联合联动机制在云南电网县级供电企业培训中的应用

通过对云南电网教育培训体系、县级供电企业现状的分析,积极探索适合县级供电企业实操培训的道路,建立联合联动机制,实现资源共享和资源互补,提升培训资源利用率,进而为县级供电企业的员工培训提供一个良好的模式,以更好、更快地提高县级供电企业员工的人员素质.     

基层供电企业技能人员岗位胜任能力提升措施探讨

当前基层供电企业人力资源队伍存在老龄化、素质掺差不齐和冗员与结构性缺员并存等问题，如何基于岗位胜任需求，开展行之有效的的全方位培训，实现基层供电企业员工岗位胜任能力全面提升已成为供电企业迫在眉睫的课题。     

基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理中至关重要的环节,对员工培训效果进行评估则是对培训工作的检验与反馈.笔者在柯氏四级评估模型的基础上,结合供电企业培训中存在的问题,综合实际情况,提出了基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估模型,并在评估方式的选择、评估效果的反馈这两方面提出了相关建议.     

供电企业员工培训与开发的误区与对策

伴随着电力体制改革的逐渐深入,供电企业要想在电改的浪潮中继续保持自己的竞争力,就要全面认清目前的形式,审时度势,加强对人才的培训与开发,促进员工适应新形势下的发展.对员工的培训与开发,不仅是对供电企业人力资源的开发,也是提高企业生产力的必要要求.尽管目前很多的供电企业也实行了不同程度的人员培训与开发,但是都收效甚微.究其原因,大多是目前对供电企业员工的培训与开发存在着诸多的误区.针对这些误区做出相应的对策,培训与开发才能发挥实际的作用.     

关于供电企业青年人才成长与培养的思考

笔者分析了供电企业青年员工岗位成才培养过程中存在的问题,提出了供电企业青年人才成长与培养策略:以专业素质建设为根本,促进青年员工立岗成才;构建全方位、全过程的青年员工教育培训体系;深入开展师带徒活动,建立青年员工与企业的沟通平台;开展职业生涯规划设计,实现青年员工与企业共同发展.青年员工培训是一项系统工程,也是一项长期工程,供电企业必须结合企业实际情况,加强重视力度.     

探索地市级供电企业培训体系新模型

笔者通过具体实践,详细阐述了地市级基层供电企业培训体系构建的方法,着重解决了当前普遍存在于基层供电企业教育培训中的突出问题,为电力教育培训管理提供了一种新的解决方案.     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

企业管理人员的内部培训

企业管理人员的素质影响着企业的发展态势，而企业管理人员素质的高低关键在于如何对管理人员进行正确的培训、选拔、使用和考核。企业的管理人才也只有通过系统的培训才能获得，因此企业必须重视管理人员的培训。企业管理人员培训的方式有两种，即外部培训和内部培训，这两种培训方式不是绝对的分离，企业可根据情况搭配采用。出于企业内部培训在针对性、成本控制、充分利用现有人力资源等方面具有较大优势，且可行性强，所以企业更应对其加以重视和研究。本文围绕内部培训问题进行了探讨。     

企业培训的心理误区探微

随着社会知识化、信息化程度不断提高，现代企业的综合实力越来越取决于人才素质。培训作为提高企业人才素质的一条重要途径，对企业生存和发展有着重大影响，因此关注培洲就等于关注企业生命。但是，要增强企业培训效果并非仅仅是增加资金投入和改善技术手段的问题。目前，不少企业的培训问题或多或少与培训心理失误有关，所以要增强企业培训效果首先必须走出培训的心理困境。归纳起来，企业培训的心理误区主要表现在以下几个方面。     

县级供电企业思想政治工作的新思路研究

随着经济不断发展，电力供应需求量越来越大，因此，国家加大了地方供电企业的改革力度。县级供电企业的思想工作顺应了时代的发展，具有鲜明的时代特征，促进全体工作人员的综合素质迅速提升，对于确保地方用电的正常供应和经济发展发挥着重要作用。本文就县级供电企业思想政治工作存在的问题进行探讨，并提出县级供电企业思想政治工作的新思路。     

打造企业内部培训师队伍

随着我国商业教育的发展，企业外部的培训力量在企业培训中起到越来越重要的作用。这些外部培训师具有丰富的实战经验，掌握各种培训技巧，为企业带来新的思维、新的视角。但由于外部培训师不了解企业的战略、文化等各方面情况，对培训需求缺乏深入调查、与企业实际结合的能力差，对培训后的改进措施无力辅导，成本高等诸多原因，降低了培训的针对性和有效性。     

供电公司绩效管理存在的问题及改进对策分析

绩效管理是按劳分配的体现形式之一,它在人员招聘、奖惩、培训及晋升等方面发挥着重要作用,并在供电公司中实现了普遍运用。但由于长期受到多种因素影响,使得供电公司绩效管理工作还存在一定问题,这影响了供电企业的发展。因此,针对这一现象,为实现体制上的改革与发展,就要发挥出人力资源管理工作的效果。     

民营企业如何选择培训管理

一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明，在培训中，企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密，对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持， 否则培训工作一开始就会夭折。     

采取有力措施，实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法，但是由于企业员工培训工作刚刚兴起，还存在诸多问题，主要表现在以下三方面：对员工培训认识不足，观念陈旧，投入不足；培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化，员工培训工作与企业总体目标脱节，培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全，培训的短视效应明显。     

企业培训注意事项ABC

国内企业，在观念上重视培训的越来越多，各类培训项目“呼天抢地”地在企业问风行，但是真正从中尝到甜头的企业却没多少，许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。企业培训之所以会迷失在陷阱中，就在于培训的目的和观念不明确。因此，企业在培训之前，有必要先明确培训的目的和观念，然后针对培训目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。     

培训工作的创新

一、培训开发主体系统创新 培训开发主体指企业具有一定的培训需求和进行培训的能力，并拥有相应的权威和责任，在现实的企业培训开发活动中起主导作用，并成为企业培训开发的主体。     

试论提高县级供电企业政工干部综合素质的必要性

供电企业政工干部综合素质的提高不仅是企业文化不可或缺的部分，还是企业精神文明建设的重要组成部分，提高县级供电企业政工干部综合素质关系着企业的长远发展。笔者主要围绕县级供电企业政工干部综合素质存在的缺陷，以及如何提高县级供电企业政工干部综合素质两个方面的内容展开论述。     

企业如何做培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。     

企业如设计培训预算

设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证，面对新的竞争挑战，培训I开发已经成为推动企业成长的重要战略，也是企业建立学习型组织、知识型企业的必然要求，因此有效设计企业的培训预算，必然成为不少企业关心的问题。本文以一些中小企业为例，系统分析如何有效设计培训预算，以期对正致力于建立完善的培训体制的我国企业提供借鉴。     

我国企业培训面临的问题及对策

当前我国很大一部分企业培训工作的开展过程中存在着各种问题，导致企业培训的整体效果不佳，难以实现预期目标，培训流于形式。那么，企业要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须转变观念，正确看待企业培训工作；做好培训需求分析；选择适合企业的培训方法，完善培训内容；把握培训的最后环节，完善企业培训效果评估制度，促进培训成果的真正转化，提高企业经营效益。