建筑施工企业机械设备管理问题探析

随着施工机械化程度的不断提高,机械与施工的关系也越来越密切,如何管理好企业的机械设备,使其发挥最大的效益,是施工单位非常关注的实际问题。机械在工程施工中的重要地位越来越突出,机械管理水平也已经成为衡量建筑企业施工水平的一个重要标志。本文结合现行行业现状就施工企业机械管理问题进行了简单分析。     

工程施工机械设备管理方法的探讨

随着工程机械现代化程度的提高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用是至关重要的。本文简要阐述了机械管理的一些思路,针对存在的问题提出自己的一些看法。     

浅谈铁路施工企业的机械设备安全管理

在铁路企业,工程项目化施工中占比重最大就算机械使用费用,为了杜绝浪费,这个问题也逐渐被施工企业所重视,机械使用费用的高低以及如何合理的使用,将直接和企业的经济效益挂钩,进而影响到企业的可持续发展。随着现代企业制度的建立以及国家大力发展铁路事业缓解交通压力政策出台,铁路施工企业已经逐渐向规范化、制度化、节约化发展,积极采取措施应对机械管理上的漏洞和缺陷,笔者根据工作实践,从四个方面做了分析。     

建筑施工企业项目成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对提高其经济效益有重要作用,本文分析了当前建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,并针对各问题提出相应解决对策,以达到提高其经济效益的目的。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

新形势下建筑企业政工建设的重点解析

近些年,经营及管控市场的关联模式,发生了很多变革。建筑类别企业在这一理念层次的变革,会波及到思想层次动态、职员收入的现实划分、劳动所带有形式、职员观念等。面对政工类型队伍所采纳的建设措施,也遇有新模式的多样挑战。在这样的状态下,创设出可行的政工类别建设渠道,有助于变更旧有的政工建设构架。解析建设带有的现状,并摸索政工类别建设的新侧重点。     

建筑企业人力资源管理研究

建筑行业是一个劳动密集型行业,其人力资源管理应当有着巨大的应用空间,但实际情况是我国的建筑企业中人力资源管理工作还存在着诸多的问题。本文从分析目前建筑企业人力资源管理存在的主要问题入手,进而分析发生问题的主要原因,最后从四个方面提出了提高建筑企业人力资源管理质量的意见建议。     

中小型建筑企业的管理细则

企业的经济效率与企业的管理跟产品的质量有很重要的关系,企业的管理又从最根本上影响产品的质量。本文从企业管理细则上对中小企业提出几点具体的建议。     

浅谈建筑企业协调管理

当前国内的建筑企业普遍存在管理制度不完善、企业内外不协调等问题。本文根据当前情况,提出了企业合理的协调管理方法,对提高企业的综合实力有借鉴意义。     

浅谈建筑企业风险的管理

风险控制的成败直接影响着企业的生存与发展。在当今社会,如何更好的控制风险,建立全面的风险管理体系显得尤为重要。本文主要介绍了建筑企业所面临的风险,并针对建筑企业面临的风险、详细的提出了一些措施,从而帮助建筑企业更好的做好风险管理工作,从而不断提高建筑企业经济效益。     

探讨建筑企业法律事务管理

随着我国市场经济的快速发展以及法律体制改革逐步健全,企业的法律事务方面的工作已逐渐受到重视。建筑企业具有很强的专业性与特殊性,加强建筑企业的法律事务管理已经势在必行。     

浅谈建筑企业的预算管理

在激烈的市场竞争环境下,建筑企业的生存发展面临着巨大挑战。目前我国建筑企业的预算管理工作仍然存在许多问题。本文就建筑企业预算管理存在的主要问题分析入手,结合当前预算管理现状谈谈如何加强建筑社会预算管理工作水平,以供参考。     

建筑企业经济管理之我见

随着国民经济的飞速发展,建筑企业也得到了日新月异的变革,有力推动了社会主义现代化建设的进程,然而,这也使得人们对建筑行业的要求越来越高,在品质与数量的考验下,建筑企业所存在的内部问题暴露无遗,其中资金浪费、成本过高等经济管理问题影响尤为重大。本文通过分析建筑企业经济管理的现状,针对性地指出了几个问题,并提出了几点意见,仅供同行参考。     

关于建筑企业人力资源管理的思考

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

民营建筑企业经营风险管理初探

激烈竞争的市场,在给中国的民营建筑企业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。这其中风险管理成为建筑企业管理的核心。本文就建筑企业经营风险的产生原因和管理办法进行了分析和探讨。     

建筑企业合同管理之我见

建筑新产品的固定性、多样性及周期长等特点,决定了建筑企业合同种类的多样性、内容的复杂性、履行的周期长,造成合同履行风险大。企业软件配置原因,自然是企业的制度、人员配置方面。     

浅析建筑施工企业经营管理及经济效益

作为营利性的经济组织,企业如果没有相应的利润,那么将很难维持自身的生存,发展就更别谈了。因此,对于企业而言,经营管理与经济的效益必然是首要关注的重要问题。本文对当前我国施工企业在经营管理中普遍存在的问题进行了系统的分析与探讨,并提出了相应的改善策略。     

建筑企业薪酬管理的思考和认识

薪酬管理对企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来潜在危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对企业逐步走向市场、走向国际获得生存和竞争优势具有重要的战略意义。