基于重要性的供应链战略合作伙伴选择

供应链中战略合作伙伴的选择是供应链管理研究中的最重要的问题之一.在分析了供应链中战略合作伙伴选择标准及其评价模型的基础上,提出了利用合作伙伴的客观重要性总和来进行战略合作伙伴的选择.该方法首先根据企业伙伴的评价选择实际指标来确定各指标的客观权重,然后计算合作伙伴之间的重要性总和,以进行合作伙伴的选择.     

决策支持系统在供应链联盟合作伙伴选择中的应用

供应链联盟合作伙伴的选择是实现供应链管理必须解决的一个现实问题,本文分析了构建供应链联盟合作伙伴关系的意义,在此基础上提出了运用决策支持系统来辅助进行供应链联盟合作伙伴选择问题的决策。     

浅议供应链战略合作伙伴关系的信任危机

供应链合作伙伴的选择与合作伙伴关系的建立是供应链构建的核心。本文在分析战略性合作伙伴关系的优势之后,重点阐述了合作伙伴关系的信任危机及其带来的风险,对构建供应链合作伙伴关系的风险分析有一定的借鉴作用。     

供应链合作伙伴之间的双向选择

供应链管理是企业管理的趋势,不可逆转。其中,供应链合作伙伴的选择和联盟关系的建立,是供应链管理的核心和关键。本文采用了供应商-制造商模型,在前人关于供应商选择方法研究的基础上,利用层次分析法(AHP)和线性规划(LP)建立了制造商关于供应商的选择模型;同时,利用激励约束说明了供应商对于制造商的选择问题。     

基于AHP及模糊综合评价的供应链合作伙伴选择模型探讨

本文首先介绍了研究意义,指出供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键.其次分析了供应链合作伙伴选择模型研究概况,总结了目前研究中存在的两点不足.最后在此基础上有针对性地构建了基于AHP的模糊综合评价选择模型,从供应链合作伙伴指标体系构建和二维评价矩阵模型的建立两方面进行了改进和探讨,在一定程度上弥补了上述研究中的缺陷.     

电信业供应链合作伙伴选择的策略研究

在供应链管理环境下，供应商选择是供应链管理中的一个重要环节，而供应商选择得科学与否，直接关系到企业的生存与发展。本文综合层次分析法（AHP）和模糊选择，提出了适用于电信业供应链合作伙伴选择的定量研究方法。同时结合某电信企业选择供应商的实例来证明该方法的实用性．对电信业供应链管理具有一定的指导意义。     

供应链合作伙伴选择及备件订货问题研究

提出联合模糊集合和联合隶属度的概念,建立对供应链合作伙伴的定量评价模式,采用择近原则或加权择近原则对模式进行识别,为选择理想的合作伙伴提供了一种定量方法.基于供应链合作伙伴关系提出维修备件无库存管理模式.数值仿真表明新模式能够为企业节省资金.     

供应链上节点企业合作伙伴关系的博弈探析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。     

供应链合作伙伴选择评价参数分析

随着市场竞争日益激烈,行业间的竞争正在由企业间的竞争向供应链之间的竞争转变。因此,供应链节点企业之间的协调运作对于整个供应链的竞争力至关重要。然而,要想实现供应链企业之间协调运作,首先必须对供应链合作伙伴进行选择。对于过去企业依赖于专家和相关人员凭着经验而对合作伙伴备选企业作出的粗略评估的方法,在社会数字化发展的趋势中,很可能不再适用且片面。因此,提出一种更加客观科学的方法就相当有必要了。     

基于多Agent的供应链合作伙伴选择研究

为提高合作伙伴选择的效率和质量,将具有自治性的Agent应用于供应链的合作伙伴选择,提出了基于多Agent的合作伙伴选择系统的框架.该框架确定了多Agent合作伙伴选择过程,采用了基于规范的合同网协议作为协商协议,并确定了多Agent之间的交互作用方式.提出了基于效用函数的多Agent协商目标和Agent的决策模型.协商过程采用多轮协商模式,并采用了基于遗传算法的反报价.该方法能有效缩短供应链合作伙伴选择协商时间并能获取有效协商.     

企业物流外包合作伙伴的选择评价指标体系研究

从供应链角度出发,立体化的构建了上游供应商、下游分销商选择物流外包合作伙伴以及制造企业选择第三方物流服务商的选择评价指标体系,并对指标体系建立后的相关内容进行了分析.     

