领导者以制度管人何以导致管理失效

设计缺陷、制度寻租、执行不力、人性弱点及观念障碍是造成领导者以制度管人失效的主要原因。应对制度失灵问题,领导者应提升制度设计科学性,加强制度执行者教育,提高制度运行约束力,激活制度持续发展力。     

制度管人管事如何管用

<正>一个地方,一个部门,一个单位,一个企业,靠什么对人、权、事进行管理?靠制度!只有用制度管理人、权、事,才能公正透明,标准一致,威力强大,行之有效。靠人去管理人、权、事,往往管不好、约束不好,也管不住、约束不住。人是有情感、有好恶的,必然带有个人情感、个人好恶。如果在管理人、权、事时不靠制度,就会出现偏差、出现漏洞,甚至出现徇私舞弊现象。因此,在管理人、权、事时,必须坚持以制度为规矩,以制度为准则,以制度为大,绝不允许任何人不受制度的管理和约束,绝不允许任何人随意改变制度、滥用制度,甚至破坏制度。     

浅议有效沟通与企业管理

有效沟通是一种双边动态行为，可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现，是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧，在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度，形成共同的价值观，确保企业管理目标的实现，是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。     

企业中的创新与管人

<正>现代科技日新月异,产品生命周期越来越短,也就要求企业不断快速创新,保持竞争优势,在竞争中立于不败之地;同时对人的管理效率要求更高,必须充分发挥人的聪明才智,去实现企业管理创新、业务创新,以适应市场竞争的需要、社会发展的需要,将企业做大做强。因此,本文对企业管理中的创新与人才的管理做简要论述。     

人力资源管理沟通中几点建议与对策

企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题,主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析,结合人力资源管理理论,提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通,对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。     

美军管人有一套

人事管理须依法 美军认为．制定完善的人事管理法律制度是搞好人事管理的前提条件。是实现人事管理规范化、制度化、标准化的重要保证。为此,美军建立了纵横交错、层次分明、覆盖全面的人事管理法律体系。从军官的征召、教育训练、人事管理到行政生活、物质供应等,几乎所有的人事管理活动领域都制定了法规制度．使军官的一切活动都有法可循。     

浅析绩效沟通与绩效管理

绩效管理在组织管理中处于非常重要的地位,绩效管理的重要途径是绩效沟通。通过绩效沟通来更有效地实现管理的目的,这是现代人力资源管理的重要内容。因此,作为现代企业管理来说,管理者做好员工的绩效沟通,激励员工的工作积极性,顺利实现企业目标,是非常重要的。     

现代家庭权力结构与家庭管理

在中国的传统社会,家庭内部采取的是一种父系家长制的权力结构,由总体上的家长权和具体情境中的亲权、夫权和主人权等构成。在现代化过程当中,由于家庭伦理观念、相对资源占有量等因素发生了改变,家长权力被瓦解,权力重心下移,家庭权力结构正逐渐向平权化与情感化方向转变。这种变化对于现代家庭管理的运用具有一定的启发。     

领导者要善于实施“超视距管理”

<正>在工作实践中,领导者即便个体能力再强,也会囿于种种因素,无法实现视野内影响力全覆盖,更遑论视野之外。那么,我们能否借鉴军事上借助高科技手段,对超出视野之外目标实施精确打击,即"超视距"攻击的方式,去整合各种资源,构建对超出领导者视野及影响圈之外的目标实施精确管理的模式呢?我们姑且把其叫作"超视距管理"。     

浅谈管理中有效沟通的实用方法

结合沟通理论的学习,结合企业管理实际,总结出有效沟通的9字法,即"说"清楚、"听"明白、"达"共识,并具体阐述了"有效沟通"做法及其效应。     

浅议企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法和手段,企业文化是一种方向和策略,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。     

管理沉思录

正管理就是沟通、沟通、再沟通,管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学,从理论上来说是科学,从操作上来说是艺术。管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下,应采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者不是优秀的管理者。用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。     

电子政务工程项目的沟通管理

本文根据电子政务工程的实际情况,阐述了项目沟通的基本原则,探讨了电子政务工程项目的沟通管理体系。     

学校管理中的沟通解析

学校管理是以研究学校内部活动的现象及其规律为主要对象,是学校活动的一个重要领域,学校管理工作的基本途径是沟通。分析学校管理中沟通的内涵、作用以及学校管理中沟通的主观、客观和沟通渠道方面的障碍。旨在为现代学校管理发展提供一些有益的粗浅尝试。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

现代企业的跨文化管理

随着全球经济的一体化,企业面临着更大的市场,越来越多的跨国企业在扩大产业的同时面临着文化的交流。跨国公司拥有不同国家的员工与文化,处理好这种文化障碍选择适合的管理人员,处理好本企业与国际化的接轨标准,达到提高工作效率的目的。     

企业绩效管理实践中存在的问题与对策

本文分析了当前企业绩效管理实践中存在的主要问题,并依据绩效管理理论和关键要素,有针对性地提出了解决问题的办法.     

浅谈客户关系管理在高职院校的运用

高职院校在运行的过程中会遇到教师学生都困惑的沟通问题、凝聚力及办公事务的解决,这需用客户关系管理加以解决。笔者就高职院校运用CRM的必要性及如何实施CRM试对高职院校沟通的相关问题做一简要阐述,以期对我国高职院校的健康与可持续发展有所裨益。     

企业绩效管理实践中存在的问题与对策

本文分析了当前企业绩效管理实践中存在的主要问题,并依据绩效管理理论和关键要素,有针对性地提出了解决问题的办法。