中国电力企业的组合市场营销分析

电力能源作为我国国民经济中生产生活的主要能源之一,其生产的产品同市场流通的一般商品同样具备价值和使用价值。电力作为我国电力企业的主要产品,决定了电力企业组合市场营销的起点为电力的经济技术特征。而在电力企业的市场营销过程中,基于电力企业在技术经济方面的特征,要从市场营销的管理思想和方法上进行思考并加强研究工作。     

供电企业电力市场营销策略探究

市场经济条件下,市场营销逐渐成为企业经营的核心,电力市场也是如此。电力市场营销也是企业市场化的必然产物。研究电力市场营销,不仅可以完善处理好电力企业和消费者之间的关系,也为电力企业更好地实现其市场价值。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

电力市场营销与需求侧管理的关系研究

在我国市场经济快速发展的背景下,电力行业得到大力发展,电力市场竞争日益激烈。为了在电力市场竞争中获得优势,电力企业着力于电力市场营销策略研究,于是需求侧管理应运而生。但是电力市场营销不等同于需求侧管理,本文就此分析电力市场营销与需求侧管理的区别和联系。     

我国电力企业市场营销研究

建立全新的市场营销模式,是当前电力企业在市场营销方面迫切需要解决的问题。只有解决了这个问题,电力企业才能获取更大的利润,才能推动电力市场持续、稳定、健康地发展。文章通过对我国电力企业市场营销问题的分析,找到了解决问题的方法。     

新时期电力企业市场营销的创新理念探究

在当前新时期，我国的电力体制改革在逐步深入，我国的电力市场的营销已经成为当前我国电力企业在发展过程中最为重要的一项任务，对当前我国电力企业的发展能够产生很大影响，因此应当就当前新时期我国电力企业市场自身的营销理念进行分析，探求创新策略。对于我国当前的电力企业市场营销来说，应当将市场作为管理的导向，应当将电力营销看作是整个电力企业自身的中心任务，应当将电力企业用户自身的需求作为自己服务的中心。     

新形势下我国电力市场营销策略研究

本文在第一部分介绍了电力市场营销的理论及其特殊性，然后在此基础上分析了电力市场营销在当前形势下应该采取的策略，最后提出了我国电力市场营销策略的战略规划，给我国电力企业的营销提供了一个可供参考的营销方案。     

电力市场营销中电力优质服务的作用分析

我国经济迅速发展,各行各业不断进行改革以提高在经济市场中的地位。与此同时,我国电力企业管理领域出现了前所未有的新局面,例如电力市场的建立等,对于电力企业的管理提出了新的要求。因此电力企业的市场营销必须建立以市场为导向,以客户为中心的优质服务的管理方法。文章主要分析了优质服务在电力市场营销中的作用。     

新时期电网企业营销管理探析

新形势下电力市场面临着巨大的挑战,改革电力行业体制,优化电力市场营销,是保障电力企业可持续发展的关键。本文结合我国当前经济发展现状,提出了电网企业电力营销的模式策略。     

电力施工安全与电力检修问题分析

随着社会经济的发展,电力企业发展也十分迅速。电力企业施工安全与电力检修的工作质量直接决定着电力企业的长远发展,但是,在电力施工和检修过程中,仍然存在着一些问题,引发了一系列的安全事故,对电力企业的正常运行产生了严重影响。基于此,文章着重研究电力施工安全与电力检修问题,并针对问题提出了行之有效的措施,旨在提升电力施工的安全和电力检修的质量,促进电力企业的可持续发展。     

基于电力市场构架下的管理及营销策略

目前,基于电力市场构架下的管理和营销策略还存在一定的不足。例如,管理机制缺乏创新,管理模式比较单一,市场化水平和营销管理水平有待进一步的提高。所以,针对目前的电力企业而言,要想满足日益增长的社会生产用电和生活用电的需求,就必须建立现代化的市场营销管理体制,以市场需求为导向,树立市场营销的新观念,从而促进电力企业的发展及推动社会经济的发展。     

