建筑企业资本运作的若干问题探讨

建筑企业经营过程中,资本运作与产业投资一直是影响企业发展的关键因素。企业必须充分结合各方面的因素,充分借助于资本杠杆,解决企业运营过程中资本的有效的运用,才能打造自己具备竞争力的产业链,推动企业的可持续发展。     

实施人才工程，促进企业快速发展

当今是一个高度文化和智慧的时代，企业参与市场竞争的方式也发生了很大变化。思维和前瞻性决定着企业的发展，现代科技手段和人才领先优势决定着企业的命运，核心产品和核心技术是企业超越竞争对手、立于不败之地的“法宝”。企业要想快速发展，赶超世界先进水平，就必须实施人才教育工程、人才培养工程、人才引进工程，参与国际技术交流。     

精心培育企业发展的核心竞争力

湖北省交通规划设计院成立于1985年,近30年来,经历了计划经济向市场经济的转变,在日益开放和更加激烈的市场竞争中,人员规模、业务范围和市场领域不断拓展,勘察设计技术与时俱进,核心竞争力和综合实力显著增强。     

浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰，而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现，而企业战略对企业运作，项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小，从立项、起项、到项目验收，都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划，项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。     

加强企业资本运作促进企业跨越发展

本文主要介绍了企业资本运作对企业的重要性及其实现企业跨越式发展的理论概念,阐述了企业资本运作的基本措施,并对企业实现跨越发展该兼顾的方面进行了具体的说明,对加强企业运作促进企业跨越性发展具有重要的指导意义。     

推进企业文化建设,促进企业可持续发展

通过企业文化的概念、可持续发展的作用,论述了企业文化在企业可持续发展中的作用,并进一步阐述了构建优秀企业文化的基本思路。     

加强企业党组班子建设 推进企业快速发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业要在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，仅有人力、产品、技术、流程的优势还不够，成功企业的经验告诉我们，企化文化已成为市场竞争的核心力量，只有适应这个变化。在建立现代企业制度时按照时代的要求建立具有核心竞争力的企化文化，企业才能持续稳定发展。     

企业步入集团化发展的资本运作——基于产融结合的战略视角

企业步入集团化发展可供选择的主要战略途径有:一是自身快速发展的自我扩张;二是购并扩张;三是产融结合,其中产融结合作为一种新的资本运作模式在近年来得到了普遍作用,这是因为一方面可以有效地支撑产业的发展,另一方面又可以使企业在规模和效益上实现集团跨越式的提升.     

适时调整企业发展战略，推进企业持续健康发展

企业发展战略，就是把战略思想和理论应用到企业管理当中，是企业为寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的规划，它在企业发展的进程中起着引领思想、指导方向的作用。近年来，中石化集团第四建设公司（以下简称四化建）用积极引领企业前进的实践经验，阐明了发展战略在企业成长中至关重要的作用。     

浅议现代财务管理模式下的资本运作

随着对外经济交往步伐的加快，资本市场成为联结资本需求方与供给方的桥梁，它通过消除企业存量资产长期凝固的障碍，推动存量资产按市场经济要求进行流动和组合，使资本流向那些符合产业发展方向，成长性良好、技术含量高、获利能力强的企业，并以较低的交易成本来完成资本的转移和配置。     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

关于企业多元化发展战略的思考

本文通过对实施多元化战略的基础以及企业实施多元化战略与企业核心竞争力之间的关系进行重点分析,提出企业实施多元化战略的策略选择,并提出了相关建议。     

核心竞争力是企业发展的强大动力

<正>当今全球市场经济已经进入了一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,而更多的企业则亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。德国卡?迈耶公司总裁认为,全球市场一体化和信息高速化,决定了商     

把握三大根本要素 促进企业和谐发展

随着市场竞争的激烈以及各项改革的深入开展,企业与员工面临的压力与日俱增,如果处理不好,容易导致各方面的不和谐。所以,我们要抓住“人”这个最重要的因素,突出人的重要作用,努力做到理解人、尊重人、关心人,实现人的全面发展;始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点,时时为员工着想,处处为员工谋利：不断强化构建和谐劳动关系的力度,形成有效的保障机制。     

企业文化：核心竞争力是关键

企业之间的竞争实质上已转化为核心竞争力的较量。企业要想在竞争中处于优势,就必须打造自己独特的核心竞争力,而企业文化在培养和形成核心竞争力的过程中起着重大作用。因此,认真研究二者关系对企业发展具有重要意义。     

企业文化与新世纪的企业发展

营造一种适合本企业的文化氛围对企业的发展具有非常重要的意义。良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,具有企业制度所不能替代的作用。文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用,因为文化决定着企业在市场活动中的态度,决定着企业产品(服务)属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则……这些都是企业能力的前提条件和后续保证。因此本文通过对企业文化讨论为我国企业文化的发展有所贡献。     

技术创新是企业快速发展的原动力

以本公司依靠技术创新推动企业快速发展的实践，论述了技术创新是企业快速发展的原动力，探讨了企业技术创新的原则和方法，提出了技术创新是企业领导团队的长期任务。     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。