监理企业的人力资源管理研究

监理企业要在激烈的竞争中生存和发展，依赖于企业良好的人力资源管理。本文首先介绍了当前建设监理业人力资源状况，指出了当前存在的一些问题，如年龄结构失衡等，在此基础上，提出了提升监理企业人力资源管理水平的措施。     

论公路监理企业的人力资源管理

公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争。本文就公路监理企业的人力资源管理进行了论述，具有一定的指导意义。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。     

全咨推动下工程咨询行业竞争及发展策略研究 基于生态位视角

<正>为直观反映全咨推动下咨询行业间的业务竞争关系，本文引入组织生态学相关概念，以生态位宽度和生态位重叠度对行业竞争情况进行量化。研究发现:设计行业与其他三个行业生态位重叠度最低、竞争优势明显，招标行业与监理、造价行业生态位重叠度高、竞争激烈。研究建议：设计行业维持现有竞争优势，监理行业采取生态位特化和生态位强化策略，招标代理行业采取“小生态位”策略，造价行业采取生态位泛化和生态位分离策略。同时通过种间共享、种间互补、新旧业务融合实现行业协同发展。     

当前高速公路桥梁监理存在的问题与对策

公路工程桥梁监理是监理单位依照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和公路工程桥梁承包合同，对承包单位在施工的质量、成本、安全与进度，代表建设单位实施监督。然而，由于受高速公路桥梁工程施工特点的影响，影响了监理效率。为此，笔者结合自身工作实际，首先探讨了当前高速公路桥梁监理存在的问题，然后提出了相关对策：健全项目部的质量管理机构，落实总监理工程师责任制，实行项目全方位质量监理工作和不断提高监理人员的综合素质。     

工程监理与工程项目管理关系分析

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。     

软土地基施工监理方法研究

以作者所监理的软土地基处理整治的工程实例，详细地探讨了软土地基施工整治监理过程中各种整治处理措施相应的监理程序、监理内容和监理要点，并总结分析经过严格监理后所取得的工程质量的监理效果。     

综述市政道路施工的质量监理监控

一、概述 随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程项目管理，引入了第三方——监理单位，逐步实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。通过监理单位独立、公正的监理工作，极大地提高了市政道路工程建设管理的水平。随着监理单位直接参加工程管理，使得市政道路工程项目管理的组织得以健全。     

对监理项目管理中成本控制相关问题的分析

监理成本控制即加强对工程成本管理,不断降低成本,在工程中具有十分重要的意义。随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的监理工作也正式步入正轨,十余年我国的监理企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。这种情况和局势下,监理公司的压力和竞争也相对加大,这就要求监理项目中企业应该不断的加强成本方面的控制,才可以正常发展。     

建筑工程安全监理的动态控制

针对建筑工程施工中的安全问题，分析了建筑工程施工中的不安全因素，提出了监理工作应制定的安全监理措施，并提出了安全监理实行一体化管理、全方位、全过程控制的动态控制模式，以确保建筑工程的施工安全。     

浅谈工程监理中的质量控制

本文首先介绍了工程监理质量控制的含义，分析了当前工程监理工作的现状，结合实际，提出了加强工程监理质量控制的对策。     

浅谈监理安全标准化在工程监理过程中的应用

本文通过安全标准化在新形势下监理过程中的应用，阐述了安全标准考核评级，监理安全标准控制实施内容、标准，监理安全标准绩效评定几方面控制管理要点。     

以市场为导向 以质量求生存

荆州市金鹿公路工程咨询监理有限公司是中国交通建设监理协会理事之一，于l996年10月组建，注册成立于1997年9月，2002年12月取得交通部公路工程甲级、交通工程乙级监理资格，监理的业务范围为：在全国范围内承担一、二、三类公路工程、桥梁工程和二、三类交通工程施工监理。     

浅谈公路工程监理工作五控制

笔者结合在公路工程监理工作中的体会，谈了做好该项工作的经验，阐述了做好监理工作的有效方法，提出了监理工作控制方面的新理念。     

中国建设监理行业发展战略浅析

本文分析了我国建设工程监理行业目前存在的主要问题，提出了监理行业发展的改进措施，阐述了如何控制监理成本、如何提高服务质量，如何进行人力资源管理如何向项目管理转变。如何开展多元化经营，如何以市场和顾客需求为导向。     

浅析监理与勘察设计的关系

作者根据自身多年的工作实践，深切感受到监理单位如能既从事监理又从事勘察设计，其监理能力及勘察设计能力将不断得到提高；反之，其监理能力将逐渐降低。丈中重点阐述了有关监理与勘察设计的关系，以便有关专业技术人员不断提高自身综合素质.     

安徽省建设监理行业现状及存在问题探讨

我省监理行业在总结全国各地的经验和教训的基础上，初步建立了符合我省建设工程实际情况、结合国际惯例的监理工程师制度。安徽省建设监理行业业已取得了长足发展，但存在着一些不足和有待进一步提高的问题。本文对这些问题进行分析，并提出了一系列的对策。     

煤炭矿山工程安全监理的做法与体会

一、严格把握安全条例规定的安全监理责任，并找准监理位置是做好安全监理工作的前提 2004年11月国务院颁发的安全条例首次规定了建设活动各方主体的安全责任，其中包括工程监理单位对于建设工程安全生产应承担的法律责任。安全条例第十四条规定“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施     

通信监理企业全过程咨询服务创新发展研究

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈[1]。在国家"两新一重"建设持续推进的宏观环境及"放、管、服"政策的大力扶持下,通信监理企业从传统的施工监理服务向"全过程咨询服务"转变是企业生存与发展的重要任务。作为"中国通信服务"旗下的大型通信监理企业,四川公众项目咨询管理有限公司深入研究、积极探索"全过程咨询服务"发展模式,分享成功案例,为行业转型升级、创新发展提供有益借鉴。     

做好水利工程监理工作的路径探析

工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业，应通过提高对实施项目建设监理工作的认识，提高承包商对监理工作的理解、支持和配合，提高工程建设各方的法律法规意识、确保合同顺利实施等环节做好监理工作。