基于路径依赖理论的中小型水电厂战略转型的路径选择

当前,针对我国水电厂战略转型的相关理论体系仍不够成熟,不能很好的解决水电厂在制定发展战略规划时与国家电力改革方向的匹配问题,故本文将尝试通过"路径依赖"理论,将其运用于当前国有中小型水电厂可持续发展战略的路径选择中,并建立了相应的战略转型路径选择模型,该模型通过正负双反馈系统,增强水电厂与集团公司的交互合作,以增强水电厂对外部环境的适应性和主动性,从根本上实现企业的战略转型。该模型在某企业得到了部分应用并取得较好效果,期望对同行其他企业能有借鉴作用。     

企业战略变革的类型浅析

对于企业战略变革类型的正确分析,有助于顺利地进行变革,本文从战略变革的演变态势和领导变革主体的行为方式将企业战略变革的类型分别划分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革和强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革,希望这些类型的区分能够为领导者选择正确的变革模式提供一定的依据与指导。     

中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取向研究

20世纪80年代末90年代初,经济国际化成为一种不可阻挡的历史趋势,在全球范围内蓬勃发展;它在更加广阔的空间实现了资源优化配置,促进包括贸易全球化、生产全球化、金融全球化和科技全球化等在内的企业全球化的迅速发展,总体上有利于世界经济的发展。本文,首先在总结经济国际化背景下企业全球化理论发展的基础上,分析了国内外企业全球化的发展状况及我国经济发展受到影响与挑战;其次,分析了我国企业全球化路径及选择状况,针对存在的问题,探索性的提出改进策略与建议;最后,针对我国企业全球化的战略取向问题进行了专题研究。以期对促进经济国际化背景下我国企业全球化的发展有所贡献。     

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加 ,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手 ,通过分析企业当前面临的战略变革环境 ,提出在企业战略变革中 ,企业文化应扮演的角色 ,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响。     

刍议如何在战略变革背景下提高企业战略能力

在经济全球化的大背景下,企业进行战略变革是顺应时代发展的必然选择。企业战略能力的提高是其能成功面对挑战的必要前提,战略能力是企业的优势条件之一,企业战略能力的提高可以有效促进企业经济效益的增长、企业价值的实现。企业战略能力具有延展性和叠加性的显著特点,这一优势难以被其他因素替代,对企业的长远发展意义重大。本文主要对战略变革这一概念及影响战略变革的因素进行论述,同时分析了战略变革背景下企业战略能力的作用,探究了战略变革背景下提高企业战略能力的途径和方法。     

基于战略角色的制造企业竞争优先权选择研究

在全球制造网络的背景下,从不同战略角色的角度研究了制造企业的竞争优先权选择问题。在对企业战略角色和竞争优先权理论文献分析的基础上,提出了研究命题:对处于不同战略角色的制造企业来说,其选择的竞争优先权也不尽相同。在2009年国际制造业战略调查数据的支持下对上述命题进行实证,数据分析结果显示,质量、服务、创新、环保、社会责任要素对3类战略角色企业赢得订单的重要程度有明显差异。在此基础上,提出了基于战略角色的制造企业竞争优先权图谱,以供制造企业的竞争优先权选择参考。     

新兴国家企业选择专业化战略的情境识别及机制探讨--基于深圳企业的多案例研究

已有研究将发达国家高比例的企业专业化归因于其长期发展形成的强制度环境,那么,弱制度环境下的新兴国家如何推动企业采取专业化发展方式?现实中,中国一些地区(如深圳、广州)已表现出明显的专业化倾向,原因在哪?文章基于环境依赖视角探讨新兴国家的企业专业化问题,通过对深圳的三家专业化企业进行多案例研究,旨在识别该地区影响企业采取专业化发展方式的情境框架,并分析具体的影响机制。研究发现:(1)识别了支持型营商环境、高度市场化、敏捷供应链构成的企业战略选择情境框架。受到改革开放政策、内地庞大市场容量、近港区位优势和全价值链分工等外力作用,以及营商环境、市场环境、供应链之间相互作用内生关系影响,形成了螺旋演进式的情境正向优化模型。(2)外部情境会引致企业固化甚至暂时锁定在专业化战略上。支持型营商环境产生资源集聚效应,高度市场化引导行业分工出现,敏捷供应链形成专业化固化效应。研究解释了新兴国家为何会出现专业化比例提高现象,从情境构建角度拓展了企业战略选择的环境依赖理论,对新兴国家的产业政策调整和企业战略选择实践具有指导意义。     

