长寿化工和谐仁企

"小企业做事,大企业做人."走进长寿化工、认识长寿化工之后,我对这句话有了更深层次的理解.回眸长寿化工近70年的风风雨雨,她走过的是一条披荆斩棘、负重自强的光辉发展历程,长寿化工人用拼搏和真诚打造的一支团结和谐的仁义之师,谱写了一幅波澜壮阔、生动美丽的奋斗篇章.说长寿化工是和谐仁企,是因为她不断地追求以人为本、追求团队和谐、追求社会和谐.     

忠诚敬业财企情结

走进长寿化工,感悟长寿化工,屡屡为那些追求卓越,不断创新、忠诚敬业、尽职奉献的理财人所感动.作为理财人,如何更好地支撑企业的长远发展?长寿化工理财人思索着,健全财务制度只是制度层面的建设,谋求公司的长远发展,最重要的是建设以时代精神、现代财务价值观念为核心,博采民族文化、企业文化之精华,适应社会主义市场经济体制和财务现代化要求的开放性财务文化体系.为此,走出困境的长寿化工理财人再次续写着财企情结.     

不变的追求不断的超越

走进长寿化工,感悟长寿化工,你会真切感受到一种精神的存在,一种不断追求卓越、不断超越自我、不断完善提高、不断创新,永不言败的企业精神.翻开长寿化工近70年的历史画卷,透过她披荆斩棘、负重自强的发展历程,你会发现她以海纳百川的胸怀,博采众家之长,锐意改革,积极创新,科学发展,努力实践,逐步形成了一套独具特色的管理理念和管理方法,并在持续推进中不断创新、完善提高.在近70年的发展历程中,创新与超越是长寿化工永恒的追求.     

中小型加工制造企业应对"刘易斯拐点"策略探析

品牌制胜--创立和发展企业自主品牌 我国中小型加工制造企业总量很多,但多为来料加工型、劳动密集型企业.市场竞争更多的是依靠劳动力无限供给下的低工资来实现的.然而,遭遇"刘易斯拐点"之后的中小型加工制造企业,当廉价劳动力优势丧失之后,还能靠什么来获取利润,赢得发展?     

人文兴企用心超越

走进长寿化工,扑面而来的是长寿化工人"用心做事,用心经营"的气氛和勇于挑战自我的精神风貌.从领导到员工,我时刻为他们精益求精、严于律己、真诚奉献、关爱社会的精神感动着.     

探索西部现代企业管理新模式——访重庆长寿化工有限责任公司董事长徐亚平

9月5日,中国管理之旅访研团来到了长寿化工。访研团此行的目的是到长寿化工学习、研究、合作。2006年的11月份,我们曾对徐亚平董事长进行过一次访谈,他详细地给我们介绍了他的一些管理模式与企业的发展历程。如今再次进行访谈,我们感受到的仍是徐亚平董事长的激情和长寿化工稳定的发展势头。此次访研团中有几位成员之前对于长寿化工以及徐亚平董事长不是很熟悉,这次     

《追求卓越》案例专著问世

由中国管理科学研究院科技进步研究所主持并承担的"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程"中的重庆长寿化工有限责任公司案例研究,在企业党委、行政的正确领     

利用用友UFO实现"实时企业"的探讨

实时企业(RT)是企业发展提出的一个趋势,但由于受到财力、人力、物力等方面的因素制约,实现实时企业是非常困难的.企业可充分发挥用友UFO的"二次开发"功能,创建适合自己的"实时企业".本文就企业如何利用现有的用友财务软件建立自己的"实时企业"进行探讨.     

论长寿型企业的基本要素

本文论述了长寿型企业的八个基本要素 :企业使命、团队、领导者、公司理财、沟通、系统、法律、产品。旨在说明建立企业不能把眼光只局限在产品上或者利润上 ,要全方位思考企业的长远发展 ,企业才有可能做强、做大 ,持久发展     

"中国制造"要走品牌建设之路

世界企业实验室的统计表明,中国的制造业已占世界的第四位,包括能源、化工、建材、纺织、家电和电子等十多个行业的百余种产品产量位居世界第一位.但在世界100个著名品牌中,美国、日本、德国占了2/3,中国的知名品牌却近乎空白,成了典型的"制造大国,品牌小国",这种"有品无牌"的最终结局是,中国企业往往沦落为国外品牌"打工仔"的角色.     

