浅析企业品牌管理的重要性及其实施方法

从产品品牌的作用、品牌形象的建立、品牌管理的机制、品牌维持、特色品牌等方面入手,结合石化企业的品牌管理,论述了企业品牌管理的重要性,进而增强对品牌管理的再认识。     

品牌信任结构维度的探索性研究

品牌信任是消费品市场中建立和保持顾客忠诚的关键因素之一。本文在文献研究、深度访谈、焦点小组和问卷调查分析的基础上,得出消费者品牌信任的结构包含四个维度:品牌形象、质量水平、品牌认同度和企业价值观,并对企业的品牌管理决策提出了建议。     

论品牌形象安全

从企业的角度来看,品牌形象的安全,就在于企业的营销活动能充分表现品牌的价值内涵,并把这种内涵准确而有效地传递给目标消费者,这是企业营销活动的功能性目标。本文认为,品牌形象的安全包含三方面价值的传递。1.品牌功能价值的传递。通过品牌管理,企业必须能使消费者对品牌代表的功能效用建立起充分的认识。比如,宝马汽车意味着卓越的工艺性能。一提起海尔,消费者就会想起它过硬的产品质量和优秀的售后服务。消费者对品牌功能价值的信任是建立良好品牌形象的基础,是其他品牌特性所依存的平台。2.品牌社会价值的传递。品牌的社会价值是通过…     

基于品牌管理战略的企业市场营销及创新策略探究

品牌在当今商业环境中扮演着重要角色,不仅是产品或服务的象征,还代表了企业的价值观和承诺。市场营销和创新是品牌成功的关键步骤,市场营销策略涉及市场定位、品牌传播和数字营销等多个方面。通过正确的市场定位,企业能够找到目标受众并满足其需求。品牌传播则通过广告、公关和社交媒体等方式来树立品牌形象,吸引客户的关注。基于此,文章阐述品牌管理战略及市场营销的基本概念,分析市场营销的重要性,并提出基于品牌管理战略的市场营销及创新策略,旨在为相关工作人员提供借鉴,并助力企业经济效益进一步提高。     

文化在品牌管理中的作用

文章首先指出了研究文化在品牌管理中作用的必要性,点出进行文化在品牌管理中作用研究的现实依据。在研究文化在品牌管理中作用的时候,文章根据品牌管理的规律,结合文化的特点,将文化在品牌管理中的作用划分为品牌选择期、品牌投入期、品牌维护期、品牌发展期四个阶段分别研究。     

品牌现象的经济分析

品牌是市场经济中的重要现象,消费者利用品牌来区分产品,厂商利用品牌来获取更大利润.但是,目前对品牌现象的研究还是停留在管理学的层面上,主要是品牌竞争、品牌管理与品牌价值评估等方面上的实务性研究.尝试将品牌纳入经济分析的视野,实现管理学与经济学的有机结合.     

奥迪汽车的品牌管理

本文以奥迪汽车品牌作为研究的对象,通过阐述品牌的涵义以及品牌管理的重要性,并以此作为基础进行品牌管理。本文论证品牌管理的主要三个步骤:品牌定位、品牌传播、品牌维护来总结奥迪汽车的品牌管理经验,期翼能给车企的品牌管理带来借鉴。     

品牌形象对品牌关系利益的影响

 随着全球经济一体化程度的不断提高,产品同质化日益严重,关系营销成为企业竞争制胜的法宝,消费者与品牌的关系逐渐引起学术界和企业界的关注,这种关注源于关系营销理论在企业运营过程中的广泛运用以及企业界对关系利益存在的认可。企业只有成功地向目标顾客传递卓越的关系利益,才能使消费者愿意维持与品牌的长期关系。        将关系利益理论引入品牌关系的研究,以大众消费品牌为研究背景,在社会交换理论的基础上运用结构方程模型深入探讨关系利益的影响因素和产出结果。基于消费者-品牌关系的关系利益必然会受到消费者和品牌个性特征的影响,从品牌形象和消费者心理特质出发,分析影响消费者对关系利益感知的关键因素,并将品牌依恋作为研究模型的结果变量。        在回顾和梳理品牌关系、关系利益研究的基础上,融合社会学、消费者心理学等学科的理论,识别出消费者与品牌关系中存在信任利益、情感利益、身份象征利益和自我表达利益4个维度。通过定量分析发现,品牌形象(品牌声誉和品牌个性)对基于消费者品牌关系的关系利益有积极的显著影响,与品牌声誉相比,品牌个性对关系利益各维度的影响更为明显;关系利益对品牌依恋也表现出积极的显著影响,尤其是感知到的自我表达利益影响最为显著;消费者心理特质(社会归属感)在品牌声誉对关系利益的影响中起显著的调节作用,但对品牌个性与关系利益的调节作用却不显著。        研究结果为企业的品牌管理和关系营销实践提供理论指导,丰富和发展了关系营销和品牌关系理论。消费者能够从长期的品牌关系中获得核心产品或服务以外的关系利益,这些利益会使消费者继续维持与品牌的紧密关系,它为消费者转换品牌树立了一道无形的障碍,因此企业在品牌管理过程中应注重关系利益的重要性,并充分考虑消费者的心理特质,针对目标顾客的不同需要设计品牌形象以及品牌产品和服务。     

