工程变更索赔的简要分析探讨

工程变更和工程索赔对工程造价的巨大影响,决定了工程变更和工程索赔的管理成为工程项目管理中极其重要的一部分,被称为项目的第三次经营。因此,对工程变更和工程索赔进行分析研究,对项目的经营管理具有极大的指导意义。本文主要是结合笔者在工作中的实践经验,对工程变更产生的原因及工程索赔中应注意的关键点和措施方法进行简单的分析总结。在一定程度上讲,一个项目的工程变更越多,其改善项目的经营条件和实现项目的最终赢利的机会就越大,企业必须加强工程变更索赔的管理,来实现企业利润最大化。     

工程变更索赔的风险管理对策探讨

近些年,在我国经济高速发展浪潮的推动下,建筑业也迎来了发展的春天。在建筑业蓬勃发展的同时,建筑施工企业的竞争也愈演愈烈。当前,为了在激烈的市场竞争中站稳"脚跟",各施工企业可谓使尽了浑身解数。而建筑施工企业要想获得良好的经济效益,必须加强合同管理,加强变更索赔管理,避免索赔风险,并合理地通过变更索赔来达到为企业增效的目的。实际经验告诉我们,施工企业如果能合理利用合同进行工程变更索赔,避免索赔风险,那么工程利润将会得到大幅提高。因此建筑施工企业在保证工程质量的基础上,要掌握变更索赔要点,加强索赔风险管理,帮助企业获取更大的利润。     

浅述向家坝水电站工程施工变更索赔及策略运用

作为向家坝水电站建设的主力军葛洲坝集团股份有限公司三峡分公司向家坝施工局将施工变更索赔作为本单位在工程承包合同管理中的一项重要内容。如何才能做好变更索赔工作,通过变更索赔来维护自身的合法权益是水电建设施工单位必须高度注意的问题。文章中笔者结合多年来在施工企业从事经营管理工作的经验,叙述水电建设工程中常见的几种施工索赔,并在索赔管理中应当进行的工作提出了一些建议。     

浅谈水电工程施工变更索赔管理

水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。     

如何做好建筑工程索赔工作

本文从投标报价阶段、签定工程合同阶段、常见索赔事件、索赔的程序以及索赔的要点几个方面来阐述工程索赔在施工单位获得效益的重要性。     

从变更索赔看项目管理的重要性

我公司于2001年7月、2002年6月两次中标青藏铁路工程,因为低价中标,产生巨额亏损,生产一度停滞,引起业主、监理及施工单位的极度不满,任务迫切。青藏线不仅是国家的重点工程,更是一条举世瞩目的政治线,公司、集团公司受到生存、信誉双重危机,公司不得不在青藏铁路建设的最后一年—2005年初更换项目经理,我作为副经理一同赴任,当时公司只能拿出20万元生产启动资金,要求完成剩余的20万根轨枕生产任务和变更索赔工作。通过科学的组织、指挥,把握问题的关键,找到变更索赔的突破口,我们最终于2005年6月圆满完成青藏铁路供枕任务,于2006年底完成变更索赔工作:从当初的中标合同价0.9亿元调至1.524亿元,使该项目实现了扭亏为盈。     

浅析FIDIC合同条款--投资估价

按照国际惯例,FIDIC合同条件下的项目监理部设有一个计量、变更与索赔工程师的职位,其职责是:为总监提出工程计量、变更与索赔处理方面的建议,使工程造价符合合同的要求. 由于国内的定额计价模式与FIDIC合同的计价方式有着本质上的区别,长期的定额计价思维使得许多人对FIDIC的单价合同极其不适应,本文主要通过介绍FIDIC合同的价格方面特征、FIDIC合同中业主和承包商在费用方面的责任、投资管理工作中不同条件下单价的确认三方面的认识,以阐述FIDIC合同条款的变更工程估价的方法.     

谈谈建设工程索赔的控制措施

对于一个完善的市场,工程索赔是一件正常的现象。在国际建筑市场上,工程索赔是承包商保护自身权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。但在我国,由于建设工程索赔处于起步阶段,合同各方忌讳意识不强、处理程序不清的现象普遍存在。随着市场经济的不断发展、法律的不断完善以及国际竞争的需要,建设工程施工中的索赔和反索赔问题,已经引起管理者们的高度重视。     

工程合同冲突协调的经济学计算研究

本文运用已获得的理论研究结果对工程合同冲突问题的协商解决构造了业主和承包商的多属性效用函数,建立交易双方价值最大化的合同谈判模型,并用数字模拟求得合同订立的公平解决方案.基于合同订立状态,对工程合同执行过程中经常出现的变更,索赔和仲裁等问题建立相应的次优化模型,并用数字模拟求得合同变更,索赔和仲裁相应的解决方案.尽管本文的工作是以工程合同为例,并具有一定程度的理想性,但对解决各种合同的实际冲突问题仍是一种有价值的参考方法.     

