石化建设工程中的物资采购质量控制

本文首先指出了物资质量控制的基本含义，针对具体的石化建设工程中物资采购过程中的质量控制进行了研究，并着重从多个方面指出了石化工程中设备采购的质量控制方法与注意事项。     

电建施工企业实现物资集中招标采购的研究

物资集中采购与分散采购相比具有很大优点,但在集中采购过程中仍存在不少问题,本文详细分析了当前物资采购方式存在的主要问题,然后,在此基础上分析了物资集中招标采购的若干种有效方法,以期对实际过程中优化、科学的物资集中采购有所帮助。     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

烟草企业物资采购体系建设的思考

推行国有企业采购制度是降低经营管理成本，节约企业资金，打造“阳光烟草”，从源头上预防和治理腐败的有效方法。目前，物资（服务）采购管理工作还处于起步阶段，仍存在着一些必须着手规范和完善的问题。本文结合烟草企业实际，对物资（服务）采购管理现状、存在的问题进行了分析，并从管理模式、计划和预算编制、集中和分散采购、供应商管理、实施流程、队伍建设等角度提出完善物资（服务）采购体系的具体措施。     

"抓两头压中间"物资管理的探索与实践

企业物资管理工作，说起来简单，要做好确不容易，尤其当生产经营进入困境时，就自然成为企业的焦点问题。面对困境，传统的物资管理办法已不适应新的要求，“抓两头压中间”的物资管理模式正是我们在这种形势下推出的。一、抓源头，把住物资采购“进口”在今天的市场环境下，物资采购被一些人视为含金量很高的一种权力，我们把这项权力收到分公司，通过统一计划、分类采购、分承包方公开比价、价格评审、质量监督等办法，使所含的“金”转化为企业利润。１、统一计划、分类采购。根据在用物资的特点是否可控，将全部物资共分为五个大类，如…     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

现代经济环境下的物资采购策略

物资采购是对企业运营需要的各种资源的规划,是企业生产活动的基础工作之一。如何做好现代经济环境下的采购工作应当从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。本文从企业物资采购工作的策略出发,论述了如何顺利完成现代市场环境下的物资采购工作。     

浅谈煤矿企业物资供应管理的问题与对策

随着煤矿企业竞争力的不断加剧,物资供应管理已经成为煤矿企业提高市场竞争力,保障企业经济效益的重要手段。但我国煤矿企业在物资供应管理方面还存在诸多问题,还需要采取措施不断解决问题。本文从人员素质、采购环节、物资管理、物流环节等几个方面,对煤矿企业在物资管理中存在的问题进行了分析,还就如何做好煤矿企业物资管理工作提出了自己的看法。     

加强煤矿物资计划管理

本文从煤矿物资计划管理的目标及根本任务入手,从两个方面分析了煤矿物资计划管理体系:新的物资供应管理体制;建立全过程监控体系,实行全控型管理模式。并从计划、采购和库存三个方面提出了增强煤矿物资计划管理的一些具体方法。     

高校小额物资采购方式的探讨

本文分析了我校小额物资采购中存在的问题，从实际出发，探讨高校小额物资的采购方式，建议制订配套采购管理制度及监督措施，并提高采购人员业务素质，力求实现采购效率高、成本低、监督性强等实效。     

国有企业如何加强物资采购管理

物资采购管理工作是企业管理的重要内容之一。对于企业管理者来说,企业物资采购管理做为资金运作的一个重要管理形态,它对企业提高经济效益有至关重要的作用。 为此,笔者拟从几个方面就当前市场经济条件下,国有企业如何加强物资采购管理问题谈几点意见。 一、强化采购管理是企业适应买方市场变化的有利条件 首先,卖方相互间竞争激烈。在消费品市场,作为消费者必须在一定程度上懂得如何鉴定商品的质量、性能、识别什么是假冒伪劣产品。在生产资料市场,作为采购一方的企业就必须加强采购物资的品种、质量、价格、供货方式,结算方式,…     

县级供电企业物资采购管理的优化策略

县级供电企业持续深入开展物资集约化管理,取得了很好的成效。物资采购管理是物资管理过程中的重要环节,但在实际工作中存在供应商选择范围狭窄、推荐供应商不规范、需求计划偏差大、物资询价或谈判的评价方法过于简单等问题,影响了物资采购管理的最终成效,本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。     

基于数量柔性契约的双源应急物资采购定价模型

针对灾害事件发生的不确定性以及灾害发生后应急物资需求量的爆发式增长，本文设计了一个政府主导的基于数量柔性契约的双源应急物资采购模型。在存在一个现货市场的情况下，政府除了常规采购外，还会与供应方签订一份数量柔性契约，用以建立政企联合储备应急物资的合作关系。通过数理推导，本文发现灾害事件发生概率，政府自身储备量，现货市场采购价格会对双方决策产生重要影响，并给出三个影响因素在满足不同条件时政企双方的最优决策，同时进一步分析了这三个因素对政府采购成本与供应方利润的影响。最后，通过数值模拟的方式对所得结论进行了验证。本文的研究为政府与企业构建联合储备应急物资的合作关系提供了指导与依据。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

开展物资采购管理效能监察的相关思考

效能监察是对管理和监督效果的检查,能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督,是提高企业管理效果的重要方式。因此,企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发,做好物资采购管理效能监察工作,提高物资采购管理效果,增强企业经营的规范性,保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节，物资采购质量不仅关系着企业产品的质量，更直接影响着企业的生产运营，同时关系着企业的经济效益。因此，企业的物资采购必须要达到最优的性价比，使采购的总成本尽可能降到最低，也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题，对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

企业物资需求计划与采购统计分析

物资采购是企业生产环节的起点。物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定,以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量;在采购之前需要进行统计分析。统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息,为实现购买决策奠定信息基础。物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。     

浅析国有煤炭企业物资招标廉洁风险分析与防控思路

当前,许多大型国有煤炭企业都开始实施大宗物资集中招标采购制度,物资招标采购工作无论从节省资金到建章立制和规范管理等方面都取得了许多成绩,但在招标采购过程中违法违纪行为还时有发生。下面就某个大型国有煤炭企业招标采购各环节风险分析和防控思路作简要论述。