企业总部价值创造方式与转型期中国企业总部类型

通过回顾企业总部价值创造的相关文献,总结企业总部创造价值的6种方式,即协同效应管理方式、组合效应管理方式、重组效应管理方式、核心能力转移方式、愿景驱动方式和能力哺育方式.然后,结合中国经济转型期实际情况,总结了5种企业总部类型:业务多元化促成的企业总部、区域多元化促成的企业总部、多个单体企业委托管理的企业总部、政府职能部门转变而来的企业总部,以及合并、重组而来的企业总部.最后,针对各种类型企业总部的特征分析其价值创造方式,讨论中国特殊国情带来的独特性.     

情境视角下的案例研究——基于国内外案例研究范文分析

综合各学科关于"情境"的文献研究,概括了管理研究领域"情境"的内涵与特征,通过对12篇高质量国内外案例研究论文的分析,探讨并分析了情境的双重属性(构念属性和环境属性)在案例研究中的表现形式和作用效果。最后结合案例研究范文,从"情境化范畴"与"情境化构念"2个侧面阐述了基于中国情境开展案例研究的可能途径,并尝试给出提高本土化案例研究质量的一些对策和建议。     

战略导向下的集团总部职能部门绩效管理体系的构建

随着市场竞争格局日趋激烈,诸多企业采用各项管理变革来推进自身体制的完善和机制的建全,绩效管理作为有效提升企业整体价值的管理工具越来越多地受到重视。本文从战略角度重新审视绩效管理,以总部职能部门作为绩效单元,构筑战略导向下的绩效管理体系,以提升公司的整体效能和核心竞争力。     

价值星系网络治理模式及其构建——基于丰田汽车的案例研究

本文以丰田汽车为例,对价值星系的网络治理模式进行深入探讨。丰田汽车的网络治理模式由以信任机制、协调机制、学习机制等柔性治理机制构成的"向心促进机制",与以权力机制、声誉市场机制、监测约束机制等刚性治理机制构成的"离心控制机制"两大机制有机构成,两者共同作用从而实现网络治理目标。     

无形资产商业模式下企业价值创造研究

当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。在知识经济的时代背景下,企业要想获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须形成不断创新的商业模式。已有的商业模式相关研究文献,将其作为重要的环境变量纳入企业价值创造的范畴的研究较为少见。本文结合研究商业模式的"朱魏模型",分析了以企业定位为起点,到企业价值创造为止的无形资产商业模式下创造价值过程,并对无形资产商业模式构建过程中包括关键资源和能力、业务系统、盈利模式以及自由现金流结构等四大模块的中间运行机制进行了重点探讨。     

浅议自由现金流视角的企业价值创造

随着经济的快速发展,自由现金流观念越来越深入人心,并逐渐成为衡量企业价值的重要指标,因此从自由现金流的角度来研究企业价值的提升也成为学者们关注的重点。本文探讨应用自由现金流评估企业价值的优势,提出基于自由现金流的企业价值提升对策,从而为企业实现价值最大化提供借鉴。     

基于循环经济的钢铁企业价值创造研究

钢铁生产的流程制造性特征决定其发展循环经济具有巨大潜力,基于资源和环境对钢铁工业发展的约束,发展循环经济同时也成为钢铁工业发展的必由之路。本文在分析钢铁企业发展循环经济的基础上,通过从资源能源投入和循环利用、废弃物消纳处理、钢铁产品升级替代3个方面研究钢铁企业价值创造体系有哪些方面的新拓展,区别于以往一些对于钢铁企业发展循环经济的片面看法,提出钢铁企业在发展循环经济过程中的价值创造驱动因素,并提出为保障这些驱动因素的实现,钢铁企业发展循环经济的具体途径。     

