体系,制定切实可行的培训计划,以期达到全员参与、共同分享培训成果的效果。     

员工创新行为的影响因素研究

创造力是创新的前提，员工创新行为是实现员工创新的必要条件。员工创新行为不仅受到个性特征、认知和技能特征的影响，还需要组织与团队、领导与同事的支持，更离不开组织文化的塑造。本文在重点分析了影响员工创新行为的因素外，还为未来研究指明了方向。     

R&D员工领导创新期望、内部动机与创新行为研究

在现代组织行为研究领域推动员工创造、创新的组织行为研究是一个热点问题。本文通过对我国跨地区企业研发员工的问卷调查研究对领导创新期望、员工内部工作动机及其创新行为间的关系进行了实证探讨。研究发现,在我国背景下,直属领导对下属员工的创新期望、员工之间横向交换对研发员工创新的行为都具有正向预测作用,其中员工内在工作动机在领导创新期望、员工横向交换对员工创新行为的作用路径关系中起到中介效应。本研究的调查结论不仅有助于加深我们对组织内员工创新行为推动和作用机制的深入了解,同时也会对我国企业,特别是高新技术企业推动员工创新的管理实践提供借鉴。     

坚持以人为本 创新员工思想工作

企业员工思想教育工作要坚持以人为本的理念,以人为本,就是应做好思想引领和精神服务、建立良好的运行机制、坚持员工第一的观点。     

组织创新氛围对员工创新行为影响研究

通过对493名在职员工的调查,运用结构方程模型和回归分析,验证了组织创新氛围对个体创新行为的影响模型。研究结果表明,组织创新氛围对个体创新行为具有直接影响;组织创新氛围通过内部动机对个体创新行为具有显著的正向影响;工作例行性对组织创新氛围与个体创新行为具有调节作用,当工作例行性程度高时,工作例行性会显著降低理念倡导对个体创新行为的影响,显著增强学习培训对个体创新行为的影响。     

新员工越轨创新失败事件关键性与创新绩效的关系研究

基于事件系统理论,通过296对新员工-领导的两阶段配对数据,探究了越轨创新失败事件关键性对新员工创新绩效的作用机制。研究结果表明：越轨创新失败事件关键性正向作用新员工的创新绩效,对失败任务的反思学习在越轨创新失败事件关键性与创新绩效之间发挥中介作用;协同多样性氛围感知不仅能强化越轨创新失败事件关键性与对失败任务的反思学习之间的正向关系,并且正向调节对失败任务的反思学习的中介作用。     

国有企业员工激励机制创新实践

探索并完善国企员工激励机制,实现"以事为本"向"以人为本"根本转变,不断提高国企的核心竞争优势,是当前国企深化改革与发展过程中亟需解决的一个重要问题。国企员工激励机制的有效性,不仅关系到国企人力资源管理是否成功,而且在某种程度上决定着现代企业的成败。本文以中国电信股份有限公司舟山分公司为例,通过问卷调查与统计分析,对当前国企员工激励方面的基本现状、实践活动等进行说明;还结合企业实际,提出了国企员工激励机制创新的一些建议。     

知识员工创新绩效的结构及测度研究

选取286名企业知识员工进行实证调查,运用文献法、访谈法及开放式问卷收集题项,并采用问卷调查法进行预试,对数据进行项目分析,探索并验证知识员工创新绩效的结构维度。研究结果表明,知识员工创新绩效包含创新行动和创新效果2个维度。其中,创新行动由提出创新想法或方案、应用新技术、总结工作诀窍等要素构成,创新效果由创新成果、应用和成效构成。     

领导对员工创新影响的综述

近年来,领导对员工创新的影响得到了国内外学者的广泛关注。本文对相关研究成果进行了梳理,从领导者自身因素(特质、行为和新型领导理论)对员工创新的作用,领导通过影响员工创新特征(认知、能力、动机和自我概念)来作用于员工创新,以及不同层次领导对员工创新的影响三个方面进行了综述,并对未来研究方向进行了展望。     

创新导向型知识员工绩效管理系统初探

本文对创新型员工绩效管理系统进行研究,辨析企业对创新导向型员工绩效管理系统认识上的误区,梳理影响知识员工创造力发挥的组织环境因素,提出了由绩效规划、绩效辅导、绩效评估以及绩效激励四个子系统构成的创新导向型知识员工绩效管理系统的设计思路。     

组织创新氛围对员工创新行为的影响:创新自我效能感的中介作用

如何激发员工的创新行为已成为当前人力资源管理研究者与实践者共同面对的重要课题,本研究尝试从组织创新氛围和创新自我效能感这两个视角来回答这个问题。研究采用问卷调查法,通过对478名在职员工的调查,对组织创新氛围、创新自我效能感和员工创新行为之间的关系进行了分析。研究内容与实证结果包括:首先,实证检验了在中国情境下组织创新氛围对员工创新行为的影响;其次,在社会认知理论的基础上,实证检验了创新自我效能感对员工创新行为的影响,这是中国情景下的开拓性研究;最后,创造性地将创新自我效能感引入到组织创新氛围与员工创新行为的关系之中,构建并验证了组织创新氛围→创新自我效能感→员工创新行为作用机制模型,打开了组织创新氛围对员工创新行为的影响机制这一黑箱。这些研究成果不仅为社会认知理论提供了强有力的支持,还为后续研究提供了良好的研究视角和基础,对企业管理实践也具有重要的参考价值。     

企业奖酬对员工创新绩效影响的研究评述

长期以来,学术界关于企业奖酬是否以及如何影响员工创新绩效并没有取得一致的结论。早期学者基于浪漫主义和功利主义两个不同视角对奖酬如何影响员工创新绩效进行了争论,尔后学者们更加关注特定情境下奖酬对创新绩效的影响机制,提出任务特征、个体特性和企业制度等变量调节了两者之间的关系。研究表明,未来研究应当探索在我国社会文化背景以及员工价值观等差异性情境下奖酬对员工创新绩效的影响机制,发掘情境因素和员工特性对两者关系的影响,并进一步结合研究对象的特征展开更有针对性的研究。     

组织创新支持感对员工创新行为的影响机制研究

基于组织支持理论,检验了组织创新支持感对员工创新行为的影响机制。研究表明,组织创新支持感影响员工创意产生行为,并完全通过创意产生行为的中介作用,间接影响员工创意执行行为。在引入成就动机这一中介变量后,虽然组织创新支持感对员工创新行为仍存在直接影响,但这一直接影响路径系数显著下降,组织创新支持感通过成就动机的中介作用影响员工创意产生行为,进而影响其创意执行行为表现。在引入工作卷入的中介作用后,组织创新支持感对员工创新行为的直接影响也有明显下降,组织创新支持感通过工作卷入的中介作用影响员工创意产生行为,进而影响其创意执行行为表现。     

创新员工激励机制，提高组织凝聚力

本文从现有企业激励机制存在的弊端剖析，为企业创新激励机制提出三点建议，从建立适合自身实际的薪酬分配制度开始，创新激励方式和促进企业文化建设等方面进行了阐述，从而使组织提高凝聚力，达成长远发展的目标。在激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是组织经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。     

高科技企业知识型员工激励方式创新研究

本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用.     

关于调动烟草员工创新积极性的探索

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,是人自我发展的基本途径,对企业而言,创新就是生命力。创新同样是烟草企业持续发展,不断做好做大做强的动力之源。激发和调动广大员工的创新积极性,是烟草行业永恒的主题。本文从员工的角度,对调动员工创新积极性的意义进行论证分析,着重思考探索调动员工创新积极性的科学方法。