为什么经理人当不成好教练？

“要像足球教练那样领导一个团队”、“要当领导者,不当管理者”。这样的管理理念已成为经理人耳熟能详的教条。但是,通往优秀教练的道路上却有无数的障碍, 怎样跨越呢?     

浅议激励机制在现代企业中的运用

两军相逢勇者胜，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。正如著名管理顾问尼尔森所指出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而通常是扮演教练的角色，设法以更有效的方法，激发员工士气，引爆员工的潜能，为企业创造最高效益。本文通过对激励和薪酬理论的分析，提出了当前企业薪酬管a理中存在的问题和解决措施，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

煤矿企业推进员工队伍建设的途径探析

近年来，随着煤矿企业转型发展和安全高效矿井建设步伐的加快，员工队伍素质亟待提升，复合人才培养日趋紧迫。笔者认为：煤矿企业应站在生存发展的高度认真研究探索推进员工队伍建设的有效途径，努力打造学习型、责任型。教练型、实战型和创新型的精英高效团队，为企业持续、健康、快速发展提供强有力的素质保障和技能支撑。     

你“教练”了吗

在2000年11月广州的一个专业教练毕业典礼上,一位刚刚毕业的专业教练说了这样一句话:“每个人都需要一位教练。”这里所说的教练,不是运动场上的体育教练,也不是传授驾驶技术的汽车教练,而是企业教练。你“教练”了吗?企业教练起源于二十世纪九十年代的美国。它将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上,通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力,从而取得最大成果。通过十年的发展演变,企业教练逐渐成为一个新的行业和专业。     

企业教练技术

企业教练起源于上世纪90年代初的美国,是通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者认识自我,发挥自身潜能,并有效地激发团队整体的力量,从而提升企业生产力的一种管理思维与方法.     

新建企业之5项注意

要始终把管理团队、技术团队和一线骨干技能团队建设作为企业核心工作，常抓不懈，高度重视核心人才及技术人员的引进、培养和素质的提高，并真正做到“事业留人、待遇留人、感情留人”     

以企业文化建设推动各项工作开展

企业文化的一个重要特质，是形成一种凝聚力，形成强大的团队合作。全面开启以价值引领、使命管理为主线的企业新文化建设，就是要让医院的核心价值理念真正成为全体员工遵循的“理想共同体”、“责任共同体”和“价值共同体”。     

教练，让企业延年益寿

最近十年来，教练技术作为一种新的管理理念在本文管理界，特别是在美国得到了广泛的应用，并且成为管理顾问业中的一支主要流派。教练技术不仅进入了大学课堂，同时在世界范围内掀起一股全新的管理风潮，甚至被誉为“现代企业管理的一道曙光”。     

业务集聚总部

有迹象表明，跨国公司的发展即将进入黄金时期。在亚洲、拉丁美洲、非洲和东欧，共有多达40亿的新生客户，他们不论在消费热情还是在购买实力上，都具有非常的潜力。尽管大多数企业领导都意识到了这一机遇的存在，但能够真正在企业实力或经营焦点上下功夫以充分利用这一机遇的领导却并不多。他们总是将上述市场看作是“新兴市场”，习惯性地将其与企业原有客户区分开来。要参与全球化竞争、服务全球性市场，企业需要对其经营模式及企业结构进行重组。     

将员工需求整合进公司需求

蒙牛乳业创立初期为“几个小兄弟，几条破枪”，然而短短6年时间，该公司就以“火箭的速度”成为了全国乳制品企业中的老二，牛根生总结了自己的创业天条：通过让员工“51％为自己干”，将员工的需求与公司的需求最大限度地协调一致，从而培养了一支充满活力、能动自主的庞大员工团队。     