新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造:均胜集团的案例

新兴经济体企业如何从连续跨国并购中获益?基于均胜集团的纵向案例分析,本文提出了新兴经济体企业连续跨国并购的过程演进模型,研究发现:缺乏资源的新兴经济体企业在连续跨国并购过程中会经历"双向资源结构化—纵向资源结构化—横向+纵向资源结构化循环"的演化过程;新兴经济体企业连续跨国并购过程中随着资源的积累,重组策略逐渐从稳定式重组过渡到丰富化重组最后转变为开拓式重组;新兴经济体企业连续跨国并购创造价值的方式主要依托于环境撬动、业务撬动和平台撬动3种资源撬动方式。这些发现突破了把每次跨国并购作为独立事件这一隐含假设进而贡献于跨国并购的文献,同时识别出了新兴经济体企业从连续跨国并购中创造价值的3种资源撬动方式,进而深化了新兴经济体企业国际化的文献,最后对中国企业连续跨国并购亦有一定启示意义。     

制造企业潜在服务价值创造及其流程再造——东方汽轮机厂案例研究

制造企业存在潜在的服务价值流并与显性价值活动是相互交融的,为了实现服务价值制造企业需要进行服务流程再造。首先,在传统管理模式向服务的价值结构转变过程中,制造企业要注意"推"和"拉"流程的结合;其次,制造企业需要设计和构建面向顾客的服务价值链;第三,制造企业必须将各环节"链"起来形成一个有机整体,实现"服务化"。最后,以我国一家国有大型发电设备制造企业——东方汽轮机厂为例,阐述了制造企业服务创新过程,探讨了其如何构建和再造服务价值流程。     

基于价值创造的价值网络管理(Ⅰ):特点与形成

价值创造活动是人们关注的问题,但传统的竞争逻辑通过价值链模型长期影响着企业的思维.本文分析了目前国际上对这一问题的不同看法,指出了价值链模型的局限性.在此基础上,提出了价值网络的概念,分析了它对企业价值创造活动影响的特点.为科学地认识价值网络的作用,本文重点分析了价值网络的构成及其要素间关系.     

基于价值创造的价值网络管理（I）：特点与形成

价值创造活动是人们关注的问题,但传统的竞争逻辑通过价值链模型长期影响着企业的思维.本文分析了目前国际上对这一问题的不同看法,指出了价值链模型的局限性.在此基础上,提出了价值网络的概念,分析了它对企业价值创造活动影响的特点.为科学地认识价值网络的作用,本文重点分析了价值网络的构成及其要素间关系.     

如何从破坏性创新中创造并捕获价值——基于开放商业模式的视角

关于破坏性创新价值创造与捕获的跨组织边界互动机制及其演化过程的研究存在理论缺口和实践必要性。本文从开放商业模式视角进行纵向单案例分析,研究发现:第一,破坏性创新扩散是一个依赖开放商业模式的过程,在此过程中存在破坏性创新与其侵入策略的适应性,又存在破坏性创新侵入策略与价值创造和捕获策略的动态协调。第二,破坏性创新扩散依赖于商业模式开放度调整,并且在破坏性创新扩散的三个阶段,要求现有价值网络后发企业沿着“内向型→耦合型→平台型”路径提高价值创造的开放度,沿着“互利导向→互补导向→共生导向”路径提高价值捕获的开放度。第三,破坏性创新的演进日益依赖开放度更高的价值创造和捕获机制,这有助于后发企业深度嵌入更广泛的创新系统并颠覆已有主导逻辑。     

双元创新视角下老字号企业商业模式创新内在机理——基于德州扒鸡的纵向案例研究北大核心CSSCI

选取中华老字号企业德州扒鸡公司为对象,对其商业模式创新的成功规律进行深度挖掘。在双元创新理论视角下,归纳得出老字号双元情境、发现传承价值、识别创新阻力、稳固传承基础、突破创新禁锢、实现完善型创新、实现开拓型创新和维持双元平衡8个理论维度,进而基于这些维度刻画了老字号企业商业模式创新的三阶段模型,系统总结了老字号企业借助商业模式创新有效化解传承与创新悖论的成功经验。