广告策略塑品牌形象

<正> 品牌形象可分为功能性、社会性和感觉性品牌形象三类。功能性品牌形象是指品牌明示或暗示为消费者预防或解决困难,如牙膏品牌或强调清除牙垢或强调健康牙齿。社会性品牌形象强调该产品能增进社会交往,使消费都易被社会所接受或显示某种社会地位。感觉性品牌形象则注重给消费者直观形象上的新奇,感觉上的刺激。 当一个品牌取得成功时,它总是得益于广告那神奇而又巨大的力量,如万宝路、可口可乐、力士在广告效应下占领     

品牌魔力及其增长对策

<正> 一、品牌魔力的内涵 品牌魔力是品牌资产的重要组成部分,是品牌成为高身份品牌的重要驱动因素。由品牌形象、品牌关系等独特价值所组成。 1、品牌形象:品牌形象这一理念在本世纪50年代便已成型。品牌在人们心目中的地位和印象直接影响着厂商的经济收益,高收益的厂商无一不在努力创造品牌形象:①品牌品质形象:品牌品质     

中国本土品牌形象对感知质量-顾客满意-品牌忠诚影响机制的实证研究——基于消费者视角

为探求品牌形象对消费行为的影响机制,在中国背景下构建品牌形象的理论架构,将品牌形象分为3个维度:品牌表现、品牌个性和公司形象;在此基础上,建立了品牌形象与感知质量、顾客满意和品牌忠诚的影响机制模型;对该模型进行了实证检验。分析结果表明品牌表现、品牌个性和公司形象对品牌感知质量有直接影响;品牌表现对顾客满意产生直接影响,品牌个性和公司形象对顾客满意产生间接影响;品牌表现、品牌个性对品牌忠诚有直接影响;公司形象与品牌忠诚无相关关系。     

中小企业品牌管理的路径探析

本文深入研究了品牌对于中小企业的重要性,认为品牌管理可以有效提高利润水平;提高中小企业的竞争力;突出产品的差异化程度从而提高经营效率。     

加多宝集团的整合营销传播和品牌管理研究

整合营销传播理论已被关注多年,企业是整合营销传播的主导因素和推动力量。企业在传播产品的同时,需要构建完备的品牌管理体系,以实现两者的一体化。本文以加多宝为例剖析其整合营销传播与品牌管理的成功之处,为企业开展整合营销和品牌管理提供借鉴。     

浅谈中国品牌管理的问题与对策

现代经济已成为品牌经济,人们不再生产产品而生产品牌,也不再购买产品而购买品牌。随着品牌经济的形成,现代企业管理越来越变成品牌管理。在品牌经济条件下,品牌或品牌资产成了企业的第一资源,需要认真加以管理。本文从打造强势品牌的意义开始,分析了当前我国企业品牌管理的现状、存在的问题,并给予建议和意见,面对我国加入WT0的历史机遇,作为创建和发展品牌的主体的企业,必须紧紧抓住机遇,增强使命感和紧迫感,狠抓产品质量,加强科学管理和文化建设,搞好品牌管理,加紧实施品牌战略,提高品牌的市场竞争力。     

品牌形象的整合传播策略

品牌形象是企业重要的无形资产,而传播是塑造品牌形象的主要手段之一.整合传播是当今信息社会最有效的传播工具和方法,通过整合传播来塑造品牌形象的关键是如何保持品牌信息传播的一致性,提出品牌思想、品牌言传和品牌行为的概念,并以此来阐述塑造品牌形象的整合传播策略.     

连锁企业的品牌管理探究

连锁经营作为零售业最主要的企业组织形式和经营方式,已被当今世界发达国家所采纳。我国的连锁企业大部分都是中小连锁企业,因此注重品牌管理,创立品牌形象,提升知名品牌,企业才能增加竞争优势。     

电子商务环境下企业品牌管理研究

随着消费比重的增加,品牌在企业间的市场竞争日趋激烈,因此,如何做好企业品牌建设和管理成为企业生存和发展的关键。本文对电子商务环境下企业品牌管理现状进行分析,找出电子商务环境对企业品牌管理的影响因素,并提出策略建议。     

民族品牌并购必保话语权

<正>近年来,随着市场化的推进,在汹涌的并购浪潮中,民族品牌的生命力问题受到了普遍的关注和追问。长期的积累而自然形成一定精神力量的民族品牌,在变换品牌管理者之后,品牌能否得到延续和发展广爱国人担忧。事实证明,已经有不少民族品牌在更换品牌管理者之后,几乎就淹没在市场浪潮中。比较典型的是健力宝,在张海等人的资本运作之下,健力宝几度停产,品牌价值也早已跌至冰点。小护士的命运稍微好些,毕竟欧莱雅还是保留其品牌,品牌传播也没有放弃,但多少已有点黯然失色。     

品牌管理的五大步骤

<正> 所谓品牌管理就是要在各种不同的变量中求取平衡,即在外在市场及企业内部能力之间、企业资源及消费者认知之间、在短期利益及长期利益之间保持均衡发展。这是一门艰深的学问,笔者认为对品牌进行管理可以从以下五个步骤和一个措施着手:市场分析、品牌现状分析、品牌未来地位的设定、测试新功能或新产品、企业目标及评估标准的设定及商标注册保护措施。 一、市场分析。市场与品牌管理存在着密不可分的联     

品牌管理如何在企业管理中定位

随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式管理并不可取，品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同，品牌管理在企业管理中的定位也有所不同，那么，如何精准定位呢？