植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

晚清派系纷争的政治影响及历史原因分析

<正>晚清是各种政治力量分化组合的典型时代,在这一时期中央和地方在不同时间段产生了不同的利益集团,俗称为"党派"。晚清比较典型的利益集团,在中央有慈禧太后集团、肃顺集团、奕集团、帝党集团、清流派集团、军机处的南派集团和北派集团等,在地方有湘系集团、     

集团内部银行业务的管理控制研究

随着中国经济体制的不断健全,对集团内部银行业务的管理控制提出了明确的建设过程。加强对银行业务管理控制流程,稳定货币汇率的转换,主要是因为该政策的调整完全有央行对集团全权掌控。使得集团在资金管理控制上具有一定的方向性,避免集团因操作不当出现倒闭的现象,所以集团内部银行业务的管理体制的制定,在一定程度上有助于集团内部经济上的提升。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系。实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素。     

基于企业价值的我国家电上市公司的战略集团与绩效关系研究

本文基于企业市场价值战略集团划分方法,对我国家电上市企业进行了战略集团的划分,实证了战略集团与绩效间的关系.实证表明在我国家电产业上市公司中的战略集团之间存在显著的绩效差异,进而指出战略集团应被看作为影响企业绩效的一个重要因素.     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

中国民营企业集团人力资源管理之优势何在?——民营企业、国有企业及外资企业集团人力资源管理对比

改革开放以来,民营企业集团在中国民营经济,乃至整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。本文通过与国有企业集团、外资企业集团与民营企业集团在人力资源管理实践方面的对比分析,破解民营企业集团在人力资源管理方面存在的问题及自身特点,为民营企业集团的健康、全面、可持续发展提供参考。     

千金散尽还复来——评最近若干企业的“散财”计划

<正> 2003年11月26日有媒体报道说,在过去的一个月里,禾嘉集团董事长夏朝嘉不作声响地将其庞大财富进行了一番“乾坤大挪移”般的重新分配,他把禾嘉集团22％股权、将近5亿元财富一次性转赠给10名集团高管人员,自己在集团中的股份则骤减至78％。在受让股权的10位老臣中,目前已有4位彻底从集团内隐退。此外,包括集团副董事长喻德露、毛竞竞等5位人士,虽仍在集团内任职,但也退居到集团党委书记、集团公司监事长等非核心职务。目前只有禾嘉股份董事长袁东畴还实权在握。夏朝嘉表示,受让股权的老臣都是已年纪     

北钢集团发展问题探讨

北钢集团在新时期下面临着重大的给予与挑战。本文从宏观层面上分析了北钢集团概况,并在此基础提出了其存在的问题,结合集团的实际情况,深入分析研究了北钢集团的《五年计划与三年规划纲要》,进一步为企业未来的发展提供理论研究依据。     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

政府干预、国有集团结构动态演化与配置效率

以2004年~2013年国有系族企业集团控制的上市公司为样本,首次对国有集团内部结构的形成动因及其动态演变过程进行大样本的实证研究,发现,1)我国国有集团的治理结构安排是政府选择的结果:当新进入国有集团的企业历史业绩较好、政府放权意愿更强时,其更可能被安置于集团金字塔结构且受到的掏空行为显著减少;2)被安置于金字塔结构的企业,在进入集团后的长期业绩表现显著差于进入之前;3)集团内部的成员上市公司绩效越差,更可能被剥离出国有集团,这种可能性在层级越高的企业更加明显.这些结果表明了我国国企改革的逻辑不一致性,即国企改革的初衷在于放权,而政府在培育和发展国有集团的过程中却存在着过多的行政干预行为,从而弱化了国企改革的效率.文章为当前国企分类改革背景下集团的战略重组和结构优化调整提供了一定的启示,也丰富了集团治理的研究文献.     

事件

08年4月15日,北京,新华都集团宣布,唐骏将加盟新华都集团接替创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理等工作。唐骏十亿“转会“新华都4月15日下午,新华都集团在北京饭店召开新闻发布会,正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟,怎样从自身实际情况出发,充分发挥信息技术的作用,提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则,才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型,并对其进行了深入分析和探讨。     

中小企业集团财务控制体系的探索

本文针对我国中小企业集团财务控制体系中存在的现实问题,在综合掌握国内外财务控制体系的研究理论的基础上,结合中小企业集团的内在规律,提出了财务控制体系在中小企业集团应用的主要理论和方法。     

中外酒店集团管理模式比较研究

酒店管理模式在一定程度上决定整个企业的发展方向及其兴衰成败,中外酒店集团差距的形成,很大程度取决于酒店集团管理模式的不同。本文从管理理念、经营风格、服务特色、运转机制四方面对中外酒店集团管理模式进行比较研究,进而探讨适合中国酒店集团的管理模式。     

渠道与商标的角逐--评“王老吉之战”

本文分析了广药集团和鸿道集团在这场“王老吉之战”中的得与失，并站在鸿道集团的角度上总结了其现阶段所采取的对策，同时对其未来的应对之策提出了自己的建议。     

迎难前进 开拓新局面——记武汉市和平乡柴林集团董事长容乃楚

武汉市洪山区和平乡柴林头村党委书记兼柴林集团董事长容乃楚和新的党委、集团领导一起，发扬党的求真务实、艰苦奋斗的精神，带领干部群众励精图治、开拓进取，在较短的时间内，扭转了柴林集团多年来持续低迷的困难局面，为集团进一步腾飞插上了翅膀。     

试论国有企业集团在资金信用管理中面临的新问题与对策

本文在分析国有企业集团资金信用管理现状的基础上,对集团二级以下公司层面开展的混合所有制改革对集团资金信用管理带来的问题与挑战进行探讨,并从完善集团资金管理职能、优化改革方案设计与资源配置、强化资本管理与预算管理等方面提出对策建议。