建设长寿企业与企业制度建设的关联效应

事实证明,企业能够实现长久发展和长命百岁。但企业能否实现长久发展和长命百岁,从根本上讲,取决于企业制度的科学性、先进性和适廊性。因此说,建设长寿企业,关键是要搞好企业制度建设,企业如果不能卓有成效地搞好制度建设,就不可能卓有成效地建成长寿企业．企业制度建设．是建设长寿企业的根本要求和基本条件。     

开展企业标准化化解"成长期烦恼"

人们把处在高速成长期企业遇到的各种危机问题称为"成长期烦恼",如何化解"成长期烦恼",增强企业抗风险能力,保持民营企业健康持续成长,是摆在我们面前的一个重大而紧迫的现实问题。"成长期烦恼"之根本原因是管理问题,实施企业标准化是化解"成长期烦恼"有效方法:通过开展企业标准化工作,进一步夯实企业管理基础,全面提升企业管理水平,建立完善有效的管理运营体系,增强企业发展的后劲,使企业获得健康稳定发展。     

企业是一所没有围墙的管理大学

编者按曹庆奎教授所领导的国家案例库项目研究组,先后到浙江富阳电力集团、山西晋城无烟煤集团公司、重庆长寿化工集团公司进行案例研究,一年内在企业有五个月之多,他们把教室搬室了工厂车间,与全体员工一起共同总结经验、研究问题、咨询发展。曹庆奎的研究团队每走一家企业都受到企业的     

追求卓越——重庆长寿化工有限责任公司案例研究

20世纪80年代,只有走向市场的企业才能走出困境,21世纪,只有理发思维的现代企业才能制胜,重庆长寿化工乘改革开放大势。靠赛车理论扭转困局,变革现实,驾驭未来,从此走向成功。     

企业效益"绿色"评价指标体系的构建

回顾了我国企业效益评价指标的发展过程,从可持续发展的角度,提出了企业投入产出的概念模型.以此为基础,分析了设立企业效益的"绿色"评价指标的必要性,最后设计了"绿色"评价指标体系.     

“不倒翁”企业的平常心

日本是长寿之国，人长寿企业也长寿。据调查：全球持续存在200年以上的企业有5586家，其中日本有3146家；100年以上的企业日本多达5万家。日本长寿企业数量庞大，但90％是不超过300人的中小企业。人们把长寿企业称为。不倒翁’企业。时下，我国一批又一批中小企业纷纷倒下，透视日本企业。不倒’的秘诀，也许可以得到一些启迪。     

本刊召开赛车理论专题研讨会

2006年11月18日,本刊编辑部与重庆长寿化工有限责任公司董事长徐亚平先生就其创造的企业管理中的"赛车理论"召开了专题访谈。主要围绕徐亚平先生对国有企业改革实践中的一些理论问题和方法进行了研讨和交流。以下是部分内容的节选。     

继往开来的里程碑再创辉煌的新起点中国合成橡胶工业化五十周年庆典在长化隆重举行

2008年11月1日,长寿化工彩虹连连,金龙飞舞,鼓乐喧天.长化人载歌载舞欢迎来自五湖四海的宾朋,庆祝中国合成橡胶工业化50周年庆典大会在长化隆重举行.庆典活动由中国合成橡胶工业协会主办,重庆化医集团长寿化工有限责任公司协办.     

化工企业循环经济体系建设

重庆长风化学工业有限公司(简称长风化工)近年来企业推进清洁生产和循环经济体系建设,取得积极进展,重庆化医控股(集团)公司把长风化工建设"科技长风、生态长风"的循环经济模式确立为集团公司的三类创新模式之一予以推广."化工企业循环经济体系构建"获得重庆市企业管理现代化创新成果一等奖,获2008年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖."化工企业循环经济体系构建"不仅是长风化工在管理上的创新,也是循环经济体系构建技术探索的总结.     

新型工业化与生态文明并举推进长寿城市发展新区建设

工业是重庆市长寿区的立区之本、兴区之源、强区之路。工业走什么样的发展道路,这关系到长寿城市发展新区当前和未来的发展。不过,随着宏观经济下行、市场萎缩及钢铁、化工产业遭遇强冷,长寿工业化水平不高、结构不优、创新能力不足以及资源要素趋紧等问题日益突显,严重地制约着长寿工业的持续快速发展。因此,以生态文明建设为引领,走新型工业化与生态文明建设并举之路,是建设长寿城市发展新区当前和今后一个时期的重要任务。