浅析应收账款管理内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;.有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

浅析企业内部控制对应收账款的影响

应收账款是各种企业拥有的一项很常见而且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业营运资金的周转和经济效益的提高。本文从企业的内部控制管理出发,对企业应收账款内部控制中存在的问题作了剖析,提出了“要加强企业应收账款的回收工作,必须提高销货与服务质量,控制赊销额度,建立相关控制制度。”的观点。     

应收账款风险的规避机制研究

在经济迅猛发展和市场竞争日趋激烈的今天,赊销业务成为很多企业的必选之路。赊销势必产生大量的应收账款,而应收账款风险的问题不得不引起企业高度重视。本文首先分析了目前应收账款风险的形成原因及其对企业资金成本的影响,就此提出加强企业应收账款管理和有效规避风险的措施。     

企业应收账款管理及风险控制探究

应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,应收账款的管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力,关系企业的现金流量和再生产的资金需要。本文从应收账款的潜在风险入手,剖析了企业应收账款管理中存在的若干问题,提出应加强对应收账款事前的风险控制,特别是赊销环节的风险控制,并详细阐述了加强应收账款管控的具体措施。     

建筑施工应收账款的管理探讨

建筑施工企业要制定信用标准、信用条件、收账政策等应收账款政策。建筑施工企业要加强应收账款管理,做好客户的信用调查、客户信用评估和收账管理。要对应收账款的事前、事中和事后全过程进行控制。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销,忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题,论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题,提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理,使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用,为企业带来更多的经济利益流入,最终实现企业价值最大化的目标。     

企业如何设立应收账款管理组织

企业建立应收账款管理组织应解决信用管理和风险控制的授权审批问题。应收账款管理组织应正确划分应收账款相关业务部门职责,有效控制信用风险,解决信用风险责任承担和考核问题。建立应收账款管理组织需获得高层持续重视与支持,并保持其独立性,要对应收账款业务流程进行一体化设计。有条件的企业应该考虑在董事会或经营管理层面设立信用管理委员会,并建立专门的信用管理部门,还应有销售和财务部门的配合。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款为企业流动资金重要的组成部分,其对企业的生存与发展都有着密切的关系。对于企业的应收账款,若管理不善则可导致企业应收账款成为死账,严重时可能会危及企业的生存(甚至导致企业倒闭)。正是因为认识到应收账款在企业发展中的重要性,才更需要制定出合理的、科学的企业应收账款管理制度。在本文研究中,笔者将首先阐述企业应收账款的管理意义及管理中存在的问题,在此基础上结合自身工作实践探讨关于如何加强企业应收账款管理的有效措施。     

金融危机背景下中小企业应收账款管理探析

加强企业应收账款的日常管理，建立健全企业应收账款的内部控制制度，是提高企业的资金使用率，防止资产流失，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。因此，本文在论述了现在应收账款管理的现状的基础之上，给出了相应的建议。     

浅谈应收账款的管理

本文论述了应收账款风险对企业的影响,分析了形成应收账款风险的原因,提出实行应收账款的责任管理发挥会计的监督职能,以及应收账款回收过程中如何运用诉讼时效的法律规定。     

公路施工企业的应收账款的管理

企业应收账款的存在属于正常的财务现象,而应收账款的规模和回收期直接影响着企业财务的稳定性。作为公路施工企业,从事的多为大型公路建设项目,应收账款集中表现为质量保证金的形式,加强应收账款的管理尤为重要。本文首先分析公路施工企业应收账款的产生,然后分析加强管理的必要性,并提出今后改进的科学对策,以期为实践提供参考和借鉴。     

如何做好企业财务应收账款回收管理

应收账款是企业重要的财务项目,关系到企业的销售量和库存,同时也是企业财务控制的高风险点。在生产过剩、日趋激烈的竞争环境下,能否在可控的风险范围内制定合理的信用政策吸引客户、扩大市场份额决定着企业的发展前景乃至生死存亡。因此做好应收账款回收管理迫在眉睫。企业可以通过建立合理的信用政策、加强应收账款内部控制的同时辅以一系列财务指标和方法将风险可视化,从而将应收账款控制在成本效益的最优范围内。     

浅谈应收账款的加强管理

应收账款的管理对于一个企业来说至关重要，它关系到企业的资金能否顺畅流通。如果企业的应收账款一旦形成坏账，那就会使企业这部分资金滞死，会使企业蒙受严重的财务损失，甚至还会危及到企业今后的生存与发展。本文从国内外应收账款的研究状况、应收账款对企业经营管理的意义以及如何加强应收账款的管理等方面加以阐述。     

企业应收账款管理问题探讨

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应先从认识应收账款现状、形成原因及其对企业发展的影响入手,再针对应收账款的事前、事中、事后事项进行有效控制,以降低企业的经济效益风险。     

浅谈如何加强应收账款的管理和控制

企业销售产品不可避免的发生赊销业务，就必然产生应收账款，应收账款是企业流动资产的重要组成部分。应收帐款是企业一种债权性质的重要流动资产，它能否及时、如数收回，直接影响到企业资金的周转速度和企业资产的安全性。加强对应收账款的日常管理，才能保障企业的财务安全。     

对于企业会计工作中应收账款的有效控制探讨

随着我国经济的发展,公司在销售过程中会出现应收账款的问题。应收账款会影响到企业和市场经济的流动性和稳定性。企业的应收账款越多,那么企业的业务风险率就越高。但是,应收账款是经济交往中的必然产物,那就要求我们对企业的应收账款进行有效的控制。本文通过对应收账款控制必要性进行阐述,对应收账款管理中的利弊进行分析,并提出加强企业应收账款的有效措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的贷款及代垫款项,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分、是企业的一项重要流动资产。必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快贷款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。     

利用平衡表提高企业应收账款管理效率初探

应收账款管理是企业管理中的一项非常重要而复杂的工作,加强对其信息的管理是非常有意义的。本文正是从应收账款信息管理存在的问题出发,提出利用应收账款信息集成加强应收账款管理的设想,并进一步地讨论了其设计以及实现。     

浅谈我国应收账款质押融资风险与控制

我国中小企业应收账款质押融资风险远高于其他资产融资方式,并成为中小企业融资难的主要原因。要解决中小企业融资难题,应加强应收账款质押融资风险管理,构建应收账款质押风险评价机制,健全中小企业征信体系,提高中小企业信用信息透明度,加强企业信用价值建设,完善企业信用约束机制,健全信用社会化管理体系。在有效防范和控制应收账款质押风险的前提下,推进应收账款质押融资进程。文章重点分析了应收账款质押融资实施的现状及风险,并提出了从企业、银行和政府相关部门三方控制应收账款质押融资风险的对策。     

浅谈企业应收账款的管理及内部控制

随着市场经济的发展,企业之间相互拖欠货款,应收账款的数额居高不下,为了提高企业资金使用率,降低企业的经营风险,应加强企业应收账款的管理,建立和完善应收账款内部控制制度。