南京黄金周：苏泊尔大战美的

在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天，却有一个“家族”在近年迅速崛起，以时尚、个性、高雅、方便、实用等特点赢得了千万家庭的青睐，扯起了一面高利润与高成长的细分行业大旗——它就是小家电。今后数年内，中国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有望突破30％。在这样的形势下，不仅小家电企业各显身手弄潮市场，传统主流家电企业也纷纷涌入这个黄金领域，硝烟越来越浓烈。     

论学习型团队的建设

企业的发展离不开高素质人才的培养，古人云：“授人以鱼，不如授之以渔”。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。本文通过对于学习型团队建设误区的分析，给出了如何组建一个学习型团队的建议。     

企业经营管理中的平衡思维——理论篇

现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维，也是突出沟通价值的思维。在当今时代，“变”是主流，是永恒的，“平衡”是相对的，是互动中的平衡。企业团队在管理过程中，需要不断地创新、不断地打破平衡，寻求新的平衡，与时俱进。     

高效团队的高效法则

一支优秀、高效的团队,是企业的宝贵财富。企业管理中,领导者可通过基于战略的人才盘点搭建高效的团队;并用“自驱、他驱、文化”三种要素驱动团队运转,推动整个团队保持创新、保持敏捷、保持活力。     

“非常之才”，你能容忍吗？——能vs不能

关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯，对团队具有强大的破坏力，严重影响到团队其他成员的工作状态，大可将其换掉。     

浅谈教练技术在企业管理中的应用

企业教练技术是近年来在培养高级管理人员胜任能力方面的一种新兴培训方式,而企业的人才培养中梯队建设最缺乏的是针对性的逐层指导和技能提升,故此教练技术可全面应用在各层面人员培养。本文就企业管理人员如何培养成合格的教练并发挥其教练职责进行探讨,并以企业教练模式作为企业人才培养稳定性和连续性的重要保证手段。     

团队文化建设的实践与探索

文章介绍了团队文化建设的背景、做法及效果，重点论述了以“目标引领，制度保障，正向激励，培训提高，教育引导，活动规范、解难释惑”为基本内容的团队文化建设经过。     

教练技术在新员工沟通能力培训中的应用分析

在人才资源逐渐成为企业竞争力形成的首要因素时,企业教练的模式也逐渐进入各大企业的人力资源管理中。企业教练通过对员工团队开展全面性的培训,对员工心智、潜能、职业化、绩效等起到较好的牵引作用,促进员工和企业目标的双赢。目前的企业间的竞争已经逐渐转向核心竞争力和创新力的竞争,基于此开展的各项企业决策和经济活动都必须有前瞻性和广阔的发展空间,因此,新员工的入职后与顾客和其他员工之间的沟通就需要企业教练适当引导。本文就以教练技术核心,简要分析其在新职工沟通能力培训中的应用。     

双向选择、互利共赢福建推动万名科技人员服务企业

近日．福建省政府办公厅转发省科技厅、省发改委、省经贸委、省教育厅、省人事厅、省科协联合出台的《关于更加广泛地动员和组织科技人员服务企业行动方案》。《方案》明确提出，从今年起，福建省将通过3年努力。在充分借助和延伸“6．18”项目、技术、资本与人才成功对接经验和平台功能的基础上．更广泛地动员和组织科技人员为企业开展服务．实现科技人员服务企业的“百千万”行动目标．即推动福建省高等院校、科研单位的百家科技创新团队服务该省企业．     

群众工作多用“教练型干部”

所谓“教练型干部”，是相对于“自然型干部”而言的。教练型干部找问题，自然型干部争对错；教练型干部排情绪，自然型干部重利益；教练型干部找办法，自然型干部比高低；教练型干部评正负，自然型干部论好坏；教练型干部得爱戴，自然型干部算输赢。群众路线是我党政治生活的一项重要内容，我们每天都能够感受到。新形势下如何开展群众工作，是摆在我们面前的一个鲜活的现实话题。开展群众工作，重要的是干部。我们应该多培养“教练型干部”，少培养自然型的干部。