高校后勤建立自身管理体系的思考与实践——以ISO质量管理体系和食品安全管理体系为例

建立科学规范的管理体系是高校后勤管理与服务理念的一项创新。建立和完善该体系将会使高校后勤管理与服务水平迈上一个新的台阶。本文结合湖南科技学院后勤服务有限公司建立质量管理体系和食品安全管理体系的实践,分析科学的管理体系对规范高校后勤管理的作用和重要性,并分析了高校后勤建立自身相应的管理体系应注意的一些问题。     

高校后勤办公室秘书素质要求及提升措施

随着高校后勤社会化改革的步伐日渐深入,高校后勤面临的挑战和机遇越来越多,高校后勤工作愈加复杂。高校后勤办公室秘书作为其中重要的一员,如何提升自身的素质以回应时代所赋予的使命,成了我们值得关注的问题。本文从提高高校后勤办公室秘书素质的必要性入手,基于办公室秘书工作的特点,探讨了提升高校后勤办公室秘书素质的几个重点。     

浅谈高校后勤办公室工作

高校后勤办公室作为后勤的综合办事机构,在管理系统中如何做到承上启下、协调各方、联系内外、优质高效服务。本文从高校后勤办公室的工作性质、特点、主要内容出发,探讨了如何加强高校后勤办公室工作人员的素质建设,做好后勤服务工作。     

推行“5+2”S管理模式 提升高校后勤服务品质

根据新形势下高校后勤服务的管理特征,为有效提升后勤服务品质,文章简述了"5+2"S管理模式的内涵和导入"5+2"S现场管理模式的必要性,并讨论了推行"5+2"S管理模式的操作要点。     

手机移动互联网在高校后勤办公管理中的应用

对高校移动办公信息化物流情况的调查,大学物流办公室系统信息化存在的问题,结合移动互联网技术在高校后勤信息化建设中的应用,提出了建设移动物流的建议,即高校后勤手机移动办公室。     

提高高校后勤办公室工作效能的新思考

我国的高等教育事业发展水平越来越高,而且很多工作人员在这方面也投入了大量的精力,目前高校对于后勤管理上面也做出了明晰的规划,甚至有的学校还专门成立了后勤集团,面对这样的形势,如何提高高校后勤办公室的工作效能,是一个重要的问题。高校后勤办公室是整个学校职能部门中一个重要中枢,在此过程中起到了一个沟通工作、服务院校的功能。因此应当采取正确的措施,进一步提升后勤部门的工作。     

基于科学发展观的高校后勤工作新认识

高校后勤社会化已经走过了10年的历程,高校后勤保障服务的管理体系、运作模式、价值观念以及员工结构和服务对象都发生了巨大的变化,本文基于科学发展观,对高校后勤保障服务的各项工作产生了新的认识,那就是在高校后勤保障服务工作必须坚持以人为本、必须坚持可持续发展、必须坚持和谐发展。     

推行ISO质量管理体系,持续提高高校后勤管理水平

在激烈的市场竞争中,社会化的高校后勤企业,必须以优质的服务满足师生和教学的需求,并以此作为企业的管理宗旨。本文就高校后勤企业建立和实施ISO质量管理体系,对于持续提高高校后勤企业管理水平的意义及实施的方法和途径进行了探讨。     

刍议高校后勤综合办公室的育人功能

服务育人是高校后勤工作的重要任务之一,而作为后勤整体工作缩影和对外窗口的综合办公室,则在育人功能中发挥着不可替代的重要作用。本文就高校后勤综合办公室在日常工作中体现的育人功能以及如何发挥育人功能略作探讨。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

高校后勤人员管理激励机制有效性研究

高校后勤管理中的后勤人员管理是整个管理体系中的重要资源。如何更好的建立对员工有效的激励管理机制,已成为高校后勤人员管理中一个非常重要的课题。在当今人力资源竞争日趋激烈的情况下,高校后勤人员管理及员工激励已经迫在眉睫。吸引人才与留住人才是确保高校后勤的发展和具有竞争力的真实保障。本文以X学院后勤为例,从分析X学院后勤人员管理激励现状入手,提出了在X学院后勤人员管理激励机制中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

高校后勤质量管理新探

建立ISO9001:2008质量管理体系,是高校后勤企业进一步提升服务质量、增强实力的有效途径。笔者分析了河南中医学院后勤集团实施质量管理体系认证后所取得的成绩,并针对标准化管理运行中存在的问题,提出了解决的建议,以期为其他高校提高后勤服务水平起到借鉴作用。     

浅谈新时期高校后勤信息工作

信息工作是高校和学校后勤的一项重要工作,在推动学校和后勤的工作中发挥着重要作用。随着互联网的发展,高校后勤信息工作面临着新情况和新挑战,本文就新时期如何加强高校后勤办公室信息工作谈些认识。     

新形势下高校后勤管理的困境与突破

高校后勤管理是我国高校进行正常教育教学的基本保障,是全校师生正常生活、正常学习和正常工作的坚固基石。同时,高校后勤管理也肩负了我国高校服务育人和管理育人的双重责任。随着我国高校后勤管理的不断发展和改革,高校后勤管理引来了新的发展机遇以及挑战。可以说,新形势下的高校后勤管理进一步成为了高校教学一系列活动开展的最重要的保障。但是在新形势下的高校后勤管理又确确实实出现了一些问题,高校后勤管理对于教学开展和生活服务的保障逐渐显露出一些不足,当下亟需积极探寻高校后勤管理的困境,并积极突破,以保障我国高校教学工作、科研工作和一系列工作的顺利进行。     

ISO9001之惑

目前,我国有越来越多中小企业导入了ISO9001质量管理体系标准,但其中不少企业由于没有理解到标准的本质和精髓,在企业管理工作中或多或少存在"两张皮"、应付审核、只为取证等现象。本文结合工作中对ISO9001质量管理体系标准实践的体会,回答中小企业如何更好地应用该标准。     

高校后勤社会化改革的思考

随着高校体制改革的深入和发展,高校后勤工作也进入了改革发展的新时期。本文从我国高校后勤社会化的改革历程,当前高校后勤管理工作存在的问题,以及高校后勤社会化改革的思路等方面对高校后勤社会化改革进行了阐述。     

对当前高校后勤社会化改革情况的分析与对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的深入,我国高校后勤社会化改革也在持续进行。本文对我国高校后勤社会化改革仍面临的一些现实性困难和问题进行分析,并提出了进一步深化我国高校后勤社会化改革的实践对策。     

高校后勤管理社会化问题初探

随着高校教育事业的不断发展,高校后勤模式的弊端逐步呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍。目前的高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求。本文指出了高校后勤管理在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了高校后勤管理的新思路、新方法。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

平衡高校后勤公益性与市场性矛盾的对策研究

高校后勤社会化改革是我国高校后勤改革深化的目标和方向,是高校后勤社会化改革的主要目标。但其作为高等教育的重要组成部分,肩负着为高校提供良好的服务产品,具有公益性功能。笔者结合高校后勤改革实际,就高校后勤的定性,就如何平衡其公益性与市场性之间的矛盾提出了合理化的意见和建议。