浅谈独立学院教师招聘

随着独立学院的快速发展,如何引进优秀人才成为了独立学院发展的关键。本文以四川大学锦江学院为例,对独立学院教师招聘现状进行了系统化反思,根据存在的问题提出招聘改进策略。     

民办高校教师招聘存在的问题研究

招聘工作是民办高校人力资源管理工作的一项工作,影响着人力资源的整个管理工作以及学校的管理工作。当前我国的民办高校由于办学历史短、人力资源工作者专业知识缺乏,导致了在招聘过程中出现了不少的问题,各民办高校应通过重视人力资源管理部门的建设、明确招聘分工职权、丰富招聘方法、规范招聘程序等方面的努力,不断提高招聘水平。     

浅析我国独立学院教师的考核机制

科学、合理、全面、客观、易于操作的考核机制是实现教学工作规范化管理的前提,是高校健康发展的重要因素。对于在我国高等教育大众化和教育投资多元化条件下应运而生独立学院来说,教师考核机制更是决定其改革和发展所面临的重要课题。结合笔者在独立学院工作实际分析目前独立学院教师考核机制中存在的问题,并提出改进和完善独立学院教师考核机制的一些建议。     

浅析独立学院专职教师的培训机制

本文就独立学院专职教师培训中出现的各种问题从学院层面和教师层面进行理性分析,并提出相对的建议和措施,以期能提高独立学院的教育教学质量,促使其长远发展。     

绩效视角下的独立学院教师培训管理体系研究

教师培训已经成为高校提高教育教学水平的重要手段。本文通过问卷调查,分析独立学院教师培训中存在的问题,构建绩效视角下的独立学院教师培训体系的管理流程及工作模型,提出改进独立学院教师培训的建议。     

校园招聘的有效策略

人力资源,是各类组织单位,尤其是企业生存和发展的关键,它在企业运转过程中发挥着重要作用,所以招聘高质量的人才,是使企业适应外部环境及内部变化,并保持快速发展的重要保证。人力资源的一个重要的来源就是学校,每年会有大批的毕业生走向社会,成为各类企业组织的初级员工。做好每年的校园招聘工作,已成为企业的一项重要人力资源规划。     

如何实现有效招聘的思考

本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

如何实现有效招聘的思考

招聘是最常见的获得人才的方法,现代企业也都非常重视。很多企业招聘人才缺乏科学的方法,仅凭招聘者对应聘者的表面印象便草率决定,结果招来的往往是滥竽充数的"南郭先生",因此,企业如何开展有效的招聘非常重要。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子,还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题,然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划,寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工,并从中选择适宜人员予以录用,这是企业的一项既重要而又具体的工作,     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

浅议企业员工招聘的有效管理

现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。     

最有效的私企招聘途径——员工推荐

在激烈的市场竞争中,员工质量水平的高低决定了私营企业的效率,而有效的人才招聘途径是保证员工素质水平的第一道关口。人才招聘的途径有很多,本文从招聘途径有效性的角度论证员工推荐是私企最有效的招聘途径。     

浅析新疆中小型企业有效招聘模式的实施

本文通过对新疆中小企业招聘中存在的问题进行剖析,并阐述了建立有效招聘模式的重要性和必要性,从而针对性的给出有效招聘的涵义及有效招聘的模式。有效招聘需要企业树立科学而且理性的用人观,在招聘过程中要遵循人岗匹配原则,根据不同的个人能力和素质,选择适当的招聘渠道与选拔方法,从而为企业招聘岗位安排最合适的人,并做好每次招聘评估,从而建立起动态的有效招聘模式。     

浅谈三种激励理论在独立学院教师管理中的应用

要提高独立学院的人才培养质量,就必须有效地调动广大教师的工作积极性,而激励就是重要的方法之一。自20世纪20年代以来,许多学者经过不断的探索和研究,形成了丰富多彩的激励理论。本文主要讨论需要理论、公平理论和期望理论三种激励理论在独立学院教师管理中的应用。     

独立学院教师忠诚度评价指标的构建

独立学院的发展离不开一支稳定的教师队伍,但由于独立学院的特殊性导致教师的流动性较大。本文应用模糊数学方法,构建了独立学院教师忠诚度的考察指标,希望独立学院能在考察教师对学院忠诚度的基础上,制定合理的管理制度,留住优秀的教师,实现长期可持续发展。     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。     

陕西省独立学院教师人力资源管理研究——SWOT矩阵分析

随着我国高等教育的不断改革和发展,在中国高等教育发展史上出现了一种新的办学模式—独立学院。独立学院是从我国国情出发超常规发展本科教育的有益尝试。本文就独立学院教师人力资源问题,运用SWOT矩阵分析方法进行了分析研究,根据分析结论,提出相关对策。目的是为了加强独立学院的师资力量,促进独立学院的发展。     

独立学院专任教师绩效薪酬体系的构建

独立学院的发展有其自身的特点,在薪酬管理上不可能完全照搬普通高校的管理模式,其薪酬体系应适应独立学院的管理和发展特点。独立学院发展战略的实现及竞争力的提升,关键在于师资队伍的建设和发展。因此,如何建立与之相适应的具有自身特点的教师工资激励机制己成为独立学院教师管理的重大课题之一。     

论独立学院学生干部素质建设

学生干部是学生的组织者和代言人,同时又是教师的得力助手,是沟通学生与学校的桥梁,教师和学生干部形成合力,加大教育管理的力度,才能使学生工作健康有序地开展。针对独立学院学生人数逐年增多的现象,挖掘和发现有组织领导的学生骨干组成干部队伍,进行必要的素质能力的培养和提高,是十分必要和紧迫的。