基于人力资本的人力资源开发与管理研究

我国人力资源极为丰富,人力资源开发利用不当,就会制约我国经济的发展。只有大力开发我国人力资源,加快人力资源向人力资本的转化进度,才可以使得我国的人力资源得到充分的发挥,进而为我国企业发展以及社会经济发展提供坚实的基础。在实际的人力资源开发与管理过程中,很多问题仍然存在。新时期新背景下,加强基于人力资本的人力资源开发与管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究人力资源与人力资本转化,探讨人力资源开发管理策略,为我国企业在基于人力资本的人力资源开发与管理方面的进一步开展提供思路。     

浅谈人力资本

现实还有很多人不了解人力资本含义,文章探讨了人力资本的涵义及其特征,通过人力资本与人力资源的对比更详细地描述了人力资源这一概念。     

关于人力资源转化为人力资本的思考

人力资源在现今知识经济社会中对企业显得越来越至关重要。对人力资源进行有效开发,管理和利用成为了现代企业保持竞争力的重要因素。当然,单纯的人力资源的累积是远远不够的,如何通有效地配置人力资源,最优化地把知识,技术等转化成企业的收益和财富,形成企业的人力资本,为企业的发展提供有效的贡献才是我们的最终目的。在现代经济中,人力资本对企业的影响越来越重要,甚至有时是决定性的。     

人力资源与人力资本

人力资源是指一定范围内人口总体所具有的劳动能力的总和;人力资本是指对人或人力资源通过开发性投资所形成的,以一定人力存量存在于人体之中的资本形态.     

现代人才开发与人力资源转换成为人力资本研究

随着人类社会经济及科技的飞速发展,科技与人才的贡献率越来越大。无论是国家战略布局还是企业的竞争需要,科技与人才的作用日益巨大。在当今知识经济时代,随着世界经济一体化进程的加快及我国改革开放的深入发展,人才的价值日益重要,占据着未来主动权的发展空间。于是本文立足当今国际、国内时代背景,对于现代人才开发与人力资源转换成为人力资本进行探究,并提出一些具体应对措施以示启迪。     

人力资本投资与人力资源质量

随着市场经济的迅速发展,人类社会即将进入知识经济时代,人力投资在经济生活中越来越重要.谁拥有了具有国际竞争力的一流人才,谁就在竞争中占据优势.现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外,更重要的是将人力作为一项资本进行投资,并通过管理使人力资本发挥各自的优势,提高人力资本投资的回报率,以及为企业发展提供重要的战略性的管理信息.     

中小民营企业人力资源管理研究

民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉.文中阐述了大多数中小民营企业所处阶段初始期与成长期的特征.接着对与整个企业生命用期相匹配的人力资源管理模式进行了探索分析.     

论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别，重点阐述了企业人力资本管理的重要意义，强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本，并就企业人力资本管理提出一些建议。     

浅谈我国现阶段人力资源向人力资本的转化

人力资源与人力资本概念的界定及其特征。人力资源向人力资本转化的内涵，主要从三个方面理解。人力资源向人力资本转化的对策，主要有四个方面。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

民营企业人力资源战略管理研究

新时期,知识经济日益显现,研究企业人力资源管理战略这一课题,对发展壮大经济,对增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文介绍国内民营企业人力资源管理战略的现状,并对现状做出分析,并提出有针对性的措施,希望能为政府在此领域的决策提供一定的参考依据。     

我国民营企业人力资源管理问题研究

随着经济水平的不断提升,我国的市场经济形成了国有、外来资本、民营企业相互依存的格局。其中民营企业在国民经济中占据了越来越重要的地位。但是与其他两个方面相比,民营企业的整体实力还处在弱势,所以提升民营企业的人力资源管理成为发展民营企业的关键问题。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前,在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题,严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题,并就这些问题提出了对策,以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

企业人力资本投资及其披露影响因素分析

随着社会经济的发展,人力资本投资越来越受到国内外会计学界的关注。本文在区分人力资本和人力资源的基础上,对影响企业人力资本投资及其信息披露的相关因素进行了分析。     

商业银行人力资本投资管理风险分析

人力资本投资对提升商业银行竞争力越愈来愈重要,职工个人的人力资本投资收益率与商业银行人力资本投资收益率相互依赖从而产生啦人力资本投资管理风险.商业银行要从人力资本投资模式及其内部机理着手,提高商业银行人力资本投资收益水平,防范人力资本投资管理风险.     

浅析企业人力资本投资风险

现代企业中,人力资本投资已成为企业生存发展的一项重要投资。随着人力资本在企业中的地位日益突出,支出比重的日益增大,人力资本投资的风险也得到了越来越多的关注和研究,本文通过对企业人力资本投资风险的成因及规避方法的分析,希望可以帮助企业管理人员提高风险意识,正确认识人力资本投资风险,从而更好地对其进行管理。     

论人力资源与人力投资

本文尝试通过研究人力投资的理论渊源和实践路径,分析人力资源与人力投资相互借鉴,相互融合的特征,对当下各类组织的人力资源管理工作提出相应的意见和建议.     

试述民营企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业的人力资源管理关系到企业的生死存亡。民营企业只有把握好人力资源管理创新这个大课题才能得以生存和发展,继续充当国民经济的生力军;民营企业的人力资源管理创新,一是要在思想观念上实现飞跃,找到存在的问题,跳出被动应付的圈子,狠下功夫。二是要抓住人力资源管理的核子,在领导核心成员的培育上花气力,确保企业领导层有源源不断的后备资源,当领导成员出缺时,能够有填补空缺的合适员工。三是要从现在做起,从今天做起,根据本企业的实际抓出成效来,要树立信心,并借鉴在人力资源管理创新成果显著的民营企业的经验,脚踏实地把抓经营与抓人力资源管理创新统一起来,攀登新的高峰。