监理工程师的索赔管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对不应有自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另一方当事人提出给予补偿或补偿要求的行为。工程索赔可以发生在工程建设的各个阶段,但在施工阶段索赔发生较多。     

实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

国际工程施工索赔问题研究

索赔作为正程实施阶段的重要环节，其成败对承包商意义重大，特别是国际工程，他们都是综合性极强的系统性工程，它直接关系到承包商经营的成败得失，直接影响承包商的经济效益。本文介绍索赔及施工索赔的相关概念，指出研究国际工程施工索赔的意义，在这个基础上分析国际工程施工索赔的成因，并提出相关的解决办法，希望能对以后的国际工程施工索赔研究有所启示。     

浅谈监理工程师对工程变更的处理及管理

根据工程建设监理实践资料,结合工程监理理论知识,浅析施工阶段工程变更的内涵及监理工程师如何对待工程变更的问题,并对工程变更管理工作进行简略分析。通过株洲南方雅马哈摩托车公司厂房工程建设监理的具体案例,对工程变更的原因及处理和管理进行阐述,以工程监理理论与此案例的实践结合的方式,具体分析四种工程变更的原因及其相对应的处理和管理程序,为监理工程师科学、合理地进行工程变更的处理及管理做出一些建议。     

浅析项目的变更控制

建设项目实施阶段常出现合同约定工程量变化、施工条件、施工工期变化,也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款,造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价,甚至超过计划投资。因此,代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标,严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效控制变更价款。     

工程合同冲突协调的经济力学解释

本文在建立冲突与协调概念的基础上,运用效用理论构造了描述工程建设中业主和承包商就合同所涉及的投资,工期和质量等条款的效用函数及其性质。建立了业主和承包商具有不同威慑力的总效用最大化的合同订立模型,并导出了遵循牛顿力学第三定律的合同订立协调求解方程。在此基础上分别建立了合同变更与合同索赔的数学模型,以及遵循牛顿力学第三定律的协调求解方程。本文的研究结论还可用于工程合伙建设各方之间的利益冲突协调和商务活动中合同订立,合同变更和合同索赔事件的处理。     

工程实施阶段造价控制策略分析

工程实施阶段的造价控制分为招投标阶段和施工阶段管理。本文从造价控制的关键措施入手,对工程实施阶段造价控制的途径和方法进行了分析总结。建设单位通过加强招投标管理,严格控制工程设计变更,正确处理工程变更签证,严格工程计量、计价与支付管理,优化电网建设外部环境。施工单位通过控制工程建设成本,健全管理制度,采用先进合理的施工方案等措施,达到合理确定工程造价,有效控制工程造价的目的。     

建设工程合同管理及索赔探讨

合同管理与索赔是建筑工程施工阶段的薄弱环节，不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高，还会影响对外工程的开发与国际接轨，以及影响市场经济体制的建立。本文就索赔在施工过程中合同管理的意义和性质、分类及合同中引起索赔的原因，以及我国现阶段出现的合同索赔问题和对策作一介绍。     

工程施工阶段工程变更的造价控制探讨

施工阶段对工程造价的控制的主要是通过减少工程变更来实现,有效的对管理现场签证、仔细审核工程变更的可行性、选择合理的计价依据是控制造价的重要方法;文章通过相关案例分析了产生变更的原因,提出了对控制造价的相关建议。     

浅谈现代公路工程合同变更及索赔

随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟,公路建设招投标管理、合同管理也逐渐步入正轨。合同管理规范建设过程中业主、监理单位、施工单位的行为,合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

浅谈工程项目管理中的索赔与反索赔

目前的工程管理对于承包人而言都面对高风险、低利润的现状,工程索赔是承包人合理、巧妙地转移风险途径之一。虽然潜在的索赔机会在项目施工中是客观存在的,而且是多方面的。但如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功,需要相关专业人员具有较强的索赔意识,善于捕捉索赔机会。作为总承包方面对分包方的索赔,同时需要具有反索赔的能力,因此本文对工程管理类公司在工程索赔与反索赔方面进行简要的分析。