电力市场营销管理探析

市场经济的本质就是竞争，但是在我国关系到国计民生的电力行业中，却没有建立起一套完善的市场竞争机制。目前我国的供电企业的电力营销模式还十分的单一，管理机制也十分的不完善，兼之缺乏创新机制，这就使得国内的一些电力企业缺乏足够的竞争力。所以应该以市场需求为导向，建立起一套先进的现代营销管理体制，并将先进的市场营销体制引入到电力企业中，促使电力企业的发展。     

电力物资采购过程中的风险与控制措施

电力物资是电力企业发展的前提条件,由于受到多种因素的影响,电力采购的过程中会出现不同的风险。如果不能及时规避这些风险,就会给电力企业带来巨大的经济损失。鉴于此,加强对电力物资采购风险的认识,并在此基础上采取一定的控制措施,将在很大程度上降低风险损失,顺利完成电力企业的采购任务。     

电力企业文化发展之我见

<正>建国六十多年来,电力企业文化建设随着电力行业的发展变革,相应地发生着变化。电力企业文化在发展过程中形成了自发、觉醒和自觉三个阶段。自1949年至1978年间,新中国刚成立的时候,电力并不是市场化的商品,而是一种生产资料,电力企业要做的就是完成政府的指令,做好电力的生产工作。电力企业的这种自发形成的企业文化,以半军     

加强新时期电力企业基建档案管理的思考

由于我国电力事业的快速发展,电力基础建设也逐渐得到完善,而建设过程中对基础建设设计以及建设过程进行记录的方案、图纸和影像资料等是加强电力企业基础建设管理的重要理论依据,所以为了实现我国的电力企业中电力基础设施建设的科学化和规范化,切实提高我国电力事业的发展质量和水平,就必须做好基建档案的管理工作。     

对电力生产运行中出现的故障的分析

电力生产过程中,安全生产是电力企业发展的前提与基础,是电力生产的重中之重。虽然电力企业在安全生产上做了很多工作,几乎是无时无刻都在强调安全生产这一概念,但是,安全事故发生率却没有降低,反而随着社会经济不断发展而逐渐攀升。因此,电力企业要从各类事故中总结经验,吸取教训,寻求减少安全事故发生的客观规律,并采取切实有效的防治措施,以此提高电力安全生产效率,保证电力系统安全稳定运行。     

新形势下电力企业的党建思想政治工作策略

随着近年来我国社会经济和科学技术的快速发展,电力资源和电力企业在人民生活和社会经济发展过程中也发挥出了越来越重要的作用。现阶段,随着电力企业体制改革进程的逐步推进,人民群众对于电力资源的需求也在日益提高,这就给各个电力企业提出了更高的挑战。作为电力企业体制改革的关键和焦点,党建思想政治工作的重要性也得到了人民的关注。本文就对新形势下电力企业的党建思想政治工作策略进行了分析。     

电力调度运行中的电力技术应用刍议

随着我国电力企业的不断发展,电力企业对电力技术的应用更加重视,科学的技术带动了企业的发展,电力企业将更多的应用技术应用于电力调度运行中,这是我国电力企业发展的一种趋势。作为电力企业的调度人员,应该充分的认识到电力技术的重要性,学习认识电力技术,提升自身的专业知识水平。电力企业要做好对员工的培训,推动和完善电力技术在电力调度中的应用。     

电力企业物业管理核心问题探索

近年来，电力物业公司是新近发展的行业，隶属于电力企业，因此，在电力企业的改革中，对电力物业管理进行改革是比不可少的。在我国电力物业公司起步较晚，在物业管理方面存在的问题较多。本文主要对电力企业物业管理的意义及现状给予分析，并对电力企业物业管理核心问题进行探讨，最后提出了几点加强电力企业物业核心问题管理的建议。     

浅议如何通过供电营销战略提高市场份额

供电企业的市场营销战略是供电企业发展的关键.电力企业要为消费者提供合格的电能和满意的各种服务,必须面向市场、面向消费者,尤其是电力进入买方市场的今天,必须对营销策略做出正确的调整,采取人才战略、优质服务战略、创新战略、一体化战略等营销组合战略.