浅谈建筑工程成本管理与控制

施工项目成本控制管理是一个涉及面广、内容多、周期长的复杂问题,成本控制贯穿项目施工全过程。只有通过对工程成本的全过程管理,寻求各种能降低工程成本的措施,才能提高经济效益,争取创造更多的利润空间。     

浅析建筑工程管理现状及改进措施

建筑工程较为复杂,而建筑工程管理,其主要任务是遵循工程建设的规律,统筹协调各方面的要求,将不同种类的项目进行资源的整合利用,并且进行动态的追踪,用经济手段使其达到预设的目标,提高企业的经济效益。随着我国经济的不断发展,我国的建筑工程也越来越多,建筑工程管理越来越受到人们的重视,对其要求也越来越高,因此,本文对建筑工程的管理进行了一次深入的探究,分析工程管理的现状,希望能够对我国建筑工程发展起到一定积极的作用。     

浅析建筑工程造价控制与管理

随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善,建筑行业之间的竞争日益激烈,建筑企业必须提高其市场竞争力,获得较大的投资收益,这就需要企业必须对工程造价的控制和管理予以高度重视。如何把建设建筑工程造价控制在合理范围内以及合理使用人力、物力和财力取得良好投资效益是个值得深入探讨的问题。本文主要对建筑工程造价各个阶段的控制与管理措施进行分析探讨。     

浅析建筑工程造价的控制与管理

工程造价时建筑工程的一大内容,这是由于造价控制效率的高低直接影响了建筑工程的经济效益。工程单位应做好造价控制工作,对各个环节的成本投入严格控制,这才是现代工程管理的最终任务。为保证整个建筑工程造价控制在合理的范围内,需不断完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

建筑工程成本管理的内容及措施探讨

当前我国建筑市场蓬勃发展,建筑施工企业获得了空前的发展机遇,但高速发展的同时,也出现了一系列的问题。因此,如何通过成本管理最大化降低成本,从而实现更高的利润和效益是我国建筑企业现阶段面临的重要问题。     

刍议建筑工程的造价控制与管理措施

该文分析了建筑工程造价控制的现状与具体问题。分析认为,建筑工程造价控制在决策阶段、设计与招标阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段,都存在一定的问题,最后文章提出了建筑工程的造价控制与管理措施,以期为建筑行业造价工程管理提供意见参考。     

浅谈建筑工程的成本管理

成本管理是每个施工企业最为关心的问题之一,如何在项目建设全过程中做好成本管理,是施工企业和各位项目负责人必须面对的首要问题。本文是笔者在实践中总结出来的一些想法,愿与同仁共勉。     

浅析建筑工程施工成本控制改革

随着经济社会的迅猛发展,建筑工程行业的竞争越来越激烈,施工成本控制就显示得尤为重要。但是面对现在市场建筑材料尤其是是公用建筑三材的价格不断走高,施工企业为了追求较好的效益目标,就需要不断改革管理体制和思路,进行施工成本控制,最终达到企业利润的最大化,并为社会创造出巨大的效益。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究

建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值,建筑业增加值约占国内生产总值7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平,在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业,在解决“三农”问题上发挥着重要的作用。施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步,与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。     

浅析建筑工程档案资料管理问题及措施

在当今建筑工程当中,关于工程的相关信息档案作用重大,随着建筑业的迅猛发展,完善的工程档案资料管理越来越重要.本文对建筑工程资料管理的重要性及问题展开探讨,提出相应的处理措施.     

浅谈建筑工程的造价控制与管理措施

本文阐述了建筑工程造价管理的定义,在分析我国工程造价管理现状的基础上,对建筑工程的造价控制以及管理措施进行了详细的探讨。     

浅析市政道路材料成本管理存在问题及改进措施

随着我国城市化进程的加快,很大中小城市在市政道路改造方面正在不断的加大力度,因而对于市政道路工程施工企业而言,可谓大好的发展机遇。但是机遇往往与挑战并存,一旦承接市政道路工程,如何在有限的资金在确保工程质量的前提下实现自身经济效益的最大化已成为困扰施工企业的重要问题。文章以市政道路工程中成本管理中的材料成本管理问题,就材料成本管理过程中存在的不足进行了分析,并提出了相应的措施,以更好地改进成本管理中的不足,提高材料成本管理水平,促进企业经济效益最大化的实现。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

关于建筑工程管理中的成本控制策略探讨

一个理想的建筑工程必须要兼顾工程质量和经济效益两方面的内容,实现二者的和谐统一。当今社会,经济全球化发展导致市场竞争日益激烈,建筑行业也有了较为健康的发展状态,然而,我国的建筑工程管理中还存在着许多不足之处,本文拟在探讨建筑工程管理成本控制的相关问题及对策。     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

浅析物资周转材料的成本化管理

工程项目中的材料管理关系着整个项目成本的高低,对企业经济效益影响较大。本文从材料的分类和特征入手,对周转材料管理的现状做了说明,文章重点在于如何提高物资周转材料管理水平。     

建筑工程项目成本控制研究

成本控制是成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制采取的措施以及在进行成本控制时所采用的方法。     

浅谈降低材料采购成本几项措施

企业要控制成本,必须要从多个方面想办法,而材料采购作为企业成本的一个重要方面,降低材料的采购成本对企业控制成本具有十分重要的作用。本文主要为企业如何降低采购成本提供了六项措施。