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两军相逢勇者胜,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。正如著名管理顾问尼尔森所指出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而通常是扮演教练的角色,设法以更有效的方法,激发员工士气,引爆员工的潜能,为企业创造最高效益。本文通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管a理中存在的问题和解决措施,以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。 相似文献
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近年来,随着煤矿企业转型发展和安全高效矿井建设步伐的加快,员工队伍素质亟待提升,复合人才培养日趋紧迫。笔者认为:煤矿企业应站在生存发展的高度认真研究探索推进员工队伍建设的有效途径,努力打造学习型、责任型。教练型、实战型和创新型的精英高效团队,为企业持续、健康、快速发展提供强有力的素质保障和技能支撑。 相似文献
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企业文化的一个重要特质,是形成一种凝聚力,形成强大的团队合作。全面开启以价值引领、使命管理为主线的企业新文化建设,就是要让医院的核心价值理念真正成为全体员工遵循的“理想共同体”、“责任共同体”和“价值共同体”。 相似文献
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最近十年来,教练技术作为一种新的管理理念在本文管理界,特别是在美国得到了广泛的应用,并且成为管理顾问业中的一支主要流派。教练技术不仅进入了大学课堂,同时在世界范围内掀起一股全新的管理风潮,甚至被誉为“现代企业管理的一道曙光”。 相似文献
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C.K.Prahalad Hrishi Bhattacharyya 《经理人》2008,(9):26-27
有迹象表明,跨国公司的发展即将进入黄金时期。在亚洲、拉丁美洲、非洲和东欧,共有多达40亿的新生客户,他们不论在消费热情还是在购买实力上,都具有非常的潜力。尽管大多数企业领导都意识到了这一机遇的存在,但能够真正在企业实力或经营焦点上下功夫以充分利用这一机遇的领导却并不多。他们总是将上述市场看作是“新兴市场”,习惯性地将其与企业原有客户区分开来。要参与全球化竞争、服务全球性市场,企业需要对其经营模式及企业结构进行重组。 相似文献
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在中国家电业遭遇群体市场寒流的今天,却有一个“家族”在近年迅速崛起,以时尚、个性、高雅、方便、实用等特点赢得了千万家庭的青睐,扯起了一面高利润与高成长的细分行业大旗——它就是小家电。今后数年内,中国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有望突破30%。在这样的形势下,不仅小家电企业各显身手弄潮市场,传统主流家电企业也纷纷涌入这个黄金领域,硝烟越来越浓烈。 相似文献
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现代企业管理中的平衡思维是一种管理融合、整体和谐的思维,也是突出沟通价值的思维。在当今时代,“变”是主流,是永恒的,“平衡”是相对的,是互动中的平衡。企业团队在管理过程中,需要不断地创新、不断地打破平衡,寻求新的平衡,与时俱进。 相似文献
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关键是上司要有开放和包容的心,并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯,对团队具有强大的破坏力,严重影响到团队其他成员的工作状态,大可将其换掉。 相似文献
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企业教练技术是近年来在培养高级管理人员胜任能力方面的一种新兴培训方式,而企业的人才培养中梯队建设最缺乏的是针对性的逐层指导和技能提升,故此教练技术可全面应用在各层面人员培养。本文就企业管理人员如何培养成合格的教练并发挥其教练职责进行探讨,并以企业教练模式作为企业人才培养稳定性和连续性的重要保证手段。 相似文献
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文章介绍了团队文化建设的背景、做法及效果,重点论述了以“目标引领,制度保障,正向激励,培训提高,教育引导,活动规范、解难释惑”为基本内容的团队文化建设经过。 相似文献
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在人才资源逐渐成为企业竞争力形成的首要因素时,企业教练的模式也逐渐进入各大企业的人力资源管理中。企业教练通过对员工团队开展全面性的培训,对员工心智、潜能、职业化、绩效等起到较好的牵引作用,促进员工和企业目标的双赢。目前的企业间的竞争已经逐渐转向核心竞争力和创新力的竞争,基于此开展的各项企业决策和经济活动都必须有前瞻性和广阔的发展空间,因此,新员工的入职后与顾客和其他员工之间的沟通就需要企业教练适当引导。本文就以教练技术核心,简要分析其在新职工沟通能力培训中的应用。 相似文献
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所谓“教练型干部”,是相对于“自然型干部”而言的。教练型干部找问题,自然型干部争对错;教练型干部排情绪,自然型干部重利益;教练型干部找办法,自然型干部比高低;教练型干部评正负,自然型干部论好坏;教练型干部得爱戴,自然型干部算输赢。群众路线是我党政治生活的一项重要内容,我们每天都能够感受到。新形势下如何开展群众工作,是摆在我们面前的一个鲜活的现实话题。开展群众工作,重要的是干部。我们应该多培养“教练型干部”,少培养自然型的干部。 相似文献