资金结算中心:施工企业资金运行新途径

资金紧张是目前企业的普遍问题，而施工企业资金紧张问题更为突出，它严重制约了企业自我生存和发展的能力。但是，由于资金使用上管理失衡，一些资金却闲置在某些单位的下属企业多个账户中。有资料表明，如果全国的国有企业的流动资金年周转期缩短一天，就可以节约资金十多亿元。如果减少２％—３％的闲置资金占用，全年可节约资金上百亿元。可见，充分发挥企业内部闲置资金的作用，提高闲置资金的使用效率，已经成为当前企业发展亟待解决的问题。于是，应运而生的以资金管理为核心的企业内部资金结算中心被国内许多企业所采用。就我们中铁…     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

加强生产型企业运营资金管理的思考

资金是企业的“血液”，企业的生存，发展都离不开运营资金的正常流动。对于生产型企业而言，由于其生产过程与销售过程都需要占用大量的运营资金，因此，做好生产型企业运营资金的管理，提高资金使用的效率，加快资金周转，合理配置运营资金规模和结构，充分整合企业资源，对于企业自身的健康发展具有较为重要的现实意义。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

在实践中逐步完善资金集中管理体制--峰峰矿务局资金管理信息化纪实

企业的发展有赖于管理的完善和工作效率的提高。资金作为企业的“血液”，其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。如何建立和改善集团企业的资金管理体制？如何最有效地利用现代信息技术？如何将两者进行最佳的配合？是许多国有大型企业共同关心的问题。峰峰矿务局是国家５２０家大型企业之一，其资金管理体制的建设与完善以及配套信息系统的发展经验对探讨国有大型企业资金管理体制及其改革具有较强的借鉴意义，特此介绍。一、内部银行峰峰矿务局（以下简称峰局）现有８个生产矿井，年产原煤１…     

用会计档案 保资金安全 促企业发展

资金是企业生存、发展的根本保障，由于其很强的流动性，安全风险很高，一直以来资金安全管理都是财务管理乃至企业管理的重要内容，本文从会计档案的有效运用角度，论述会计档案在保障企业资金安全，促进企业发展方面的功效。     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容，资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势，施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力，以赢得更大的发展空间。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式，我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

施工企业如何管好用活资金

由于建筑市场竞争日趋激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者对施工企业造成资金紧缺的原因及如何管好用活资金进行了探讨。     

浅谈企业资金风险控制

如何加强资金管理，提高资金使用效益，防范资金风险是每个企业所面临的重要课题。通过对企业在资金管理中存在风险成因的分析，提出了企业资金管理中可以采用健全管理机制、强化资金计划约束、做好资金核算工作、健全资金管理规章制度等手段和措施，有效地实现企业资金风险的控制。     

浅议企业营运资金管理现状及对策分析

企业想要获得长远健康的发展就离不开充足的资金以及科学合理的资金使用规划，资金的使用与管理是企业财务管理当中的一项极其重要的工作内容，该项工作如果不能很好的开展不仅影响企业财务管理工作的有序进行更加可能影响到企业是否能够继续稳定的发展下去。本文从企业运营资金管理现状及问题分析入手，提出了若干改善运营资金管理现状的措施及建议。     

资金时间价值在工程活动中的应用分析

资金时间价值观是理财的第一大价值观，企业的任何活动都离不开一定的时间和空间，不同时间的资金具有不同的经济价值，资金的时间价值是客观存在的。工程企业发展的核心是提高工程资金的管理水平、控制工程的成本，以提高工程的经济效益。在企业的财务决策中，企业投资收益的最低报酬率是其决策行为考虑的首要因素。本文基于资金时间价值原理，对其在工程方案决策及工程施工中的应用进行分析，旨在强调资金时间价值在工程项目活动中运用的重要性。     

浅议如何加强企业资金管理

资金管理与企业发展休戚相关,关系到企业的生存与发展,因此加强企业资金管理是企业管理的重中之中。本文对加强企业资金管理的意义进行了分析,讨论了目前我国企业资金管理存在的相关问题,并就如何加强企业资金管理提出了建议。     

解析企业集团资金管理模式

资金是企业发展的命脉,企业的资金状况代表着企业资源的分配状况,企业资金的流转也能充分反映企业在各个方面的经营效果。合理组织资金活动,对企业改善管理,增加经济效益具有重要的作用。企业只有加强资金管理,缩减资金管理成本,加强对资金的控制和监督,才能保证资金的良性循环,实现企业财务管理目标。本文对当前企业集团的资金管理模式进行了探讨,并提出几点创新建议,希望能对广大企业管理者有所启迪。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

对铁路项目资金管理的思考

资金是企业生存和发展的血液。但资金紧张目前是铁路项目面临突出的问题。本文通过宏观调控等外部大环境及铁路项目管理小环境分析资金紧张原因，来思考和寻找铁路项目盘活资金，强化资金管理，转移资金风险，提高经济效益的对策和措施，希望能对铁路项目资金管理提供一点参考。     

企业资金筹集方式

随着我国资本市场的不断发展和完善,如何科学筹资已成为企业经营管理中的一个重要问题。从一定意义上讲,能否聚集和融通资金是企业求得生存和发展的关键所在。企业筹资的方式主要有两大类:权益资金筹集和负债资金筹集。权益资金筹集权益资金筹集是指企业筹得的资金形成投资者对企业的权益,而非企业对投资者的负债形式。1.普通股筹资。其优点,一是灵活性。股票筹资没有固定的利息负担,企业可根据盈利多少灵活分配股利。二是稳定性。普通股股票没有固定的到期日,无需偿还,是企业的永久性资本,除非企业清算时才予以偿还,从而形成长期固定的资本…     

浅谈地勘单位资金管理

资金之于企业,犹如血液之于人体,资金是企业持续经营和发展的首要条件,是企业赖以生存的根本,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业管理的核心,它穿于企业整个生产经营的始末,所以抓企业管理,应以资金管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业生产经营。本文结合自己所在行业实际情况,对地勘行业资金管理工作进行分析和探讨。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

巧用Excel预测企业资金需要量

以发展求生存是企业的追求,而企业发展的财务意义是资金增长,资金需要量预测是企业财务预测的重要组成部分,科学地预测企业资金的需要量是提高经济效益的重要保证.资金预测主要是对未来一定时期内进行生产经营活动所需资金以及业务扩展追加资金的投入进行预计和推测.资金需要量的预测方法通常有资金习性法、销售百分比法等.