浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

集团财务管理之我见

<正>当今,随着经济全球化趋势的不断增强,企业集团已成为市场经济国家主要的经济实体组织形式。企业集团是以主体企业为核心,以资本为纽带,通过控股、参股、合作等方式,形成的包括核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层级企业的经济联合体。企     

积极稳妥地推进大企业集团的组建

以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，对于构筑市场经济体制、参与国内对、市场竞争、增强一个地区的经济实力具有重大意义。强强联合的根本目的是为了把我们的企业搞大搞强。如果一个省没有几个具有“四跨”（跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营）性的、能够在国际市场上竞争取胜的大型企业，没有一批有规模、有竞争实力的较大型企业，要想保持我们的经济地位和实力是不可能的。我们强调组建大型企业集团，并不是否定和排斥中小企业。该大的则搞强搞大，小的也要把产品搞精、企业…     

对集团财务分级核算和集中核算的思考

一、对集团会计分级核算模式的思考企业集团,是以资产为纽带,通过其核心企业母公司对下属以全资、控股、参股、关联等形式组合而成的经济组织,即企业集团按职能分为不同的子公司。在子公司内部,按内部职能分为生产、财务等部门。子公司设置会计机构,配备一定的财务人员。会计机     

许继集团对国有企业集团发展的启示

许继集团的发展策略河南许昌继电器企业集团(以下简称许继集团)是我国电力装备行业的国有大型一类骨干企业,其产品目前已占国内市场容量35%以上,是国家520户重点企业之一。1.组织结构变革许继集团的组织结构变革经历了集团化改革、母子公司体制的调整,形成了以资本为纽带的母子公司体制。许继集团作为国有资产授权经营的主体享有依法经营权。集团内部按投资关系实行母、子(分)公司管理模式,相应内部组织结构为母、子(分)公司二级组织结构。许继集团母、子公司的联系纽带为产权。母公司以投资额为限对子(分)公司行使股东权利和控股管理,是许…     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

积极推行以股份合作制为主的农村土地产权流转

在当前政策和体制下,农民耕地、宅基地要直接实现货币化、市场化是很困难的。因此,应以推进土地股份化、农业产业化、经营企业化、居住城镇化、收入多元化为目标,建立以土地为纽带、以股份合作制为主要形式的农村新型集体经济组织。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

河南大企业集团改革与发展探析

一、大企业集团的一般性概念 企业集团是指以母子公司为主体,以资产联结为纽带,通过投资及生产经营协作等多种方式,与众多的企事业单位共同组成的企业法人联合体.显然,如果不是以资产为纽带,而纯粹是以不恰当的各自"利益"为纽带,那么,母公司侵占子公司(尤其是上市子公司)利益,或者子公司蚕食母公司利益的做法便会随时发生;如果母、子公司的经营目标不是出于促进资源优化配置,追求总利润最大化,那么,他们间的投资与生产经营协作等多种方式就会发生扭曲,不合理的兼并、重组等企业行为就不可避免.     

邮购业的发展与中小企业的产业选择

进入９０年代以来，随着邮政、电信、电子产品业的发展，一种新的营销方式─—邮购悄然步入中国市场。本文在对邮购业的历史发展及其优势分析的基础上，概括出从事邮购经营的企业组织特点。提出，中小企业组织规模具有从事邮购经营的天然优势。中小企业应充分利用电话、电视、电脑等手段，从事邮购经营，并以邮购为纽带组建中小企业集团。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

论政府在企业集团建立和培育中的角色扮演

党的十五大报告和“九五”计划中明确提出了国企改革“抓大放小”的思路，即“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业和跨国经营的大型企业集团”。在此思想指导下，各地方政府亦纷纷摩拳擦掌，要建立自己的“航空母舰”。历史的经验告诉我们：各项工作离不开政府的支持，不然事情就办不成；但政府应如何干预经济，是一个值得思考的问题。那么政府在大型企业集团的建立和培育过程中应扮演什么样的角色呢？一、当今世界已有的培育企业集团的两种模式1市场成长型欧美国家企业集团的建立多采用这种方式。它是指企业出于自…     

构建集团资金管理中心的必要性及其会计处理

资金管理中心作为现代企业集团资金集中管理的一个有效管理手段,逐渐被越来越多的大型企业集团所认知和关注。本文以工具书的形式分析了成立资金管理中心的内涵和意义,阐述了资金管理中心组织架构、账户设置、日常业务和账务处理。帮助企业集团实现从无到有快速组建集团资金管理中心的需要。     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

温州企业集团的策略联盟

我国“企业集团”名称的出现只是制度概念的创新,这刻鹄类鹜的后果使企业集团五花八门,很难在理论上形成一种统一的模式。温州现有的企业集团尽管名义上都有以资本为纽带的作为母公司的核心层、控股的紧密层和持股的半紧密层,但极少有真正控股意义上的集团,相当多的是以产品为纽带而形成一种品牌系列。这种方式显现了其营销策略,这里称之为策略联盟,多少有些与日本的“企业系列”相似。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式，我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

浅析企业集团资金集中管理关键影响因素

<正>一、问题的提出随着经济全球化及我国经济体制改革的深入,越来越多以产权纽带组建而成的大型企业集团不断涌现,但也伴随着一定问题。尤其是企业集团在形成初期存在着各种问题,集团公司要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,资金集中管理已在众多的大型企业集团中深入实施,理论界也从不同     

科学认识和有效推进氽业集团化发展

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、产品，技术为纽带，由一大批企业组成的稳定的经济组织。对企业集团化发展理论和实践的研究，对我国企业的成长、改革和发展具有一定的指导意义。本文探讨了企业实施集团化发展的动因、存在的误区及原因和科学推进集团化发展的有效途径。