基于惯例变异的战略变革过程研究

试图研究基于惯例变异的内生性战略变革的过程,研究的重点是,在既定的初始条件下,惯例变异的起点以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系.为此将集中分析以下几个问题其一、从惯例变异的视角来看,战略变革过程的基本事件序列及战略变革的潜在结果;其二,隐藏在这些基本事件序列背后的战略变革的动力机制及其关系;其三,影响并制约动力机制发挥作用的情景机制及其互动关系,以及其对战略变革过程的影响.     

组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例

经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造。     

论企业战略联盟的评估与选择

本文从联盟伙伴的评估与选择角度对企业战略联盟进行研究探讨,指出战略联盟评估与选择阶段普遍存在的问题,针对存在的问题提出了解决问题的对策,为延长企业战略联盟的寿命和提高战略联盟的质量指出了一条有效的途径!     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

商业银行参与P2P网络借贷的战略分析与路径选择

随着P2P网络借贷模式的不断完善,商业银行参与网络借贷的战略意义重大。本文阐述了P2P网络借贷的起源和特点,并分析了商业银行参与P2P网络借贷的战略意义以及优劣势,最后分析了参与的路径选择。通过本文的论述,笔者一方面希望能够起到一个抛砖引玉的作用,另一方面,希望能够给相关的工作人员提供一点参考借鉴的材料。     

基于企业生命周期的战略选择模型研究

战略关系到企业的长期目标实现和可持续发展,是企业高层管理人员的必备技能和主要工作之一。本文分析企业战略对于企业发展的意义,研究当前国内企业在战略选择上存在的问题,探讨企业生命周期和企业战略的规律特点,构建了基于企业生命周期的企业战略选择模型。     

企业多元化战略选择的路径依赖——以TCL公司为例

多元化是企业发展到一定程度后欲寻求更多机会而进行的一种战略选择,大部份国内企业在多元化方面遭受了败绩。文章分析了TCL公司多元化以及其核心竞争能力,并指出了其多元化分布、行为模式以及其现存的主要问题。本文指出多元化发展应遵循路径依赖。核心能力的发展是一个动态的过程,企业在增强原有核心能力的同时应注重新的核心能力的培养,以生成新的依赖路径。     

论高校民主党派民主监督的路径选择

实行民主监督是民主党派的一项基本的政治职能。发挥民主党派的民主监督作用是中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的必然要求。研究高校民主党派民主监督的路径选择,有利于更好地推进高校依法治校的进程,提升高校的办学能力,加快构建和谐校园的步伐。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

广东省实施创新驱动发展战略的路径选择与对策研究

党的十八大以来,创新驱动发展战略成为我国经济社会发展的核心战略。广东作为全国改革开放先行省份,率先进入经济发展新常态,转型升级的形势更加紧迫,更加迫切需要实施创新驱动发展战略,依靠科技创新加快由要素驱动向创新驱动转变。在此背景下,广东省实施创新驱动发展战略有其内外部需求的推动。当前,广东实施创新驱动发展战略已经取得了显著成效,但也仍然存在很多的不足。为此,需要政府、企业、大学、科研等机构在政治、经济、文化方面等共同努力,形成网状发展格局,共同推动广东实现创新驱动发展。     

基于环境绩效与经济绩效之间冲突的企业绿色薪酬管理战略选择

目前,企业绿色薪酬管理对于提高环境绩效非常重要。根据企业环境绩效与经济绩效之间冲突关系的不同类型以及环境绩效测量难易程度,可以进行企业类型划分。不同类型的企业具有相应的绿色薪酬管理战略选择框架。此框架可以为企业选择绿色薪酬管理体系提供指导,帮助企业更好地执行环境战略和以利润为导向的经营战略等多重任务。