JIT采购在XXXXXX有限公司应用与优化

JIT（just In Time）采购又称为准时化采购,即是指把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要。它的基本思想是以锄底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。FIT已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为一种内涵丰富,包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。     

浅析JIT采购与库存控制

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.     

供应链管理环境下企业采购模式的转变与策略

本文主要探讨在供应链管理的环境下，企业采购模式的转变与策略应用中应注意的一些问题。     

论企业供应链环境下的采购流程优化对策

供应链管理强调系统的管理理念,其系统性主要体现在它涵盖了供应商到用户整个过程。采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带,可是实现企业间的同步合作。采购与产品竞争力息息相关,良好的采购管理可降低产品的成本,提高产品的价格优势,降低库存,加速资金流动。     

准时采购模式在生产企业中的应用

随着社会经济的发展,准时采购模式已经越来越受到企业的重视,属于当前先进的采购模式之一。准时采购能够减少一定的库存量,大大缩短整个供应体系的运行周期,促进供应运作的效率。但是当前我国的相当多的企业仍然使用较为传统性的采购模式,这已经不适应于目前现状,增加了库存成本,降低了采购的效率。所以生产企业中应合理运用准时采用模式,从而提高生产企业采购管理的效率与质量。本文将以此为出发点,对准时采购模式的相关概念及特点进行分析,总结出当前企业中准时采购模式应用存在的问题,并提出有针对性的改善建议,以期能够帮助企业进一步强化采购管理提供些许的参考。     

JIT在笔记本电脑加工业的应用分析

准时制(JIT)生产管理方式的应用受到企业内部和外部环境因素的影响.该文对我国笔记本电脑加工业应用JIT在市场需求、材料采购等方面的优势条件进行了分析,同时指出了存在的不足,并给出了有效实施JIT的对策和建议.     

JIT生产模式的适应性分析

本文首先介绍JIT生产模式的触发机制和在制品库存控制的处理手法,其次,对JIT生产的适应性具体分析。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

论精益生产之JIT方式

本文主要是针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本方式,从JIT的理论原则分析指导,重点剖析了企业在推行JIT时地手段和核心方法,解析了各种手段地作用,并指出了在实际实施中应注意的问题。     

浅析企业采购模式的选择

采购模式分为招标、比价、独家采购三种,三种采购模式的采购成本不同,采购到的产品的性价比也不相同,企业要根据采购对象的特征,来选取合适的采购方式。     

浅谈煤炭企业JIT采购供应

论述了煤炭企业采购供应体系目前存在的问题,强调了面对全面开放的市场,煤炭企业采购供应必须遵循市场规律,通过减少和控制成本来提高自身的竞争力,指出了在市场经济条件下,JIT采购供应系统正是适合煤炭企业采购供应管理体系的最佳方式。     

NLP技术在企业采购管理中的应用探索

企业采购管理是一项十分复杂的工程,因为无论是生产服务、业务开展还是日常运营都需要进行大量采购。随着行业的发展、技术的进步与管理的革新,企业采购项目越来越复杂,且出现了采购计划不科学、重复采购等问题,这严重影响了企业高质量经营管理目标的实现。因此,企业需要在采购管理中融入新观念,运用新方法、新技术来提升采购管理质量。自然语言处理（Natural Language Processing,NLP）技术可以在企业采购计划编制环节,以采购目录为依据对采购需求进行模糊匹配、自动纠错、分类整合,形成精简、科学的采购计划草案,并综合利用近几年采购计划相关资料,对采购项目进行横向与纵向比较。基于此,文章阐述NLP技术在企业采购管理中应用的积极作用,提出NLP技术在企业采购管理中的应用策略,以供参考。     

A公司机床零部件物流管理JIT模式研究

随着社会的发展,很多制造型企业的零部件的采购管理存在着很多的问题,主要是围绕采购的成本,采购的交期,采购的质量来展开。A公司存在的最主要的问题,就是零部件的采购交货情况无法如期达成,且有的要延迟很长时间。在当今社会,一个比较先进的管理模式为JIT采购(JUST IN TIME采购),此项管理思想是从日本兴起的,国内有很多企业也都采用此种思想来进行生产管理。企业通过此种管理模式,缩短了生产加工时间,简化了生产流程与管理流程,大大提升了公司的生产效率,从而为公司创造了巨大的利益。本文结合JIT的管理思维,针对A公司的具体问题,围绕公司的采购管理流程进行分析,将采购的前后管理流程做出对比,剔除了多余的采购流程,简化了采购管理流程图。针对供应商存在的问题,对其进行一系列的辅导作业,制度的建立,将与交期有关的质量,设备,人力等相关的因素做出了改善,大大提升了供应商的交货时间,缩短了A公司的生产周期,按期完成了客户的订单,取得了丰厚的利润。     

基于敏捷方法和JIT联合动态监控钢铁企业信息化工程

本文结合大型钢铁企业信息化建设提出一种新型的利用敏捷软件开发方法和及时监控技术JIT(Just In Time)进行联合动态监控的方法,旨在对大型钢铁企业的信息化工程进行动态监控和管理,能够有效监控项目进度并且提高项目的成功率。     

基于JIT和VMI两种物流模式的思考与改进

本文在分析当前库存管理情况的基础上,探讨了对供应商管理用户库存模式进行优化的策略,以及在这种策略下,生产商在生产上应该采取怎样的方式。     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

浅谈信息化在企业采购管理中的运用

采购是企业运营发展中的重要环节,对企业的正常生产和经营具有极大的影响。尤快速、有效的原材料和物资采购对企业正常开展生产经营工作具有较大的促进作用。在当前信息技术不断发展的情况下,将信息化应用到企业的采购管理中,已成为企业采购管理的发展趋势和必由之路,只有这样,才能满足时代发展的需要,使企业的生产经营活动更为顺畅,从而提升企业的市场竞争力和经济效益。     

简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

基于MRPⅡ／JIT生产模式的供应商管理

MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。