节点企业供应链价值绩效预警管理方法研究

建立供应链风险预警系统已逐渐引起广泛关注。节点企业供应链价值绩效预警是其重要部分，目的是识别供应链风险对节点企业价值绩效的影响，并得到主动应对策略。基于EVA—CV的价值管理思想，本文设计了包含价值绩效警度定义，供应链风险预警监控，预警决策授权和预警策略等关键管理环节的价值绩效预警管理方法，及其与预算控制的协同机理。实例分析显示，该方法有以流动性风险抵消供应链风险实现高收益的财务实施效果。     

基于平衡记分卡的军校装备管理绩效模糊综合评价体系研究

本文在分析军校装备管理工作的基础上,结合平衡记分卡提出了军校装备全方位管理工作绩效综合评价指标体系;用层次分析法确定了指标体系中各因素的权重;运用模糊综合评价方法构建立了军校装备管理工作绩效综合评价模型,旨在探索对军校装备管理工作的绩效进行量化分析的方法。     

基于平衡计分卡的基层国税部门绩效考评指标体系优化

党的十九大报告强调,要加快完善社会主义市场经济体制,全面实施绩效管理。十九届三中全会提出加强和优化政府财税职能,严格绩效管理和行政问责,提高行政效率。绩效管理正成为我国提高政府治理能力的主要管理工具。我国税务系统绩效管理自2014年全面铺开,经过近四年的摸索实践,基层国税部门绩效管理工作在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些问题,主要体现在绩效指标体系不健全,如指标重点不突出、信息化程度低、公信度差等方面。而平衡记分卡对绩效考评指标体系改造具有传统管理工具所不具备的优势,该文探讨如何依照平衡计分卡理论,对基层国税部门绩效指标体系进行优化设计。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计

平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。     

林业企业人力资源绩效管理系统研究

人力资源是第一资源,加强林业人力资源管理与开发,对加快林业发展具有重要的现实意义。人力资源绩效管理是提高林业企业效益,改善管理的重要途径之一。基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与基于网络数据库技术的管理信息系统相结合,构建林业企业人力资源绩效管理信息系统,能够为林业企业人力资源绩效管理工作的开展提供管理技术和信息技术的双重保障。     

平衡计分卡在地方政府绩效评估指标体系构建中的应用——以S县政府为例

由于我国政府绩效评估起步晚、基础差,政府绩效管理中的薄弱环节导致这种现象的原因是多方面的,其中最主要的是尚未建立科学合理的指标体系及设计指标权重。平衡计分卡(BSC)是用来衡量组织发展及绩效产出的战略性评价工具,可从多方面评价组织绩效及产出。以平衡计分卡原理为依据,从而构建地方政府的绩效评估指标体系结构。以S县为例,以政府职能研究为入手方向,通过平衡计分卡4个维度构建一个合理、全面的绩效评估指标体系,全面展现出政府的内部管理取向价值维度和外部管理取向的价值维度。     

平衡积分卡在政府部门绩效管理中运用的探讨

政府绩效管理是现代公共管理的前沿课题,本文对当前我国政府绩效管理中存在的问题进行了分析,对平衡积分卡在其运用进行可行性分析,在明确政府使命的基础上,构建平衡计分卡模型。该模型从公民层面、业绩层面、内部管理层面、创新与发展层面设计绩效评价指标体系,并就完善政府部门在实施平衡计分卡过程中的提出了几点建议,以期在我国逐步建立科学的政府绩效管理体系,推进政府绩效管理逐步走向规范化、系统化、制度化和科学化。     

企业绩效管理中设计关键绩效指标体系的方法

企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系；或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系，在实际运行中由于执行不到位，产生很多问题，难以达到预期的成效。所以，如何在企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估指标体系，是国内企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理，解决其绩效管理上存在的问题，为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。     

平衡记分卡在政府管理中的适用性分析

将平衡记分卡引入政府部门,建构合理、有效的指标体系来评估政府绩效,有利于提高政府绩效评估质量。本文从当前中国政府部门绩效管理面临的困境出发,探讨了平衡记分卡在中国政府部门绩效管理中的适用性以及条件性。     

X公司基于KPI的绩效管理研究

在全球一体化的背景下,企业需要改善企业管理技术,建立关键绩效指标（KPI）体系以提高企业整体绩效,从而实现企业发展目标。     

基于平衡计分卡的科研机构战略绩效评价指标体系研究

科研机构绩效评估方法有定性和定量两种,目前的量化评估方法大多与科研机构战略目标无关.为解决这一问题,借鉴平衡计分卡思想构建两级绩效评估指标体系,将科研机构的战略目标、绩效考核和评估指标联系在一起.该指标体系实用性较强,可帮助科研机构自身和利益相关者评估科研机构战略绩效.     

基于平衡计分卡的高校辅导员绩效管理研究

平衡计分卡是一种绩效管理工具,其在公私部门中得到了广泛运用,将平衡计分卡运用于辅导员绩效管理有利于辅导员明确工作目标,科学反映辅导员的全面绩效,有利于辅导员提升个人素质,营造学习和不断进取的辅导员队伍文化。运用平衡计分卡时需遵循一定的设计原则,设置好科学的指标体系及其权重,同时还应建立一定的支撑体系。     

设备维护与管理的量化评估研究

本文在设备维护与管理的量化评估中引入了平衡计分法和层次分析法,在此基础上建立了全面合理的评估指标体系,结合设备维护与管理目标实现指数的设计实现了设备维护与管理工作的量化评估,该评估方法的有效性在应用示例中得到了验证。     

基于BSC的企业经营导向绩效管理探析

企业绩效管理是战略目标实现的关键,一个合理有效的业绩评价体系必不可少。BSC平衡计分卡结合财务和非财务指标、内部和外部指标、综合长短期目标的综合考核方式。下面就BSC指标体系讨论以经营为导向的绩效管理模式。     

新医改背景下公立医院绩效考核指标设计探索

我国新医药卫生体制改革的开展对医院利益分配制度提出挑战,要改变过去多收多得的制度,真正体现优劳优得,这就需要设计科学合理的医务人员绩效评价指标体系.本文运用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计的方法构建公立医院医务人员绩效考核指标体系,最终实现公立医院公益性和医务人员积极性相结合的目标.     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

对我国高职院校教师绩效考核指标体系的探讨

本文阐述了绩效考核指标在绩效考核中的重要性,并指出了当前高职院校的绩效管理中,绩效指标体系存在的哪些不足,探讨了关键绩效指标引入高职院校绩效管理的必要性和可行性,从而改进教师的绩效管理水平。     

基于BSC和AHP的青岛港（集团）绩效考核指标体系设计

本文以青岛港（集团）为例,阐述了从战略角度考虑的绩效评价方法——平衡计分卡的具体实施,重点介绍了结合层次分析法原理,确定平衡计分卡相关指标的权重,试图探索适合港口企业绩效考核指标体系的设计,并为其他港口企业有效的绩效管理提供一定参考。     

基于集团战略的子公司绩效考核实证研究——W集团子公司战略绩效管理指标体系设计实践

战略绩效管理,是企业实现整体战略目标的重要手段。通过对企业整体战略目标分解到各子公司,形成各业务单位经营目标和经营计划,进而对各单位经营计划的执行情况进行科学的综合考核评价,最终保证企业战略的有效落地。在战略绩效管理过程中,对子公司(业务单位)考核指标的选取是绩效管理能否有效实施的关键。笔者将结合W集团战略绩效管理指标体系的设计实例,阐述自己的设计思路。