依托竞争情报服务 提升企业创新能力

社会主义现代化社会日新月异的发展,不断的与时俱进,这些都离不开创新。而一个企业要是想稳跟时代的步伐,必须不断的通过完善自身,结合企业现有的状况与发展前景推陈出新、不断的创新发展。要想提高企业的创新能力必须要以市场竞争情报为依托,了解好市场发展的动态,竞争情报服务是确立企业在竞争中取得优势的重要战略手段,本文以"柳州市竞争情报网络服务平台建设"为案例,探讨依托竞争情报服务对提高企业发展的重要性。     

基于不确定性博弈分析的企业战略思维模式

新的市场环境和竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略，本文从企业战略的制定机理出发，以战略及战略思维模式的比较研究为基础，结合目前市场竞争多点化、白热化和动态化特征以及企业内在条件的变化等因素，探讨了基于不确定性博弈分析的企业战略管理思维模式，在此基础上给出新战略思维模式的表现，并对该思维模式指导下企业战略制定过程中所遇到的问题做了进一步阐述。     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰。企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题。传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略。新战略正向竞争的最高境界——‘不战而胜’发展。     

房地产企业如何提高效率

房地产企业不仅面临着国家宏观调控政策、市场供求关系、消费者需求的变化，而且面临着国内外房地产企业的激烈竞争。我国房地产企业在发展中也存在许多问题，如企业难以形成规模经济、融资渠道单一、资产负债率较高、人力资源缺乏、市场竞争力不强、管理水平低等。因此，房地产企业要想在竞争中保持竞争优势，必须提高效率。     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰.企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题.传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略.新战略正向竞争的最高境界--‘不战而胜'发展.     

美国企业是如何塑创市场竞争优势的

美国是发达的市场经济国家，美国企业在长期的市场竞争中，不断塑造竞争优势，成为世界上最具竞争实力和竞争能力的市场主体，研究美国企业市场竞争之道，有助于我们企业在日益推进的市场经济条件下更好地参与竞争，适应竞争，取胜于市场。     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。     

编读往来

竞争情报，是指一个企业为了适应市场竞争的需要、赢得自身的竞争优势，对竞争环境、竞争对手和竞争策略进行合法的信息收集、综合分析及加工处理的过程，并通过结合本企业的实际予以全方位的对比，进行监视竞争环境、市场预警、技术跟踪、对比分析、竞争策略制定和商业秘密的保护。它反映的是一系列有机联系的智能活动，是企业生存和发展过程中的一种客观需要。可以说，竞争情报已经成为继主导产品、流动资金、人力资源之后的企业第四大管理资源。     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

在经济快速发展,社会不断进步的潮流下,企业不仅面临更多的机遇而且也将面临越来越大的挑战。首先遇到的就是企业之间竞争问题,怎样才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,又怎样才能使企业在经济全球化的今天落于不败之地,这都是这篇文章要探讨的问题。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

一种先进的经营理念——我对实施全面成本管理的见解

<正> 随看竞争环境的变化,面对全球化的竞争、短缺性资源造成的约束,技术与市场的迅速变化等给企业带来的诸多风险因素,企业要想长期保持可持续发展的态势,必须对未来的发展实施战略管理,以求不断创造自身的竞争优势。从这个角度进行观察和分析,我得出的结论是:实施全面成本管理是企业在知识经济时代进行战略管理的选择。我们面临的挑战 科技是第一生产力,知识是经济发展的原动力,这已不容置疑。现实和未来趋势非常清楚地告诉我们,在知识经济时代,网络技术的迅速扩展促进了知识与技     

港口工程设计企业竞争环境分析

近年来,我国港口建设持续快速发展,港口工程行业也呈现出明显的寡头型结构,集中度较高,企业固守在各自的传统区域,业内竞争并不激烈。但随着国家沿海经济战略布局的调整,部分港口工程企业在传统区域市场的业务量出现萎缩,为了业务发展需要,开始进入＂兄弟企业＂的传统市场,竞争态势逐渐显现。当前,我国工程咨询业市场已全面对外开放,在国内市场竞争日趋激烈的情况下,企业又面临着来自国外强大的＂潜在进入者＂的威胁。外部环境的变化迫使企业对未来发展进行新的战略思考。     

公司战略定位与竞争环境适应性实证分析

WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。     

企业市场与非市场行为的竞争互动研究——基于中国房地产行业的案例

随着企业非市场行为在竞争中越来越显著的作用,将非市场行为分析纳入传统的竞争互动的框架中,探讨其与市场行为如何在竞争过程中互动,成为企业战略管理研究的新方向。本文采用结构内容分析法,以中国典型房地产企业为例,研究企业市场与非市场竞争行为及其互动规律。文章的结论补充了传统竞争互动理论基于市场行为的单一性,为进一步研究中国转型时期企业的竞争互动提供了理论基础和实例支持。     

不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指在企业持续的发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在、未来的,并使企业长时间在竞争中取得主动的优于对手的能力。企业要重视制定自身的发展战略,采取有效的管理策略,获取企业持续的竞争优势,在经济全球化的市场竞争环境中立于不败之地。     

我国实行战略管理会计的思考

随着现代科技的高速发展，市场经济日趋成熟，全球性竞争日益加剧，顾客需求不断变化，企业不得不选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，从而获取企业整体竞争优势。本文着重从战略管理会计的研究意义、战略管理会计面临的问题以及解决方案等方面进行剖析。     

企业知识产权的技术竞争情报研究及其策略分析

伴随社会的全面发展,尤其是国际经济一体化趋势明显的情况下,企业所面临的竞争环境更加复杂化,企业若想在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地,必须进行强有力的知识创新实践,而伴随知识竞争在市场竞争中扮演越来越重要的角色,知识产权问题应运而生,企业必须在创新知识的同时强化对自身知识产权的保护力度,确保自身竞争优势的发挥。本文以企业知识产权保护为研究视角,针对技术竞争情报在企业知识产权中发挥的重要作用和运用策略做出分析,旨在为我国企业实现强有力的知识产权保护措施提供借鉴,进而提高我国企业核心竞争力。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。