加强供应链管理提高企业核心竞争力

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,大型国有企业从供应链入手提高企业的核心竞争力,要选择合适的供应链管理模式,找准进入全球供应链的渠道,选择好合作伙伴,加强企业间的合作强度。     

供应商选择权重分析方法及Excel模型

随着市场竞争的全球化、激烈化,企业的竞争转变为供应链之间的竞争,选择优秀的供应链合作伙伴对提高企业竞争力、获得成本优势至关重要。本文介绍了供应商选择权重分析方法的基本思想和步骤,并应用Excel设计了相应的计算分析模型,从而能提高效率,降低成本。     

供应链成本分析和资源优化配置模型

供应链成本分析、供应链成本计算方法和基于供应链成本分析的企业资源优化配置的研究对供应链管理的实践具有重要的指导意义.首先,本文对供应链成本要素进行了分析.然后,基于提出的供应链成本分析理论,本文改进设计了一套新的类似ABC法的供应链成本计算方法.新的算法可以将供应链消耗的资源追溯到作业活动以及最终的产出,以方便的对供应链成本现状进行评估.最后,在分析供应链活动的基础上建立定量化的成本分析模型,提供一定约束下的以利润最大化为目标的最优成本配置方案,为培育供应链和选择供应链合作伙伴等决策提供成本优化方面的决策支持.     

供应链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力

供应链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系,我们在明确信息共享对提高企业核心竞争力的促进作用的同时,也必须认识到其对提高企业核心竞争力的制约作用;通过信息技术的应用,选择适当的合作伙伴充分合作,以及实施供应链管理,共享信息资源,使供应链的整体优势得以发挥,提升整个供应链的核心竞争力。     

基于链接分析的虚拟企业合作伙伴竞争力模型

动态多变的市场环境,对虚拟企业的伙伴选择方法提出了新的挑战.基于传统评价指标的定性或定量方法,很难适应现代市场节奏.链接分析法是网络信息计量学中一个重要方法.本文将链接分析法用于虚拟企业的合作伙伴选择中,通过分析虚拟企业合作伙伴网站链接数量特征及空间意义,用虚拟网络结构来映射真实的虚拟企业合作网络,进而构建简便有效的虚拟企业合作伙伴竞争力模型.     

从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转型——电商企业供应链双案例研究

现有供应链理论尽管讨论了企业间协同和消费者对供应链协同的影响,然而,在电商情境下,对以合作伙伴协同为主的供应链如何转型为面向消费者的供应链,及面向消费者与面向合作伙伴供应链的差异缺乏深入探讨。本文在战略更新理论和动态能力理论基础上,通过两家电商企业及其供应商从传统供应链转型为电商供应链的案例研究发现:(1)电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式,重构式转型主要通过资源获取形成能力重构,再通过能力重构实现供应链战略更新;渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓展,再通过能力拓展实现供应链战略更新;(2)面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差异主要体现在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用4个方面。这一研究将战略更新理论从单一企业视角扩展到供应链视角,提出了从面向合作伙伴到面向消费者的供应链战略转型理论框架,拓展了供应链转型的理论内涵,对中国企业在互联网进程中实现供应链转型具有理论指导和实践启示意义。     

不确定条件下基于熵权值的供应商选择研究

基于不确定条件情境下利用信息熵的方法对供应商的选择评价作出分析。给出在不确定条件下基于熵权值的供应商选择方案,构建供应商选择指标体系,将信息熵确定权重应用到供应链合作伙伴选择和评价中,旨在使评价方案更加客观。     

基于绿色采购模式下的供应商选择

面对环境污染和不可再生资源的日渐枯竭，传统企业的运作模式受到挑战，绿色供应链管理应运而生。绿色采购是绿色供应链管理实现的重要一环，供应商的选择更是绿色采购中最为关键的内容。本文从绿色采购的角度出发，首先提出环境因素应作为评价指标体系的一个重要内容；然后，鉴于其不确定性和模糊性，运用层次分析法对供应商的选择进行模糊综合评判，并结合案例加以说明；最后，在此研究的基础上提出未来的研究方向。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争也越来越激烈，供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本，提高核心竞争力，以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上，就供应链成本管理问题谈些看法。